在项目执行过程中，项目经理需要评估当前的风险储备是否充足。已知项目剩余应急储备为50万元，通过风险评估发现剩余风险的潜在影响总额为80万元。根据储备分析的原理，项目经理应该采取（ ）措施。
当前储备充足，无需调整
申请增加30万元应急储备
减少10万元应急储备用于其他用途
重新评估风险概率降低风险影响
【内容考查】本题考查监督风险过程中储备分析技术的应用。
【选项分析】选项A错误，当剩余风险影响(80万)大于剩余储备(50万)时，储备明显不足。
选项B正确，储备分析发现缺口为30万元(80-50=30)，应申请增加相应储备以覆盖剩余风险。
选项C错误，在储备不足的情况下减少储备会进一步加大风险敞口。
选项D错误，虽然重新评估风险是好的做法，但不能解决当前储备不足的实际问题，且储备分析的目的是确定储备充足性而非重新评估风险。