有一类干系人,项目经理要“随时告知”项目状况,如果低估了该干系人的利益,可能产生危险的后果,可能会引起其的反对,此类干系人应属于( )。
利益高、权力高
利益高、权力低
利益低、权力高
利益低、权力低
利益高、权力低:尽管该类干系人权力低,但关注项目的结果,因此项目经理要“随时告知”项目状况,以维持该类干系人的满意程度。如果低估了该干系人的利益,可能产生危险的后果,可能会引起其的反对。大多数情况下,要全面考虑到该类干系人对项目可能的、长期的以及特定时间的反应。
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