本题考查的是量化项目管理的描述。

A选项：六西格玛和CMMI模型（如CMMI高成熟度模型）均提供了量化管理的方法和实践。六西格玛通过DMAIC模式追求过程改进和质量控制，而CMMI则通过定义不同成熟度级别来指导组织改进其过程能力。

B选项：组织建立的过程性能基线（PPB）是通过收集和分析历史数据来刻画组织当前的过程能力，并为管理决策提供数据化支持。这是量化项目管理中的重要步骤之一。

C选项：在识别模型因子时，如果两个因子的相关性系数很高（如0.8），通常意味着这两个因子之间存在较强的线性关系。在这种情况下，为了避免多重共线性问题，通常不会同时使用这两个因子建立模型，而是会选择其中一个更具代表性的因子。

D选项：项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求，并结合项目团队自身的过程能力数据。这是量化项目管理中的基本步骤之一，用于确保项目目标与组织战略和客户需求相一致。  

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