在控制资源过程中，项目经理需要监督资源实际使用情况并采取必要纠正措施。以下（ ）项目文件主要用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟和低等级原材料等问题。
资源分解结构
问题日志
物质资源分配单
经验教训登记册
【内容考查】本题考查控制资源过程中项目文件的具体作用和用途。
【选项分析】问题日志是控制资源过程的重要输入，专门用于识别和记录项目中出现的各种问题，包括缺乏资源、原材料供应延迟和低等级原材料等资源相关问题，因此答案是选项B。
资源分解结构主要为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供参考；物质资源分配单描述资源的预期使用情况和详细信息；经验教训登记册记录项目早期获得的经验教训以改进后期资源控制，这些都不是专门用于识别资源问题的文件。