在信息系统项目管理中，项目经理在以下（ ）情况下最适合采用预分派的方式来获取项目资源。
项目团队成员技能水平相当，可以互相替代
项目在竞标阶段已承诺特定专家参与核心模块开发
项目预算充足，可以从市场上自由选择最优资源
项目进度宽松，有足够时间进行资源筛选和评估
本题考查获取资源过程中预分派技术的适用场景。
选项A描述的是资源可替代性强的情况，此时不需要预分派特定人员。
选项B正确，预分派适用于在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作的情况，这是预分派的典型应用场景之一。
选项C描述的是资源选择灵活性高的情况，可以通过正常的资源获取流程进行。
选项D描述的是时间充裕的情况，可以进行充分的资源评估和选择，不需要预分派。
预分派主要适用于三种情况：竞标承诺、依赖特定人员专有技能、项目章程已指定团队成员。