本题考查项目集治理中项目集指导委员会和项目管理办公室（PMO）的职责分工。
选项A颠倒了两者的职责。
选项B正确，项目集指导委员会成员通常来自组织团队的高层管理者，根据授权通过治理实践为项目集提供指导、支持和审批，而PMO负责促进治理实践活动，将与项目集相关的治理流程标准化，并促进资源、方法、工具和技术的共享。
选项C错误，两者都不直接管理项目集的日常运营活动，这是项目集经理的职责。
选项D错误，项目集指导委员会不负责制定组织战略，PMO也不直接执行具体的项目集活动。