WBS在分解的过程中，应该注意以下8个方面：
①WBS必须是面向可交付成果的，WBS中的各项工作是为提供可交付成果服务的；
②WBS必须符合项目的范围；
③WBS的底层应该支持计划和控制；
④WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责；
⑤WBS应控制在4～6层；
⑥WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作；
⑦WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与；
⑧WBS并非是一成不变的。