在项目干系人管理中，项目经理需要对众多干系人进行分类以制定相应的沟通策略。以下关于干系人分类方法的描述中，最准确的是（ ）。
权力利益方格主要基于干系人的职权级别和对项目成果的关心程度进行分类
权力影响方格重点关注干系人的合法性和紧迫性两个维度
作用影响方格适用于所有规模的项目，特别是干系人关系复杂的大型项目
三种方格模型都必须同时使用才能准确识别干系人的重要性
【内容考查】本题考查项目干系人管理中干系人分类方法的核心概念和适用场景。
【选项分析】选项A正确，权力利益方格确实是基于干系人的职权级别（权力）和对项目成果的关心程度（利益）进行分类的方法。
选项B错误，权力影响方格关注的是权力和影响能力，而合法性和紧迫性是凸显模型的要素。
选项C错误，作用影响方格等分类模型实际上对于小型项目、干系人与项目关系简单的项目更为实用，复杂项目更适合使用凸显模型等多维分析方法。
选项D错误，这些分类方法可以根据项目具体情况选择使用，并非必须同时使用所有方法。