在项目风险识别过程中,项目经理正在审查采购文档和协议。以下( )因素最可能同时创造机会和威胁。
协议中规定的固定价格合同类型
采购文档中明确的技术规格要求
协议中设定的提前交付奖励条款
合同中严格的验收标准和测试要求
【内容考查】本题考查项目风险识别过程中采购文档和协议作为输入要素的风险识别能力,特别是如何识别可能同时创造机会和威胁的合同条款。
【选项分析】选项A固定价格合同主要是成本控制机制,通常只涉及成本风险的单一方向。
选项B技术规格要求主要关注质量标准,相对较为明确。
选项C提前交付奖励条款既可能激励团队提前完成获得奖励(机会),也可能因为赶工导致质量问题或资源紧张(威胁),体现了风险的双重性质。
选项D严格验收标准主要是质量保障措施,通常偏向于威胁识别。
奖罚条款等激励机制往往具有双刃剑效应,既能创造正面影响也可能带来负面后果。