在某大型信息系统项目的实施采购过程中，项目经理通过建议书评估选定了一家具有最强技术实力和最优报价的卖方。该采购合同价值2000万元，涉及核心业务系统开发。根据项目管理最佳实践，项目经理接下来应该采取的行动是（ ）。
直接与选定卖方签署合同协议，加快项目进度
将选定卖方报给组织高级管理人员审批后再签署合同
要求选定卖方提供更详细的技术方案和报价明细
组织第二轮投标以进一步降低采购成本
【内容考查】本题考查实施采购过程中选定卖方后的审批流程，特别是针对复杂、高价值、高风险采购的管理要求。
【选项分析】选项A错误，项目经理不应直接签署合同，特别是对于高价值采购项目。
选项B正确，对于较复杂、高价值和高风险的采购，在授予合同前，要把选定卖方报给组织高级管理人员审批，这是规范的采购管理流程。
选项C错误，建议书评估阶段已经完成技术和商务评估，此时不应要求重新提供方案。
选项D错误，既然已通过规范流程选定最有竞争力的投标人，不应随意组织第二轮投标。