在信息系统项目管理中，项目经理发现某个技术风险可能导致项目延期3个月，但该风险的应对措施需要消耗大量资源且超出了项目经理的权限范围。根据风险应对策略，项目经理最适合采取的措施是（ ）。
立即实施风险减轻策略，通过增加资源投入来降低风险影响
采用风险上报策略，将该风险上报给项目集或组织层面进行管理
选择风险接受策略，建立应急储备来应对风险发生后的影响
执行风险规避策略，通过变更项目范围来完全消除该技术风险
【内容考查】本题考查规划风险应对过程中威胁应对策略的选择和应用。
【选项分析】选项A风险减轻策略虽然可以降低风险影响，但题目明确指出应对措施超出了项目经理权限范围，无法直接实施。
选项B风险上报策略是正确答案，当风险应对措施超出项目经理权限或风险不在项目范围内时，应将风险上报给项目集层面、项目组合层面或组织其他相关部门管理，这符合题目描述的情况。
选项C风险接受策略通常用于低优先级威胁或无法经济有效应对的威胁，但题目中的风险可能导致3个月延期，属于高影响风险，不适合简单接受。
选项D风险规避策略需要通过变更项目管理计划来消除威胁，但同样需要相应的权限和资源，且可能不是最经济有效的选择。