在某信息系统项目的管理干系人参与过程中，项目经理发现主要干系人对项目交付物的功能需求发生了重大变化，这将直接影响项目的范围边界。项目经理应该（ ）处理。
直接修改项目范围说明书，并通知所有干系人
提交变更请求，通过实施整体变更控制过程进行审查和处理
召开干系人会议，通过投票决定是否接受变更
暂停项目执行，等待干系人达成一致意见后再继续
【内容考查】本题考查管理干系人参与过程中变更请求的处理机制。
【选项分析】选项A错误，直接修改项目范围说明书违反了变更控制的基本原则，任何范围变更都必须经过正式的变更控制流程。
选项B正确，当项目范围或产品范围需要变更时，应该通过实施整体变更控制过程对所有变更请求进行审查和处理，这是标准的项目管理流程。
选项C错误，变更决策不能简单通过投票决定，需要经过科学的影响分析、成本效益评估等正式流程。
选项D错误，暂停项目执行会造成资源浪费和进度延误，不符合项目管理的效率原则。