第1章信息化发展
信息与信息化:概念
现代化基础设施:概念
现代化创新发展:概念
农村农业现代化
两化融合与智能制造
消费互联网
数字政府
数字生态
数字化转型与元宇宙:概念
元宇宙
第2章信息技术发展
信息技术及其发展:概念
计算机软硬件
信息安全
信息技术的发展
新一代信息技术及应用:概念
物联网
云计算
第3章信息系统治理
IT治理:概念
IT治理基础
IT治理体系
IT治理任务
IT审计:概念
IT审计基础
审计方法与技术
审计流程
审计内容
第4章信息系统管理
管理方法:概念
管理基础
运维和服务
管理要点:概念
第5章信息系统工程
软件工程:概念
架构设计
部署交付
过程管理
数据工程:概念
数据建模
数据标准化
系统集成:概念
集成基础
网络集成
应用集成
安全工程:概念
工程概述
工程基础
第6章项目管理概论
项目基础
项目管理的重要性
项目成功的标准
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
项目管理和产品管理
项目经理的角色:概念
项目经理的定义
价值驱动的项目管理知识体系:概念
项目绩效领域
价值交付系统
第7章项目立项管理
项目可行性研究:概念
可行性研究的内容
初步可行性研究
第8章项目整合管理
执行整合
项目整合管理:管理新实践
项目整合管理过程:过程概述
项目整合管理过程:裁剪考虑因素
项目整合管理过程:敏捷与适应方法
制定项目章程:概念
制定项目章程:输入
制定项目章程:工具与技术
制订项目管理计划:输入
制订项目管理计划:工具与技术
制订项目管理计划:输出
指导与管理项目工作:概念
指导与管理项目工作:输入
指导与管理项目工作:工具与技术
指导与管理项目工作:输出
管理项目知识:概念
管理项目知识:输入
管理项目知识:输出
监控项目工作:输入
监控项目工作:工具与技术
实施整体变更控制:概念
实施整体变更控制:输入
实施整体变更控制:工具与技术
结束项目或阶段:输入
结束项目或阶段:工具与技术
结束项目或阶段:输出
第9章项目范围管理
项目范围管理:管理新实践
规划范围管理:概念
规划范围管理:工具与技术
规划范围管理:输出
收集需求:输入
收集需求:工具与技术
定义范围:概念
定义范围:工具与技术
定义范围:输出
创建WBS:概念
创建WBS:输入
创建WBS:工具与技术
创建WBS:输出
确认范围:工具与技术
确认范围:输出
第10章项目进度管理
规划进度管理:概念
规划进度管理:输入
规划进度管理:工具与技术
排列活动顺序:概念
排列活动顺序:输入
排列活动顺序:工具与技术
排列活动顺序:输出
估算活动持续时间:概念
估算活动持续时间:输入
估算活动持续时间:工具与技术
估算活动持续时间:输出
制订进度计划:概念
制订进度计划:输入
制订进度计划:工具与技术
制订进度计划:输出
控制进度:输入
控制进度:工具与技术
控制进度:输出
第11章项目成本管理
重要性和意义
相关术语和定义(成本)
项目成本管理:管理新实践
规划成本管理:概念
规划成本管理:输入
规划成本管理:输出
估算成本:概念
估算成本:输入
估算成本:工具与技术
估算成本:输出
制定预算:概念
制定预算:输入
制定预算:工具与技术
控制成本:概念
控制成本:输入
控制成本:工具与技术
控制成本:输出
第12章项目质量管理
项目质量管理:概念
质量管理标准体系
项目质量管理:管理新实践
规划质量管理:概念
规划质量管理:输入
规划质量管理:工具与技术
管理质量:输入
管理质量:工具与技术
管理质量:输出
第13章 项目资源管理
相关术语和定义(资源)
项目资源管理:管理新实践
规划资源管理:概念
规划资源管理:输入
规划资源管理:输出
获取资源:概念
获取资源:输入
建设团队:概念
建设团队:输入
建设团队:工具与技术
管理团队:概念
管理团队:输入
管理团队:输出
控制资源:输入
控制资源:工具与技术
控制资源:输出
第14章 项目沟通管理
项目沟通管理:概念
沟通
沟通模型
沟通分类
项目沟通管理:管理新实践
规划沟通管理:输入
规划沟通管理:工具与技术
规划沟通管理:输出
管理沟通:概念
管理沟通:输入
管理沟通:工具与技术
管理沟通:输出
第15章 项目风险管理
项目风险概述
风险的属性
风险成本及其负担
项目风险管理:管理新实践
规划风险管理:概念
规划风险管理:输入
规划风险管理:工具与技术
识别风险:概念
识别风险:工具与技术
识别风险:输出
实施定性风险分析:概念
实施定性风险分析:输入
实施定性风险分析:工具与技术
实施定性风险分析:输出
实施定量风险分析:概念
实施定量风险分析:输入
实施定量风险分析:工具与技术
实施定量风险分析:输出
规划风险应对:概念
规划风险应对:输入
规划风险应对:工具与技术
规划风险应对:输出
监督风险:概念
监督风险:输入
监督风险:输出
第16章 项目采购管理
规划采购管理:概念
规划采购管理:工具与技术
规划采购管理:输出
实施采购:输入
实施采购:工具与技术
项目合同管理:概念
第17章 项目干系人管理
识别干系人:概念
识别干系人:工具与技术
识别干系人:输出
规划干系人参与:概念
规划干系人参与:输入
规划干系人参与:工具与技术
规划干系人参与:输出
管理干系人参与:输入
管理干系人参与:工具与技术
管理干系人参与:输出
监督干系人参与:输入
监督干系人参与:工具与技术
监督干系人参与:输出
第18章 项目绩效域
干系人绩效域:绩效要点
干系人绩效域:与其他绩效域的互相作用
干系人绩效域:执行效果检查
开发方法和生命周期绩效域:概念
开发方法和生命周期绩效域:绩效要点
开发方法和生命周期绩效域:与其他绩效域的相互作用
开发方法和生命周期绩效域:执行效果检查
规划绩效域:绩效要点
规划绩效域:与其他绩效域的相互作用
规划绩效域:执行效果检查
项目工作绩效域:绩效要点
项目工作绩效域:与其他绩效域的相互作用
项目工作绩效域:执行效果检查
度量绩效域:概念
度量绩效域:与其他绩效域的相互作用
度量绩效域:执行效果检查
不确定性绩效域:概念
不确定性绩效域:绩效要点
不确定性绩效域:与其他绩效域的相互作用
不确定性绩效域:执行效果检查
第19章 配置与变更管理
配置管理:管理基础
配置管理:角色与职责
目标与方针
管理活动
变更管理:概念
管理原则
工作程序
变更控制
版本发布和回退计划
项目文档管理:概念
项目文档管理:管理基础
第20章 高级项目管理
项目集管理标准
项目集管理绩效域
项目组合管理标准
项目组合管理角色和职责
项目组合管理绩效域
组织级项目管理:概念
组织级项目管理标准
业务价值与业务评估
量化项目管理:概念
项目级量化管理
项目管理实践模型:概念
PRINCE2模型
第21章 项目管理科学基础
资金的时间价值与等值计算
运筹学:概念
线性规划
指派问题
动态规划
图与网络
博弈论
第22章 组织通用治理
组织战略:概念
组织定位
组织环境分析
组织能力确认
绩效考核:概念
绩效治理
绩效评估
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
转型升级:概念
战略转型升级
第23章 组织通用管理
人力资源管理:概念
人力资源管理基础
人力资源战略与计划
人员招聘与录用
人员培训
组织薪酬管理
人员职业规划与管理
流程管理:概念
流程执行
流程评价
流程持续改进
知识管理:概念
知识管理基础
知识价值链
知识协同与创新
知识传播与服务
市场营销:概念
营销环境
营销管控
第24章法律法规与标准规范
民法典(合同编)
政府采购法
专利法
著作权法
商标法
网络安全法
数据安全法
标准规范:概念
系统与软件工程标准
信息技术服务标准