在项目团队激励管理中，根据期望理论的实践应用原则，项目经理在设置激励目标时，以下（ ）做法是最恰当的。
将激励目标设置得尽可能高，以最大化团队成员的期望值
选择团队成员普遍认为效价最大的激励措施，并适当控制期望概率与实际概率的匹配
对所有团队成员采用相同的激励措施，确保公平性
将期望概率设置得越高越好，以增强团队成员的信心
【内容考查】本题考查期望理论在项目管理实践中的应用原则。
【选项分析】选项A错误，期望理论强调期望概率既不是越大越好也不是越小越好，关键要适当，过高的目标可能产生挫折。
选项B正确，符合期望理论的两个核心应用原则：管理者应抓多数成员认为效价最大的激励措施，同时适当控制期望概率和实际概率的匹配。
选项C错误，期望理论强调应根据不同人的效价差异来设计激励措施，而非一刀切。
选项D错误，期望概率过高可能导致期望概率远高于实际概率，从而产生挫折感。