在项目管理中,项目报告发布时需要针对不同干系人调整适当的层次、形式和细节。以下( )做法最符合这一原则。
为所有干系人提供相同格式和详细程度的项目状态报告
根据干系人的角色、职责和信息需求定制不同的报告内容
只向高级管理层提供详细的技术报告,其他干系人提供简化版本
按照项目阶段统一调整所有报告的详细程度和格式
【内容考查】本题考查项目沟通管理中项目报告发布的核心原则,即针对不同干系人调整报告的适当层次、形式和细节。
【选项分析】选项A错误,为所有干系人提供相同格式和详细程度的报告违背了`因人而异`的沟通原则,无法满足不同干系人的具体需求。
选项B正确,根据干系人的角色、职责和信息需求定制不同的报告内容,体现了项目沟通管理中针对性沟通的核心要求,确保每个干系人都能获得其所需的适当信息。
选项C错误,仅按管理层级区分报告详细程度过于简单化,忽略了同级别不同角色干系人的差异化需求。
选项D错误,按项目阶段统一调整报告是时间维度的考虑,但没有体现针对不同干系人个性化调整的要求。