某大型信息系统项目经理在风险评估后发现，项目整体风险级别已超出组织的风险临界值，且呈现显著负面影响。考虑到项目的战略重要性和投资规模，项目经理决定采取集中行动来弱化不确定性对项目整体的负面影响。以下（ ）整体项目风险应对策略最适合当前情况。
接受策略，建立整体应急储备以应对风险超出临界值的情况
规避策略，取消项目范围中的高风险工作并将项目拉回到临界值以内
转移策略，通过保险或担保书将风险责任转移给第三方
减轻策略，重新规划项目并调整资源配置以降低整体风险级别
【内容考查】本题考查整体项目风险应对策略中规避策略的应用场景和实施方法。
【选项分析】A选项接受策略适用于无法有效应对的风险情况，但题目中强调要采取集中行动弱化负面影响，不符合被动接受的特征。
B选项规避策略正确，当整体项目风险有严重负面影响且超出风险临界值时，应采取规避策略，通过取消高风险工作等集中行动将项目拉回临界值以内。
C选项转移策略主要针对单个项目风险，且通过保险等方式转移的是具体风险责任，不是整体项目风险的应对方式。
D选项减轻策略虽然也是有效的应对方式，但题目中明确提到要`弱化不确定性对项目整体的负面影响`，这正是规避策略的核心特征，而非减轻策略的渐进式改善。