【注册会计师】公司战略与风险管理知识点题库

第1章-战略与战略管理概述

公司战略的定义

下列关于战略表述的选项中，正确的是（　）。

公司的使命与目标

公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义的有( )。下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。 MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列表述中可以作为其公司宗旨的是（）。 SANYI集团是全球装备制造业的领先企业之一。该集团成立以来，始终秉承“品质理念，每年将销售收入的5％～7％用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。从公司使命角度来看，SANYI集团秉承的理念属于（）。下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定：面对消费者应该信守承诺，不侵害客户的利益。从公司使命角度来看，此规定属于（　）。下列关于公司目标的说法中，错误的有（　）。下列属于战略目标体系的是（）。江门健威国际家具有限公司为应对日益激烈的市场竞争，着手对公司既有绩效考评体系进行重大调整与优化。引入平衡计分卡，据此构建公司业绩标准体系。下列各项指标中，属于战略目标体系建立目的的有（）。云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

公司战略的层次

公司总体战略的构成要素是（　）。甲集团主营业务为房地产、物业管理。最近该集团利用手中闲置资金进入图书出版领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。下列选项中，属于业务单位战略的是（）。下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。下列各项与公司总体战略有关的有（）。下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

战略管理的内涵、特征和过程

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（　）。甲企业是国内大型乳制品企业，受二胎政策的影响，国内奶制品的市场环境发生一些变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（）。下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。 N集团召开总裁办公会，讨论未来三年集团的发展战略规划，经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利；CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势，提早布局，抓住先机；投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求意见，以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括（）。战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。甲公司拟制订战略选择方案，对于战略形成的方法还没有最终确定，根据不同层次管理人员介入战略分析和选择工作的程度，可供选择方法有（）。

战略创新管理

传统型制造企业方达公司正在实施战略创新。在现有产品体系内，其依托原有的基础平台，推出规格更为细化、外观更为新颖的产品，同时对产品进行持续优化与改进，部分零配件采用新材料、新工艺，不但降低了成本，而且还大幅度提升了产品的耐用性，质量水平显著提高。根据上述信息，方达公司探索战略创新主要涉及的方面包括（）。安心保险公司通过对轿车市场的调研，决定针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类，并提供双语咨询、协助就医等特色服务。同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。安心公司推出的上述业务体现的战略创新类型包括（）。 A国的食品饮料行业的竞争重点是功能性的产品性能。根据创新生命周期理论的相关知识，处于该阶段的企业可能存在的主要元素有（）。 ZS银行为进一步巩固其信用卡业务霸主地位，不断提升市场份额，采取了如下一系列举措：首先，其要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果；其次，面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体，推出低信用限额的极速版信用卡专用App。ZS银行实施的战略创新类型涉及（）。 C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是（）。战略创新的类型包括( )。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b352801f58002af7e64dc2b42ced08e36a214c0e.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/5bf39871ef75a91c661152e10b2d11d8c266be15.js

战略管理中的权力与利益相关者

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是（）。从2008年4月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管4名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014年5月2日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付1.35亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为()。下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是（）。启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80％的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（）。那些有机会接触决策制定人的人们可以说具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的（）。甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机地到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（）。用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是（　）。大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（　）。某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（　）。截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于（），

第2章-战略分析

PEST分析

NZ汽车公司为制定下一阶段发展战略，决定利用PEST模型对外部环境进行分析。要点如下：政府颁布未来五年汽车行业发展规划，其中指出将重点发展新型、节能、高效的电动汽车，配套政策之一为给予新能源汽车企业相应的财政补贴。与此同时，随着环保理念深入人心，越来越多的汽油车消费者在换车时会考虑电动汽车，未来市场发展空间巨大。NZ汽车公司进行PEST模型分析涉及的主要方面包括（）。 HW公司为国内5G通讯领域头部企业。为进一步提升国际市场份额，HW公司计划抓住Y国通信行业软硬件换代升级的时机，进入该国市场。因此，HW公司正在研究收购该国老牌移动通信公司Tik-Tel。下列各项因素中，属于HW公司在PEST分析中应当考虑的有（）。在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。 2018年双十一某购物网站一天的交易额就超过2 100多亿，从之前传统的实体店交易，到目前各行各业网上购物交易的普及，体现的是（）。下列不属于社会和文化环境的是（）。对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/cf4541f8b68ac2ced0776a1a8997fac94b1b9c20.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/343d580d20fb281192ef73230481d006ab10c828.js

产品生命周期

经过近几年的发展，家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括( )。智诚天达经济研究所用0至1间的数值表示行业经营风险的高低。其中：O表示行业无风险；1表示行业风险达到极值。根据产品生命周期理论，当某产业从导入期进入衰退期时，其行业经营风险系数在4个阶段依次变化可能是（）。 SE大学行业研究院于2017年预测，随着5G技术日臻成熟、移动互联的普及和移动端价格更加亲民，曾经主宰人们生活、工作的PC制造业将进入衰退期。该研究院做出上述预测的依据可能是（）。甲公司是一家通用设备轴承生产企业。为巩固现有市场份额，在价格不断下行时保持合理利润空间，甲公司采取了如下举措：优化现有工艺流程，提高单位时间和单位投入的产出率；和其他企业达成采购联盟共同批量采购，以获得价格折扣；提高AI应用程度，降低人工费用支出。根据上述信息判断，甲公司所处的产业阶段为（）。乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。且在A国烟草行业各企业的产品差别小，价格差异逐渐不明显，产能严重过剩，判断乙公司在A国烟草行业所处的阶段（）。根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率时，企业所在产业处于（）。下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的发展战略途径，下列说法正确的有（）。运用产品生命周期理论也受到一些批评，原因包括（）。近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。此时，产业内企业的主要战略路径应该包括（）。

产业五种竞争力

作为中式快餐行业的领军企业，A餐饮集团采用五力分析模型分析了中式餐饮行业的竞争结构，分析因素如下：（1）快餐行业需要大量蔬菜、肉类、粮食供应，很多大型餐饮集团都与供应商建立了合作伙伴关系，双赢互惠。从宏观方面来说，中国的农产品供应十分丰富。根据资料统计，中国在粮食、蔬菜、肉类等副食品产量位居世界前列，多个农副产品位居世界产量第一。从小方面来说，各个城市物流的发展导致农副产品流通十分便利，农副产品供应商很多，农产品市场基本属于完全竞争市场，蔬菜大棚也很多，为中式快餐提供了品种繁多的原材料。就未来发展趋势看，中式快餐要做强做大，势必要建立稳定的供应商网络，例如可以与国内知名食品品牌企业强强合作，建立了稳定的全国粮油、副产品批发直供基地，集中规模采购，节约了成本，并且质量可以得到保证。（2）中式快餐行业直接面对着消费者，从消费群体来看，以年轻人居多，年轻人对快餐的需求多样性，从生理上说，人们都不愿意长期重复消费某类食物，必须经常变换口味，导致同一餐厅的消费忠诚度较低。餐饮企业在经营中常常面临两难选择：放弃品种单一性将降低效率、耗费更多资源；坚持品种单一性则面临顾客忠诚度降低的风险。餐饮行业要稳定零散的消费者，就需要中式快餐在创新多元化产品与保留精品上下功夫，才能真正获得消费者的青睐。（3）由于中式快餐在技术上的门槛较低，加之目前快餐业的发展速度一直以高于同期GDP的增速高速发展，同时全国性的中式快餐的强势品牌的缺乏，这势必会吸引越来越多的企业进入中式快餐行业，目前一些外资企业和非快餐业企业都开始进军中式快餐业。比如百盛餐饮开始进入中式快餐，其中式快餐品牌“东方既白”已经在上海、北京等一线城市布局。大量潜在的市场进入者将使中式快餐在未来的几年将上演“春秋争霸”，对现有的快餐企业形成不小的冲击。（4）目前，中式快餐最大的替代品是洋快餐，麦当劳与肯德基在中国极速膨胀，不言而喻，这使中国快餐受到前所未有的冲击。麦当劳、肯德基对于中国快餐业的发展功不可没，它们带来了新的经营管理方法，新的生产技术方式。比如，烹任科学标准化。麦当劳对所有生产工艺过程科学地定性定量，达到标准化生产，麦当劳人宣称面包的气孔直径5毫米左右，厚度17厘米时，放在嘴中咀嚼味道最美。牛肉饼的重量在45克时，其边际效益达到最大值。可口可乐的温度恒定在摄氏4度时，口味最佳。吸管粗细若能用母乳般的速度将饮料送人口中，最感惬意。中国的快餐在他们的促进影响下也逐渐壮大起来，也已经开始尝试着厨房现代化、经营连锁化、规模化。虽然世界快餐巨头麦当劳和肯德基早已率先进入中国市场，但由于中国人长期以来养成的饮食习惯和中餐不可抗拒的美味，所以未来的发展趋势仍将是中式快餐食品占主导地位，这无疑给中国快餐业者提供了一个潜力巨大且有待开发的市场。（5）随着社会的发展，人民生活水平的提高，中式快餐的市场也在慢慢发展阶段，吃中式快餐的人也越来越多，中式快餐的竞争对手也变的越来越多。比如：真功夫、吉祥馄饨、马兰拉面、永和豆浆等等，一些大型中式餐饮集团营销网点遍布全中国，A餐饮集团要想规模化发展，势必要向这些竞争对手多学习，多借鉴。要求：（1）上述5方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?（2）说明每个因素对中式餐饮行业竞争强度的影响。 2017年5月，国内甲省A糖果公司收购乙省两家糖果公司的股权，进入乙省市场。不久，乙省B糖果公司也收购甲省三家糖果公司的股权，进入甲省市场。该材料反映了行为性障碍中的（　）。根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有（）。京沪高铁的开通，让实际出行时间接近乘坐飞机用时，且火车票价更具竞争力。大多数航空公司就此做出反应，迅速推出打折机票，价格直逼高铁普通座票价。根据上述信息，下列表述正确的有（）。近年来，国内房地产企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外房地产企业不断通过收购国内品牌或在国内直接收购地皮建商品房进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小；其三，近年来银行贷款政策越发苛刻，购房贷款更是审核严格。从五种竞争力及其互动互补作用力角度考虑，国内房地产企业面临的竞争压力包括（）。近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。 D公司是一家笔记本电脑生产商。D公司通过分析平板电脑生产商对笔记本电脑行业盈利能力的影响，认为平板电脑生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。 WG公司是专注于司法考试教辅用书编写出版的培训机构。为进一步拓展业务范围，拟进入司法考试远程教育领域。WG公司在运用五种竞争力模型评估该决策可能面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（）。下列情况中，会加剧同业竞争者的竞争激烈的有（）。甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，帮助该公司管理层判断产业竞争可能出现加剧现象的有（）。龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。泷友制盖有限公司为某世界知名饮料生产企业加工生产“中国红”瓶盖。该企业采用机械化生产而不采用手工制作方式，企业引进AI大型流水线生产设备，每年产量可增至4亿枚，大幅降低成本，提升了利润空间。根据上述信息，下列各项中，对泷友公司规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是（）。当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁（）。游戏产业是一个高科技产业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网络游戏开发公司来说是一种沉重的负担。该资料体现了产业潜在进入者威胁中的（）。纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。下列关于五力模型的说法中，不正确的是（）。根据波特的五力模型，下列各项中，不能提高购买商议价能力的原因有（）。惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）。英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。

成功关键因素分析

消费者对PC（台式机）的各项性能、属性和参数非常熟知，在购买中追求高性能和价格“实惠”。从市场和财力角度看，现阶段PC产业的成功关键因素有（）。下列关于成功关键因素分析的表述中，不正确的是（）。近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。

竞争对手分析

2016年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是（）。

产业内的战略群组

下列战略分析工具与方法中，只用来分析企业外部环境的有（）。下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。 A公司是专门设计、生产和销售女性高档时装的企业。在以下4类企业中，A公司的主要直接竞争对手是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/1c7e72c84bb54077a98f1bbf377f8244.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/ac3090c446de8f48138ff92b648867c3351dab10.js

企业资源分析

甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有( )。下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）。以手机研发、制造与销售为主营业务的OP公司自成立之初，始终坚持构建创新体系，从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障。与此同时，OP公司还打造出一支敢打敢拼的营销队伍，实现市场份额的连年攀升。根据上述信息判断，OP公司的竞争优势来源于（）。国风堂是一家拥有上百年历史的中医医院。该医院经过长期探索与实践积累，逐渐研创出治疗癫痫的行之有效的中成药，深受患者欢迎，在业内居于领先地位。国风堂拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。可口可乐诞生于1886年，至今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是（）。下列关于技术资源的描述中正确的是（）。 A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的（）。研发和生产小家电的小熊公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。小熊公司的资源不可模仿性主要表现有（）。西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的( )。海地冰箱制造公司以“要么不干，要干就争第一”的企业文化为基础，逐渐形成了属于自己的竞争优势，竞争对手难以模仿。海地公司的竞争优势来源于（）。天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（）。

企业能力分析

企业的营销能力包括（）。下列各项中属于企业营销能力的有（）。下列可以衡量企业产品竞争能力的有（）。王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

企业的核心能力

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应关注的领域有（）。多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。下列选项中，能够形成企业核心能力的是（）。 A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中，会借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略。从基准分析角度看，属于（）。销售部经理在会上要求，“到下月底，你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平。”结合上述信息可以判断，销售部经理所提要求属于（）。下列关于基准分析的表述中，正确的是（）。丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（）。蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。 2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。长安公司是一家计算机、通信和其他电子设备制造与销售的公司。该公司在全国各地设有不同的分公司。2023年5月，该公司组织华北地区A市的人员到位于华南地区的B市的一家分公司学习先进技术支持的经验，同时开展消费者的满意度调查，针对消费者的建议，加以采纳并改进。长安公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。

钻石模型

据专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位，全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代。葡萄酒界流传着“七分原料，三分工艺”的说法，意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地。G省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合，加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候，使G省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一。G省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出，自汉期以来的2 000多年，西北黄金产业带的葡萄酒，一直闻名遐迩，享誉盛赞。然而，G省葡萄酒企业在国内市场的竞争地位却不尽人意。2011年国内四大葡萄酒知名品牌占据国内市场份额60%左右，而G省最具竞争力的高华品牌只在华南和西北地区占有很低的市场份额，省内另外几家企业的葡萄酒基本未进入省外市场。2011年G省葡萄酒企业年销量仅占全国销量的1.1%。以下三个方面因素在一定程度上影响了G省葡萄酒企业的竞争力。其一，相对于国内东部产区而言，G省产区交通条件欠发达，因此葡萄酒产品在外运过程中成本较高。其二，随着市场的发展，包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段，更成为一种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而G省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢，企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供。其三，G省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，产品销售网覆盖地区有限，彼此之间的竞争不够充分。近年来，为了进一步完善本地葡萄酒企业发展环境，G省酒类商品管理局实施了“抱团走出去，择优引进来”的策略，通过开展品牌宣传、招商引资等多种手段，努力提升G省葡萄酒在国内市场的知名度。要求：（1）依据钻石模型四要素，简要分析G省葡萄酒产业发展的优势与劣势；（2）依据企业资源的判断标准，简要分析G省葡萄酒业资源的“不可模仿性”有哪几种形式。下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（）。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是（）。在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）。

价值链分析

按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）价值链中的每一项活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。 A集团是一家美容美发连锁集团，为了进一步巩固企业的竞争优势，A集团推出了一系列新举措，下列各项属于价值链活动中基本活动的是（）。美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇用他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的（）。乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（辅助活动）的是（）。下列关于价值链理论表述正确的有（）。下列活动中，属于价值链中支持活动的有（）。 GQ未来新能源汽车公司公共关系部向前来采访的媒体记者透露，公司CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官，以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息。GQ未来新能源汽车公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。下列各项中，属于价值链辅助活动的有（）。

波士顿矩阵

波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于（）。某企业生产多种产品，根据波士顿矩阵分析，下列各项市场增长率比较高的有（）。 H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。丁公司的A类业务是资源的主要消耗者，需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模，提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论，A类业务属于（）。甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。. 波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（）。下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。 B公司的主营业务为啤酒，2016年上半年新开辟了一种品牌，截至2018年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达到25％，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。 S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（）。下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。下列各项企业的竞争策略正确运用了波士顿矩阵分析的是（）。下列关于“现金牛”业务表述错误的是（）。佳宝公司是一家家电产品的生产和销售企业，多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。近年来，佳宝公司逐渐把业务范围扩展到房地产和工业机器人等行业。依据波士顿矩阵，下列描述错误的是（）。凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务, 这些业务的市场增长率依次为5.5％、11％、5％和13％ ,相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理，上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/9ee719c069074204a85fb8fa4093ce73.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/fe8d7e2fb45449188a2ba0f98d8585d1.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/47c8c2de8cd655e7263d4b5df98439e17d9f9d7a.js

通用矩阵

甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是（）。在通用矩阵的9个方格中，处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是（　）。通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（）。甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是（）。下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。

SWOT分析

https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/dba9e8efe794d8844b861100e38738c4944fe1e4.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/7a8b8353c5ed4abeb40917fd269c8898.js 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。 C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软。根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了（）。

第3章-战略选择

发展战略

2014年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇，投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一二线核心城市，以发挥规模经济优势。2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规摸领先的酒店集团。 2017年，果硕酒店集团从国内酒店巨大的发展潜力中，敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节——酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展，布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线，2条洗涤龙就相当于8～12个传统中型单机工厂，实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化，并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等，推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统，在每件纺织品中植入RFID超高频芯片，实时链接连通工厂、酒店，辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实观规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨。 2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务，采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见：一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力。二是租赁的纺织品规格材质相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率，三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措，将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。要求：（1）简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。（2）（对应知识点已删除）依据信息技术与企业价值链相关理论，简要分析营邦洗涤产业园区如何利用信息技术改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值（3）（对应知识点已删除）依据信息技术与企业价值网相关理论，简要分析营邦洗涤产业园区推进布草租洗业务战略举措的依据。京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。 A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响，该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术，对新的技术一窍不通。根据以上信息，A公司适宜采用的战略是（）。下列关于企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。 MD公司是一家从事空调研发和生产的知名企业。近年来，公司依托制冷技术优势，将业务范围扩展到冷库、制冰设备的设计制造领域。MD公司的发展战略类型属于（）。振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型是（）。某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0.5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的发展战略为（）。南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作，凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客，除了可以额外增加10公斤免费托运行李外，还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是（）。旺多特鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的冷粘型外销鞋企。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究院，紧跟巿场需求变化，定期开发新款鞋品上市，赢得了消费者好评。旺多特鞋业有限公司采用的发展战略为（）。 S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入南美洲F国市场，S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于（）。甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。 YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定，YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时，与国内主要电商平台合作，积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于（）。丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（）。 ZT公司是一家新能源汽车生产企业，其预判未来电动汽车市场发展潜力巨大，电池技术是决定竞争力的关键。为此，ZT公司与电池领域头部企业、高校科研院所签订共同研发协议。ZT公司的发展战略是（）。下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采取的战略是（）。乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品——市场战略组合矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（）。

稳定战略

甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。

收缩战略

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，加强销售攻势和广告宣传，专注于其自有的核心品牌，大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并发表讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行持续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销量掉得很厉害。明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，在此之前，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部明年最有可能制定的战略有（）。甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。下列有关收缩战略的表述中，正确的有（）。 H集团是一家世界知名的奢侈品生产商，以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称，新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来，因受较大冲击，新兴市场国家的市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，H集团决定加大研发和市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于（）。某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是（）。 2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1 800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）。甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2008年的金融危机中，汽车制造和金融业务遭受重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）。

并购战略

亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业。为实施“走出去”的国际化战略，经战略委员会提议，董事会批准，西南航空公司计划收购M国主营国际航线业务的圣玛丽航空公司。双方经过多次谈判，最终就收购事宜达成一致，得到双方股东的支持与认可，最终确定收购对价为39亿美元。为此，西南航空公司向中国银行借款13亿美元，其余全部为自有资金。从并购的类型来看，上述并购属于（）。 B公司是一家大型传媒企业，为了拓展业务，并购一家规模较小的电影制片厂。并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化，导致问题频出。最终B公司此次并购战略以失败告终。根据资料分析，B公司此次并购失败的原因是（）。进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（）。白象公司是广受欢迎的家具制造商，为了扩展其国外业务，计划收购A国的家具公司。经过一年的努力，白象公司在A国收益很好，但就在此时收到了A国商业法庭判决，要求对先前家居污染问题造成的事故进行赔偿。据调查，该事件是A国家具公司一年前的一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，白象公司在并购中失败的原因是（）。富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（）。亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（）。为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。 M公司是一家PC生产商，因为经营不善，主动要求我国的一家经营良好的公司接管本企业，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型角度分析，两家公司的并购属于（）。世界知名电动汽车生产企业T公司创始人在接受媒体公开采访时，多次指出：传统意义上的并购，不是T公司会考虑的方式。要完成这种兼并不容易，每个公司都会有它们自己的文化。倘若有一家公司和我们说，“我们志趣相同，让我们开始合作吧”，那可以考虑。根据上述案例信息，T公司创始人关于并购的观点，可最大限度避免导致并购失败主要原因中的（）。 A公司是国内一家小有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购美国的一家方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的原因是（）. 亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业。为实施“走出去”的国际化战略，西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司。10个月后，被内部吹哨人曝出“近三年来，圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷；为压缩成本，未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块；个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度，私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻。消息一出，圣玛丽航空公司股价应声落地。西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态，出台了一系列整顿规定与政策，引起圣玛丽航空公司员工的不满，部分骨干陆续辞职。此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰。下列各项中，属于西南航空公司上述并购生败原因的有（）。经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/4e31c37f69b0cdd1777f6b5cb79a08c9e78cc4c7.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/efa673ab240a402398bdbae50a0542db.js H公司是一家汽车制造商，为扩展业务，提高企业利润，并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者。该并购属于（）。

内部发展（新建）战略

甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。利用该种发展方式的缺点包括（）。甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/cd89d7ba6ec344c4b8a6f5bc8c2815f6.js

企业战略联盟

天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息、进而促进了双方业务的进一步发展。根据以上信息，下列说法中正确的有（）。日本一家方便面公司与中国一家方便面公司建立战略联盟，其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场，中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平；且他们的组织形式开放，不需要进行企业整合。根据以上信息可以判断，日本公司与中国公司结成战略联盟的动因有（）。百度与吉利控股集团签订战略合作协议，宣布就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点有（）。百度与吉利控股集团两家各自领域的头部企业签订战略合作协议，宣布共同组建智能电动汽车公司。该公司将在吉利汽车的工厂内进行生产工作，并以吉利电动汽车为重点平台，开发可持续体验架构（SEA）的未来产品。以此为契机，两家企业将就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始，吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统。下列各项中，属于百度与吉利公司进行战略合作的动因有（）。下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（）。甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（）。与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障，后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/d9626680aba62c446d6f757605f043778f2b912a.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b3881bb831f579cf2cdff2221d2abb21525d9988.js

成本领先战略

良友家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于l995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。鉴于2017年第一季度税前利润继续下滑，良友家具公司董事会于2017年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到良友家具公司未来发展时，张林认为，良友家具公司2017年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决良友家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：(1)列示良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。(2)简要分析良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。 C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（）。某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（）。 M公司是一家手机制造商，公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有（）。厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用率和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL采取的战略为（）。甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司的主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（）。某企业集团的下列业务单位中，适合采取成本领先战略的有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/d2b926dea9a4e5db8e4d099dddb1c94d546f5ce5.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/e979a0140f234de394fe1d7b7185778fa809dee3.js

差异化战略

某口香糖的广告语从原来的“餐后嚼1粒”到“吃完喝完嚼2粒”；从“关心牙齿更关心你”“酸甜苦辣，XX伴你”到“嚼出自信，笑出强大”，体现出的战略有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/e9861ba09c604d8dae0c8a3379542ab6.js 甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。 A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足巿场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有（）。下列属于竞争战略范畴的有（）。甲企业是一家厨具定制的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战略是（）。甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2018年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年，该公司开始实施一项新战略，凭借已有业务积累起来的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域，一方面模仿市场上已有的成功产品，以较低的成本进行生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）。

集中化战略

乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。甲公司专门针对沿海地区的中老年人生产一种有效治疗风湿性关节炎的产品，则甲公司采取的基本战略是（）。甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。

战略钟

在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。下列各项关于“战略钟”的表述中，正确的有（）。绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（）。

零散产业中的竞争战略

零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（）。经营连锁便利店的36524公司于2020年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“便利店网络”，为了保持风格统一，每个连锁店的装修、货物展示及补充全部由总部统一调度。由于扩张过快、总部无法根据各地情况及时进行调度，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于36524公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/3a0558770441d569513b22ecba8be0d9c20c5ef7.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/9029a220546d4f0da64193c43a300910.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/3116029f185b4c25901eb42f51704029.js

新兴产业中的竞争战略

下列关于新兴产业战略选择的说法中，正确的有（）。下列各项中，属于新兴产业内部结构的共同特征的是（）。下列关于新兴产业竞争战略的说法中，不正确的是（）。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍，下列关于新兴产业发展障碍的说法，不正确的是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/d691b7634e2eec80359bd5d654d7dfd889870760.js 在“新基建”和数字经济发展背景下，以无人机为代表的新科技新服务，正在加快商圈智慧化的转型升级进程。目前，无人机外卖送餐处于试运营阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如无人机送餐技术尚不成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。依据新兴产业内部结构的共同特征，案例中体现的特征是（）。

蓝海战略

下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（　）。随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单家庭亲情的生活方式中。此外，消费者对有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品的真实性产生质疑。一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。小马驹市民农园成立于2008年，农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作。会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次；小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地。有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式。小马驹农园策划了很多节事活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教育。农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。在农园一角设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐。农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质朴环保的色彩。小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源；同时，由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。要求：（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/4119681a9f9e11d3dfecb254561f5288f9bfd36a.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/c6f0bc9e45278b308c6ae2bf36a864caaea0e49e.js

商业模式

伴随着互联网经济的蓬勃兴起，免费模式成为新兴互联网平台的特征。免费商业模式的实质是单方免费，多方收费，最终目的是扩张地盘，赚取利润。下列举措属于免费商业模式中的交叉补贴模式的有（）。

市场营销战略

下列属于依据人口对消费者市场进行细分的有（）。甲公司为了扩大其产品的销量，决定调整和优化该产品组合，增加每种产品项目的花色、品种和规格，根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是（）。通常，知名企业生产的台式机（PC），即使配置与业内企业大体相当，但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策略，知名企业采用的定价策略是（）。甲公司是一家手机经销商。某知名手机企业因“芯片”断供，导致新推出的高端机型因生产数量较少而一机难求。甲公司每部手机在官方统一价格基础上加价4 000元销售，仍供不应求。甲公司采取的定价方法是（）。 A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断A公司的这种促销组合要素是（）。江苏晨洁日化有限公司座落在历史文化古城扬州——“中国牙刷之都”杭集，是一家以牙刷、牙膏生产为主导、旅游用品系列生产为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的大型企业。为做细做大市场，晨洁公司根据消费者的不同需要与用途，针对商务人士推出“日抛款”套装；针对旅行出游推出“便携款”套装；针对家庭日常使用推出“全家实惠款”套装。晨洁公司对消费者市场的细分属于（）。 P公司将旗下洗发水产品目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类，分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种，以满足其各自的需求。这一战略决策的依据是对洗发水市场的（）。世界快餐业巨头M公司，对面向的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对老年市场，M公司对其宣传时将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（）。屈臣氏是亚洲最大的保健及美容产品零售商，该零售商店出售的许多产品直接用“屈臣氏”这个品牌，这属于（）。甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。某公司的手机产品备受消费者喜爱，拥有很多自己的粉丝，所以公司刚推出时都是制定高价，只有在新品出来之后才会降价旧的系列。这样的定价策略属于（）。浣熊家电是一家主营小家电的企业，目前小家电市场还存在大量需求，企业不断推出具有自身品牌特色的小家电，成为市场的后起之秀。据此可以判断，浣熊家电的市场定位是（）。云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/5185ca17dda664f9e5378a035263d76e00c572e7.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/348343975852d42a3ac9a9db351c890de997c8e8.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/dea9191b0c0403ac43c9981f32d32fcfae117c04.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/660c203c8a6044ba9fbbbd39d0dad011.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/fc0480b2fd44b79992732ac6ee2ce8bda4f4095c.js VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年， VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。大和电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在2017年，VoIP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62%，而商业企业的大型商业机构更达120万家，市场份额达68%。大和电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。大和电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。大和电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进B国市场，开发VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商美强电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。美强电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求： (1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。 (2)简要分析黄羽建议大和电视与美强电信组成合营企业的好处。 (3)如果美强电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的三种价格策略。 (4)如果美强电信选择独自开发VoIP技术服务，简要分析内部开发方式对美强电信可能带来的不利之处。 (5)简要说明大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别 (包含细分类别)。

研究与开发战略

下列关于研发定位的说法中，不正确的是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/21b66ab8001c671a8b117b93158e3c92fa65278a.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/cb813a0bba9bd9156739c85fd45dbd2011480911.js

生产运营战略

甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候能够额外获利。甲造船厂采用的平衡产能与需求的方法为（）。生活家装饰公司成立于2010年，在业内以物美价廉而著称，得到消费者广泛认可。为合理控制成本，生活家装饰公司通常在接到订单后，再去安排采购相关作业材料及相关配套服务，以确保准时高质施工。生活家公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。 2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（）。甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）。 4.欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（）。

采购战略

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。甲公司生产笔记本、台式电脑，液晶显示器作为重要战略原料需要长期稳定的供货商，因此甲公司与生产液晶显示器的乙公司达成战略联盟，在供货方面全面合作。甲公司采用的交易策略是（）

人力资源战略

李华是某公司的人力资源管理部的经理，想要制定一套有效的人力资源战略，其内容应该包括（）。 2020年的家居建材市场愈加饱和，由此很多门店都陷入价格战这片红海之中。家雀集团计划实施差异化战略，面对人才缺口，家雀公司适宜采取的招募渠道是（）。

财务战略

近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（）。下列选项中，关于增值型现金短缺业务的做法正确的有（）。如果某企业的销售增长率为12％，可持续增长率为10％；投资资本回报率为7％，资本成本为5％。该企业面对这种财务情况，可以采取的合理措施有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/d1d7da2ca1ec4a969c82a98378afab68.js 爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是( )。春华公司是一家球类制品生产企业。主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样。生产稳定,产品价格疲软。经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是( )。

企业国际化经营动因

某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（）。甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。 N国政府为保护本国能源安全，对国外公司直接投资石油、天然气等领域设置了较高的准入条件。C国神华能源集团为进入N国能源领域，以60.94亿美元和51.27亿美元价格分别收购了N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业，从而确保国内下游企业需求得以稳定供应。根据上述信息，下列表述正确的有（）。乙公司是一家同时在境内外三地资本巿场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）。 M国圣玛丽航空公司除国内航线外，还经营直飞欧洲、澳洲和南美洲主要城市的国际航线。亚洲Z国的西南航空公司，作为专营国内航线的行业头部企业，为实施“走出去”战略，经战略委员会提议，董事会批准，收购了圣玛丽航空公司。此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员，并大幅提升了航空公司的管理水平。根据发展中国家企业国际化经营动因，西南航空公司实施“走出去”战略的动因有（）。顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/5c27df42d6c3981c1e2a39750a6878b6abd1e208.js C国北方机床集团于1993年成立，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口N国、C国等80多个国家和地区。G国S公司是一个具有140多年历史的知名机床制造商，其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。2004年10月，北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性优势化，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；其三，在运营整合方面，仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C国完成，力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现2 000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。然而，2008～2009年，受世界金融危机的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增加北方机床集团在S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现3 500万欧元的销售收入，但仍然处于亏损状态。2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比下降8％，尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术，集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机；（2）简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

国际化经营的主要方式

1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

全球价值链中的企业国际化经营

甲公司目前在全球拥有240多家法人单位，在 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，甲公司的母公司司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集国整体目标服务。甲公司全球价值链的分工模式属于（）

国际化经营的战略类型

佳美公司CEO最近第二次访华，与中国工业和信息化部官员进行了会面，就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场，因此，佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额，而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事：（1）寻找实力雄厚的合作伙伴，将佳美产品出售给对方，要求对方冠以佳美商标，才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司，双方基于长期合作为前提，佳美公司对合作伙伴的要求非常严格，使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象，加之存在开辟海外市场的成本，因此在华定价比在国内市场要高。（2）与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品，以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈，此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂，希望尽快达成合作，生产产品。（3）佳美公司有着世界一流的研发能力，其总部位于美国硅谷，科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势，面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济，以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品，凭借佳美产品的优势，东道国当地的消费习惯，促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求：（1）国外进入模式有哪些？根据资料（2），说明佳美公司进入国外市场的方式。（2）根据资料（3），解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。 2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（）。

新兴市场的企业战略

面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。 S公司是一家cosplay时装设计公司，管理层经过调研发现，S公司的产品可以在海外市场获得可观的收入，于是将产品的市场定位于出口海外，并大获成功。之后S公司又开办了自己的动漫周边手办公司，并与其他公司合作，向海内外销售动漫周边手办，市场前景广阔。根据上述信息，S公司作为新兴市场本土企业所选择的战略属于（）。

第4章-战略实施

组织结构的构成要素

下列体现了组织结构构成要素的有（）。下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有（）。

纵向分工结构

下列属于集权型决策优点的有（）。甲企业是一家服装设计公司，成立不久。在一次公司领导大会上，就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的有（）。下列关于纵向分工结构表述错误的有（）。振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费者需求，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场做出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（）。下列关于集权型企业涉及的表述正确的是（）。①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽。②产品线数量较多时比较适于采用集权型结构。③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现。④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大。下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。创维公司是一家拥有3 000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。山河公司的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/5f780edf6cd4caa67e0e96e3699f5c6e88b2ea43.js

横向分工结构

对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是（　）。下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　）。某大型家电生产厂家，分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型为（）。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（）。科尔口腔医院是一家私营牙科医疗机构。随着经营规模不断扩大，该医院面向社会招聘牙科医生，招聘条件：具有三年以上口腔临床工作经验；具有《医师执业证书》和《医师资格证书》；精通口腔操作，掌握修复、种植、正畸、牙周病其中一种技术能力；熟悉口腔医疗规范及工作流程等。科尔口腔医院采取的组织协调机制是（）。东易日盛装饰公司是一家主营室内装修的企业。该公司根据客户要求设计装修方案，并根据合同约定的最终效果进行施工。东易日盛公司适宜采用的组织协调机制是（）。在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是（）。某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。根据上述信息判断，该公司采用的横向分工结构类型为（）。甲公司为软件开发公司，总部设在北京，其主要客户为乙移动通信公司（以下简称乙公司）。甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位的管理方法，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。对于波士顿矩阵中的“问题”业务，企业通常采用的组织结构为（）。甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成项目小组。根据上述信息可以判断，该企业采用的组织结构是（）。下列关于创业型组织结构表述正确的是（）。①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一。②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担。③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工。某企业正在实施国际化发展战略，计划走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求，需对其进行调整。下列最适合该企业的组织结构是（）。 Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门，Z公司的组织分工结构属于（）。甲公司是一家成立不久的书店，由李某自己投资设立，在公司运营过程中，李某一个人负责日常事务的打理，并亲自雇用员工，对于各项经营管理都是亲力亲为，甲公司采用的组织结构类型为（）。 M公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是（）。亚美企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。某企业新增了一个VIP业务单元，要求一位负责人单独执行控制工作，该业务单元最适合采用的协调机制是（）。

与公司战略相适应的组织结构

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是( )。甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（）。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）。某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有（）。甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（）。 B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（）。根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为（）。甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b233aeacdcca488d8dd5f802fbbd62a0.js

企业文化的类型

国有企业的企业文化，基本上属于( )。某培训机构实力雄厚，拥有较多优质资源。根据客户的不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此，下面表述正确的有（）。丁国的S公司是一家全球500强企业依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

文化与绩效

文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（）。南方航空是一家航空公司，拥有独特的企业文化，其秉承“安全第一、旅客至上、诚信为本”的理念，致力于为顾客提供“放心、顺心、舒心、动心”的服务。下列选项中，不属于企业文化为公司创造价值的途径的是（）。巨能集团是一家大型跨国公司，公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量第一。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件角度，下列说法中正确的有（）。

战略稳定性与文化适应性

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。家电制造商丁公司于2015年并购了一家同类企业。丁公司在保留被并购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中丁公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。当企业实施一个新的战略时，各种组织要素变化较多的情况下，企业可以选择（）。以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）。汽车制造公司飞鹏公司于2021年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，飞鹏公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）甲公司是一家成功的家电零售平台，随着互联网技术的兴起，公司于2014年制定并实施了进军线上家电零售领域的战略，通过建立“标准产业联盟”，提高了线上产品的订单配送效率。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b8309919cf334363981146e3d4cd08de4581a4c4.js

战略失效与战略控制的概念

以下关于战略控制与预算控制的表述中，不正确的是( )。甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。根据战略失效理论，下列有可能造成战略失效的有（）。根据战略失效理论，下列容易导致战略失效的情况有（）。振华建筑公司2020年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程。但2020年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据上述信息可以判断，该公司的战略失效类型属于（）。甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，根据上述资料，下列说法正确的是（）。辽宁省兴安旅游集团控股有限公司为进一步挖掘市场增长潜力，斥巨资投资兴建了北方最大的室内南方植物观赏及采摘园，让游客能够在寒冷的冬天也能置身于南方的郁郁葱葱之中。因此，该项目深受欢迎，开园伊始便游人如织，络绎不绝。但三个月后，一场突如其来的疫情导致营业被迫中断，后因无法归还到期贷款最终破产。根据战略失效理论，辽宁省兴安旅游集团控股有限公司投资失败的原因属于（）。以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于实施者对环境变化的适应能力较差，使得战略失效。该战略失效属于（）。

战略控制过程

甲公司是一家日用玻璃制品的公司，近期制定了一项新的战略，要进入建筑玻璃制造领域。由于是一项新的业务领域，甲公司在实施新战略时，特别重视战略控制的过程。下列选项中，属于战略控制过程的重要步骤的有（）。

战略控制方法

甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是（）。宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、市场份额、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。下列关于统计分析报告的说法正确的是（）。下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（）。研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（）。顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了销售增长率、准时交货率、员工满意度、利润增长率等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（）。龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（）。美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价，下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有（）。小怪兽是淘宝电商平台一家专门销售洗发水、口腔护理、精油芳疗等个人护理用品的店铺。随着销售规模的不断攀升，其雇佣人员不断增加，客服、发货、进货等分工也更加专业与细致。店铺老板为进一步提升服务，增强竞争力，决定引入平衡计分卡作为战略控制与绩效考评的工具，主要设定指标包括订单准时交付率、顾客五星好评率、每月销售增长率等。上述指标涉及平衡计分卡的维度包括（）。伊人裳服装有限公司财务部正会同人力资源部起草明年业绩考核方案。在设定的诸多指标中，既包括财务指标，也包括非财务指标。下列指标中，属于非财务指标的有（）。富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是（）。下列各项指标中，属于非财务指标的是（）。东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润增长率、设备利用率、市场份额、安全事故率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/7011a7e40dad892e5ad2f4e80ce774958c75f57d.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/dc4796e914d000c4e655d2b0e98f17c204955d94.js 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。西雅建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并十分注重衡量业务流程的表现。下列选项中，属于结果性指标与动因性指标的是（）。

数字化技术

甲公司是一家新技术开发公司，目前公司正在开发数字化技术，该公司开发的数字化技术旨在能够将各种信息传感设备与互联网结合起来形成一个巨大的网络，实现在任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。结合材料分析，甲公司的技术研发方向属于数字化技术应用领域中的（）。研究表明旅游产业互联网已是一个全新的周期，枫漫旅程公司董事长李某为实现旅游产业的数字化转型，稳步推进旅游产业互联网的发展，有序展开“北极星旅游大数据服务系统”“小车小团SaaS系统”“游云SaaS系统”“微度假目的地”等旅游产业互联网项目，枫漫旅程公司的做法体现的是数字化技术应用领域的（）。鼎湖公司是一家大型电子商务公司，拥有2000万的会员。会员每天产生的数据量由之前的500G增加到5TB,面对如此海量的数据，鼎湖公司充分利用大数据技术进行分析。上述内容主要体现大数据的主要特征是（）。

数字化技术对公司战略的影响

https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/d87e7c0d99748a64eebbc4ebfac613ca6d15caae.js 甲公司是一家生产汽车照明灯的企业，该公司十分重视数字化技术对组织结构的影响。在公司内部，以团队作为协调组织活动的主要方式，要求团队成员既是全才也是专才，通过信息技术来进一步加强团队之间的沟通；同时，甲公司还组建了虚拟企业，通过虚拟企业，让甲公司突破了自身能力的限制，同时在虚拟企业内部，依托强有力的计算机网络来实现信息流的管理。从新型组织结构角度，上述材料体现了（）。每日生鲜连锁超市受电商思维触动，通过数字化布局，加快线上线下全渠道布局，对全渠道范围零售要素进行重新整合，推动多元化经营发展，陆续推出了无人商店、“快餐店+生鲜超市”等多种零售新业态，并融入了更多娱乐要素和休闲元素。上述说法中，最能体现数字化技术对每日生鲜连锁超市经营模式影响的有（）。天和公司是一家从事机器人研发和生产的企业，致力于向客户提供“软件+产品+服务”的数字化集成解决方案，同时推动自身的服务化进程。具体而言，数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面有（）。甲公司是A市一家旅游服务企业。在服务化逐渐成为企业赢得订单、获取竞争优势的重要背景下，甲公司利用数字化技术研制出全新的服务搜索平台：游客登录“君到A市”一站式平台后，可以很便捷地获得涉及旅游“吃住行游购娱”六要素的信息服务，同时享受A市的“天气”“公厕”“公交”“车位”“交通出行”“场馆预订”等服务。甲公司也可在该平台上充分提取游客的偏好信息，发现游客的隐性需求和个性化需求。材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是（）。

数字化战略

从数字化战略转型角度看，下列属于技术变革评价指标的有（）。数字汽车的浪潮正席卷而来，推动汽车行业向新汽车、新生态变革，开启数字汽车的新纪元。长风汽车公司充分应用互联网、云计算、大数据等信息技术，完善了数字化基础设施建设；培养数字化人才；优化生产方案，进行数字化、柔性化生产管理。根据上述内容，长风汽车公司数字化战略转型的方面不包括的是（）。

数字化战略转型的困难和任务

https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/76b31c81fa444336a374f652f78419af.js 甲公司是一家钢铁生产研发公司，预建设钢铁工业互联网平台和大数据中心，开展钢铁行业数字化转型。甲公司领导层进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容。依据材料，甲公司在进行数字化战略转型过程中的主要任务是（）。

第5章-公司治理

企业制度演进与现代公司发展

下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。 A是一家合伙制企业，关于合伙制企业，下列表述不正确的是（）。

公司治理的概念

下列说法中不正确的是（）。下列关于公司治理问题的说法中，正确的是（）。

公司治理相关理论

下列选项中，说法错误的是（）。 “能帮助企业获得稀缺性资源的利益相关者往往能在企业中获得更多的话语权，即资源的依赖状况决定企业内部的权力分配状况”，这种观点属于公司治理理论中的（）。 “明确性、专有性、可转让性和可操作性”的特征确保了所有者能够从其财产中获得所有的报酬和损失，从而激励所有者有效地适用和分配资源，这种观点属于公司治理理论中的（）。下列关于不完全契约理论的说法中，正确的有（）。

股东与经理层之间的利益冲突

下列选项中，属于内部人控制问题主要表现的有（）。海星水泥是业内知名企业，于2012年在上交所上市。公司总体业绩较好，却连续多年未分红，但高管薪酬总额已突破8 000万元，超过同期归属母公司股东的净利润水平。经营管理层大肆向金融机构举债进军房地产领域，严重脱离企业的实际能力。同时，为获得年度超额绩效，管理层准备集中精力发展当前利润率非常高的传统水泥产品，放弃极具发展前景但利润暂时偏低的纳米水泥的投资。海星水泥高级管理层违背忠诚义务的主要表现有（）。关于治理“内部人控制”问题的基本对策说法不正确的是（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/60179af52c3949ebbddaf645d44f8192.js

大股东与中小股东之间的利益冲突

甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5 000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（）。下列“隧道挖掘”问题中，属于终极股东通过占用公司资源的方式损害其他股东（以及其他利益相关者）利益的行为有（）。为解决“隧道挖掘”问题，保护中小股东权益的主要举措有（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/1c7b4d67e6224584b39ca26e5e621893.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/79eff4a155974f13919d01bfe5848d20.js FSH制药的控股股东暨实控人，因涉嫌内幕交易，收到中国证监会《行政处罚决定书》，被处以30万元罚款。根据上述信息判断，下列表述不正确的是（）。江南公司是一家大型机械制造企业，四水集团系江南公司的控股股东。近年来，江南公司主要从四水集团所控股的其他子公司处采购原材料，价格比市场价高出25%。江南公司“隧道挖掘”问题的主要表现是（）。浪洁集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2020年实现净利润1.2亿元。当年该公司股价波动区间为6.7-9.8元，公司以每股4.2元的价格向控股股东定向增发500万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于( )。华龙公司是一家电子器件制造上市公司。2021年5月，公司约以8000万元购买了位于上海徐汇区的一处房产，对外公告该房产将用于控股股东集团总部的客户接待、业务洽谈等综合办公业务和本公司客户服务业务。从“隧道挖掘”问题角度看，华龙公司的上述做法属于（）。

股东与其他利益相关者之间的利益冲突

关于公司治理中股东与债权人之间的利益冲突，下列说法正确的有( )。亚奥公司是一家上市公司，近年来连续亏损，没有向股东分红。报表披露，在2022-2024年期间，公司累计向包括董事长在内的公司高管支付了6000多万元的薪酬，远超同类上市公司高管的薪酬水平。亚奥公司存在的公司治理问题属于（）。

公司内部治理结构

下列人员可归属为H上市公司独立董事的是（）。下列关于董事会的表述中，正确的有（）。下列关于董事会下设专门委员会的表述中，不正确的有（）。下列关于机构投资者的表述中，错误的有（）。下列属于公司内部治理结构的有（）。下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。润弘公司是一家成立于英国的企业，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。该公司的股东不直接介入或插手企业经营决策，而是通过证券市场上的股票交易活动监督经理层人员，既赋予经理层充分的经营自主权，又使经理层尽力发挥自己的经营能力和创造力，提升企业业绩。根据上述信息，润弘公司的内部治理结构模式属于（）。关于国有企业党委（党组）在公司治理中的作用和职责，下列说法正确的有( )。

外部治理机制

下列选项中，不属于外部治理机制的是（　）。 NG公司是一家设计公司，截至目前累计发布6项行业内的标杆级设计产品。2022年第一季度报告显示，NG公司的客户认可度首次出现下跌。报告公告后，公司股价受到很大影响。从外部治理的角度来看，这体现了对公司的监控和约束中的哪一重要因素（）汇泉公司主营浓缩果蔬汁的生产和销售。2019年，某媒体深度报道了汇泉公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。随后市场监督管理部门依法介入调查，如果存在违法行为，将进一步采取措施。下列选项中，属于外部监督机制发挥作用的是（）。当企业现有经理人员经营不努力时，企业的业绩表现就会不佳，企业的股票价格就会下跌，声誉也会下降。这体现了公司外部治理机制中的（）。 Beauty公司是国内一家成立于2019年的化妆品品牌，其主营业务是护肤产品、美妆产品等。2023年8月，某媒体深度报道了Beauty 公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。该事件被曝光后，在抖音、小红书等网络平台成为热门话题。该案例中，涉及的公司治理外部监督机制是（）。青梅公司是一家品牌手机生产销售企业。2018年5月，资深媒体人通过微博爆料该公司在市场经营中滥用市场支配地位进行垄断经营。随后，经市场监督管理总局调查属实，依据有关规定给予了巨额罚款并要求公司立即整改，纠正违规行为。上述涉及的公司治理外部监督机制有（）。揽胜公司发现，公司内部治理结构不能解决所有的公司治理问题，因此结合外部治理机制来完善公司治理情况。下列关于公司外部治理机制的说法中，错误的是（）。

双重股权结构与公司治理

下列选项中，属于双重股权结构对公司治理的正面影响的是（）下列选项中属于双重股权结构具有的特点的是（）下列选项中，属于双重股权结构对公司治理的负面影响的是（）关于双重股权结构的特点，下列说法不正确的是（）。讯飞公司是一家专注于智能语音技术研发的企业。公司采用双重股权结构，创始人持有高投票权股（B类股），每股拥有10票，而普通投资者持有低投票权股（A类股），每股1票。这种股权结构的特点有（）。下列选择中属于双重股权结构对公司治理的正面影响的有（）。

可持续发展与公司治理

下列选项中，属于可持续发展对公司治理的影响的有（）

数智化与公司治理

下列表述中属于数智化对公司治理的影响的有（）泰信公司拟利用数字化工具来记录、分析和导出会议纪要，从而简化会议的工作流程，提高会议效率和决策质量。这体现了数智化发展的（）。

第6章-风险与风险管理概述

风险的概念及风险的要素

经测算，某项目初始投资需要1亿元。其中，有70％的可能获得本金30％的回报；有30％的可能损失本金的15％。A公司觉得该项目的风险与收益较为匹配，决定进行投资，而B公司则觉得风险较大，不予考虑。该案例所体现的企业风险的具体内涵最可能是（）。企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列关于企业风险的表述中，不正确的是（）。下列关于风险管理概念的说法中，错误的是（）。关于风险观念的理解。下列表述中正确的是（）。丁公司是一家遮阳用品生产商，产品生产季节性强。为了促进企业发展，公司提出要在风险中寻求机会。下列关于企业风险的表述中，错误的是（）。

风险管理的概念、特征、目标和职能

下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。下列各项关于企业全面风险管理的说法，正确的是（）。下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（）。餐厅受到突如其来的疫情影响，迟迟无法复工开业，营收受到重创，大量食材积压。餐厅管理层抓住“无接触送餐”的发展趋势，决定在实体店无接触售卖套装食材。待消费者购买后，可扫外包装的二维码观看厨师制作教程，带领大家使用购买食材DIY美味佳肴，这一新颖的售卖形式使得餐厅营业额高速攀升。餐厅体现的风险特征是（）。太奇公司主要从事小商品的批发业务。受到疫情影响，我国最大的跨境电商平台西林公司提高了平台入驻标准，并对部分店铺进行了封号处理。太奇公司认为传统电商平台的服务已无法满足企业自身的需求。与此同时，众多中小企业存在平台转换的需求。太奇公司利用自身的资源与能力进行战略布局，打造出新一代的电商平台，大大提升了公司的利润。太奇公司的做法体现的风险管理特征是（）。下列关于企业风险管理特征的表述中，正确的有（）。

风险管理理论的演进和风险管理实践的发展

在传统风险管理理论中，最主要的风险管理工具是（）

第7章-风险管理的流程、体系与方法

风险管理的流程

下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。 H集团为进一步加强全面风险管理建设，现对现有风险管理流程进行梳理与优化。在收集风险管理初始信息环节，其应保留的与分析市场风险相关的信息源包括（）。

风险管理的组织职能体系

甲公司是一家非上市大型企业。为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（）。下列各项表述中，错误的是（）。下列关于审计委员会履行职责的方式中，表述错误的是（）。自2009年，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/122a3b49f14fe1f85e5831b1f03d04679b4979d6.js

风险管理策略

星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。厨具生产商佳乐公同为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。元华公司是一家大型家电企业。2019年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定，判断该公司决策中属于风险控制策略的是（）。下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是（）。某公司通过放松交易客户的信用标准，扩大了销售，但增加了应收账款，其采用的风险管理策略是（）。经测算，在采取相关风险缓释措施后，项目收益仍不能有效覆盖风险，因此甲公司决定放弃该项目。据此，该公司采取的风险应对策略为（）。甲公司是一家冷食生产企业，所在地区四季分明，春夏是冷食销售旺季。2015年，甲公司在原有业务的基础上，引入热饮业务，主要满足秋冬季消费者需求。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。 MO－point是专注于文化创意领域的众筹社区平台。该平台致力于帮助创作者募集资金，让新鲜有趣的好创意成为现实（众筹参与者称为“摩友”）。若众筹成功，摩友可获得以低于市场的价格优先获得众筹标的的权益；若众筹失败，则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额。根据上述案例信息，“摩友”面对参与众筹可能出现的失败，采取的风险管理策略工具是（）。海宁梵丝路是一家规模较小的服饰有限公司，资源相对稀缺，其计划对公司面临的风险采取承担的管理策略。下列不适宜公司实施该种风险管理策略的情况是（）。甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。 K公司是一家玉米制品加工企业，需要在3个月后采购一批玉米。目前玉米的市场价格是2 000元/吨。K公司管理层预计3个月后玉米的市场价格将超过2 400元/吨，但因目前K公司的仓储能力有限，现在购入玉米将不能正常存储。K公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险。下列各项中，对K公司采用的风险管理方法表述正确的有（）。下列关于风险管理有效性标准的作用，说法中正确的有（）。下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。家家美主题酒店为了加强对店内财产的保护，防止盗窃、漏水等意外事件造成的损失，家家美与金融机构签订了协议，约定发生意外事件造成的财产损失由金融机构进行赔付，家家美在此期间向金融机构支付一定费用，金融机构提供为期2年的意外保障赔付。上述协议表述错误的有（） https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/ecbe68b2af531fafd83f5a991c155c79141bfcfe.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/a66d8d5d66c539671cdad90fe05a349d9f361c15.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/63322a78b8ec69beff9ee3a6ae2a493f02bb863f.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/95fc9e4083681c8f8e0479d58e4ea3b3c297079c.js

运用金融工具实施风险管理策略

一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有3%的可能性需要7.5亿元维持运营，如果该公司的风险资本为3亿元，那么这家公司的生存概率是（）。星视电子有限公司是一家从事信息网络工程、安防监控系统、智能楼宇系统、LED显示屏、公共广播系统、集团电话、门禁考勤系统的系统集成工程公司。在开拓国际市场的过程中，公司面临的风险逐渐积聚。为此，星视公司开始实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对星视公司风险理财的表述中，正确的有（）。甲企业要运用金融手段来实施风险策略，企业选择风险理财策略时需要遵循的原则和要求包括（）。下列关于损失融资的描述中，正确的有（）。一家公司预期损失为13亿元，非预期损失3亿元的发生概率3％；非预期损失8亿元的发生概率1％。若该企业有风险资本金6亿元，下列说法正确的有（）。 N公司为弥补收付款时间不可预期从而可能导致的资金短缺的流动性风险，向BH商业银行办理账户透支服务，即在未来―年内可随时支取不超过1亿元的资金，并按照实际使用资金日均余额作为基数收取利息，服务到期后归还所有提用资金。下列表述正确的有（）。下列关于专业自保公司的描述中，正确的有（）。甲公司每年最低运营资本是1 000万元，但是有5％的可能性需要1 500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。甲公司每年维持经营所需的最低资本为1 000万元，但是有4％的可能性需要1 500万元才能维持经营。该公司为了保证96％的生存概率所需的风险资本是（）。衡兴化工集团因日常经营业务属于高风险领域，难以在公开市场的商业保险公司进行投保。为此，集团总部为加强损失事件的管理，牵头成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为其母公司提供保险。衡兴化工集团管理损失事件的方法属于（）。 A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有3％的可能性需要10亿元维持运营。该公司筹集了10亿元，将其生存概率提高到97％。A公司管理损失事件的方法是（）。预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（）的范畴。安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5％的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95％。甲公司管理损失事件的方法是（）。甲公司每年最低运营资本是5 000万元，有10％的可能性维持运营需要5 800万元，有5％的可能性维持运营需要6 200万元。若甲公司风险资本为1 000万元，则该公司的生存概率为( )

内部控制系统

风险管理信息系统

中国航天科技集团有限公司（简称“中国航天”）是经国务院批准，于1999年7月1日设立的国有特大型高科技企业，是国家授权投资的机构，由中央直接管理。按照《中央企业全面风险管理指引》的要求，中国航天在2006年8月构建了风险管理信息系统。下列关于该公司风险管理信息系统的表述中，正确的有（）下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（）。

风险管理技术与方法

面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是（）。甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式，在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，下列对这种风险管理技术与方法的说法正确的有（）。下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。甲公司正对日常经营中面临的风险从发生的可能性和结果影响两方面进行系统评估梳理。以下是甲公司据此制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，甲公司应将注意力优先集中应对所面临的风险是（）。下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定性分析的是（）。 U公司是一家国内知名汽车制造企业，以生产传统汽油汽车见长。面对新能源汽车发展的强劲态势、充电桩配套建设还不完善等一系列因素，U公司针对是否进军新能源汽车领域实现转型发展的问题，组织了来自科研机构、知名咨询公司以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司转型发展战略的意见。下列各项对U公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。昌润投资控股有限公司拟在S市兴建一座儿童主题公园。在进行投资可行性分析阶段，对土地、游艺设备价格、公园建设周期、客流量、税收优惠等关键因素变化对该公园整体收益率的影响进行了分析。昌润公司采取的风险管理方法是（）。某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙地解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）。甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

第8章-企业面对的主要风险与应对

战略风险与应对

甲公司是一家经营化妆品销售的企业，公司在制定新一轮的发展战略时，特别重视战略制定不当带来的风险。下列关于战略风险的含义的表述中，不正确的是（）。甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。

市场风险与应对

https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/3d234ab75cde4d728fc1cf54c28a8c35.js 下列选项中，属于市场风险的有（）。甲公司是一家在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。资料一葛家公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。（4）市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二葛家公司资源和能力状况如下：主要优势：（1）有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验；（2）掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场；（3）供A地区生猪的品质长期得到肯定；（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：（1）生猪养殖规模较小；（2）在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一；（3）技术水平、管理水平较低。葛家公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。葛家公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015年实现出口生猪规模50万头（即原有规模10万头的5倍）。在发展途径的选择上，葛家公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据葛家公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，葛家公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，葛家公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给葛家公司一个较低的生猪价格，而葛家公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。葛家公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。葛家公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：（1）简述产业5种竞争力的基本概念，并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合葛家公司战略定位和目标、葛家公司的资源能力状况，具体分析葛家公司没有选择内部发展途径的原因。（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析葛家公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明葛家公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面；根据案例中葛家公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述葛家公司管理层准备成立的风险管理组织体系包括的主要内容。华丰公司是一家生产箱包的企业，公司在经营过程中发现，未能建立分销商评级及监管机制，导致分销商各自为政，在市场中销售的箱包价格体系混乱，严重影响到了公司的品牌及声誉。华丰公司面临的风险属于（）。溢佳同惠生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售、技术服务于一体的农牧科研企业，目前正在构建全面风险管理体系，对风险管理全流程进行梳理。下列各项中不属于分析企业市场风险应收集的信息有（）。

财务风险与应对

海航集团是一家以航空业为主业的多元化综合企业。2014年到2019年间，海航集团积极进军地产，金融等行业，并多次通过债券融资，银行借贷等手段筹集资金。2019年6月的财务报告显示，海航集团拥有9806亿的总资产，而同期债务则高达7067亿元，海航集团面临严重的债务危机。本案例中，海航集团所面临的主要风险类型有（）主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003年注册成立。这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。2010年11月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产项目、炼油项目、水处理项目和LED显示屏项目等。为了支持其战略扩张的需要，益强公司广开财路，多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划——发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的批准，发行规模为10亿元的“益强债”，票面利率为8.98%，在当年新发债券利率最高。自2011年2月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约9.7亿元，同时，益强公司大举向银行借债。李自还发行了利率高达15%的民间集资。这样，益强公司在上市后三年时间内，通过各种手段融资近70亿元。受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机的影响，欧美政府纷纷大幅度削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起了“反倾销、反补贴”调查，光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使得公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比率为3.165，到了2013年只有0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012年和2013年多家银行因贷款逾期、供应商因贷款清偿事项向益强公司提起诉讼，公司部分银行账户被冻结，深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂，无法在原定付息日支付公司债券利息8 980万元，成为国内债券市场上的第一家违约公司，在资本市场上掀起了轩然大波，打破了公募债券刚性兑付的神话。2014年5元益强公司因上市后连续三年亏损被ST处理，暂停上市。仅仅三年多的时间，益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。要求：（1）简要分析益强公司上市后面对的市场风险。（2）简要分析益强公司上市后存在的战略风险（内控角度）。（3）依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，简要分析益强公司资金活动中存在的主要风险。主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（）。义乌冠岳电子商务有限公司（冠岳公司）主要经营医用口罩零售、厨具卫具及日用杂品批发、文具用品批发与零售等进出口业务。为进一步开拓国际市场，做大规模，2020年2月冠岳公司向当地中国银行借款3 000万美元，期限一年。但进口商（采购商）在年末来函告知，因受疫情影响，没有足够资金支付到期货款，请求延期，从而导致冠岳公司资金周转困难，无法归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等。根据上述案例信息，冠岳公司面临的主要风险有（）。从内部控制角度来看，下列表述中涉及企业财务风险的是（）。

运营风险与应对

2019年，主营新媒体业务的柏青公司贷款投资开展电影院线经营业务，不久后爆发的新冠疫情使电影观众急剧减少，柏青公司的电影院线经营业务入不敷出，陷入困境。同时，还本付息的压力迫使该公司低价出售了一部分原有业务。本案例中，柏青公司面临的风险有（）上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司，公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从运营风险的主要表现来看，康美药业的运营风险主要来自于（）华为公司目前整体资产处于健康状态，但也存在不少风险。其存在的主要风险有以下几方面：第一，存在低价竞争的现象，以前华为公司依靠低价竞争拿下了一些市场，但是这种低价模式肯定不会持续，未来低价策略会存在一定的风险；第二，过于激进的销售策略，公司以客户为中心，对于客户来讲是完美的，但是由于客户的信誉无法保障，签订合同后，客户是否会付款存在不确定性；第三，汇率方面的风险，由于没有足够的对冲，这可能是华为公司独有的风险。上述案例中，华为公司面临的风险有（） 2020年11月，华晨集团发布公告，确认债务违约金额达65亿元，逾期利息达1.44亿元，陷入债务危机，正式申请破产重组。华晨集团旗下有中华、金杯、华颂三个自主品牌以及华晨宝马、华晨雷诺两个合资品牌，产品覆盖乘用车、商用车全领域。华晨集团长期经营管理不善，自主品牌一直处于亏损状态，负债率居高不下。本案例中，华晨集团所面临的主要风险有（）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59％。J公司面对的主要风险是（）。资料一1984年，国内最大的汽车零部件供应商万欣公司与U国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展代工生产OEM业务。1994年，万欣U国公司在U国注册成立，万欣公司正式进入U国汽车零部件市场。虽然有为U国客户代工生产的经历，但是作为中国第一个走进U国的汽车零部件企业，万欣U国公司来自新兴市场的低端形象很难得到U国企业和消费者的认同。万欣U国公司在注册时就被当地同行奚落“你们还不如养马有前途”；公司向U国企业出售经检验没问题的油脂时却以质量不合格为由屡遭退货；公司向客户提供自己擅长的低价供货方案，客户根本不买账；公司尝试向U国K公司推销产品时，业务员连门都进不去，只能在传达室谈业务；公司初次收购U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称“即使倒闭也不会让中国企业兼并”。接踵而来的歧视和挫败让万欣U国公司意识到自己不能凭借母公司在国内资源能力的优势获得认可，要在U国生存必须适应U国规则，并彻底融入U国的经济和社会文化体系。万欣U国公司将“瞄着U国主流社会”的本地化改造作为首要任务，不再沿用母国总部的管理理念和方法。万欣U国公司聘请U国人为首席运营官和首席财务官，在内部建立起一套符合U国国情的运营体系，重新设计了一整套规范的工作程序。在用人方面，万欣U国公司打破从国内大量派人的老框框，从当地招聘人才，按当地标准付薪。这一系列本地化举措使万欣U国公司弱化了中国企业的形象，满足了U国市场对一家普通汽车零部件企业的基本期望。此外，万欣U国公司在与客户交往中的表现也一步步获得认可，例如在市场出现波动时，一家积压了大量库存的客户向万欣U国公司求助，尽管当时公司自身经营也有困难，但还是立即收回了库存并换新货给客户。后来这家客户主动搭桥，使一家知名企业成为万欣U国公司的大客户。万欣U国公司在U国逐步立稳脚跟后，开始收购那些品牌价值高但经营不善的公司。1999年万欣U国公司收购L公司，这笔收购使它取代L公司成为世界上拥有最多万向节专利的公司。2000年万欣U国公司收购T公司，从而成为U国最大的汽车轮毂加工装配基地和供应商。2001年万欣U国公司又收购U国零售商A公司，获得了A公司的汽车制动器技术与品牌、U国连锁维修店和采购渠道。万欣U国公司非常注重规避跨国并购可能带来的风险，例如在收购L公司时，为了绕开工会的制约，万欣U国公司联手当地企业一起收购；在收购T公司时，万欣U国公司不仅没有解雇富余员工，还扩建厂房并招收新员工，帮助T公司渡过难关。万欣U国公司在与当地客户的积极互动中彰显自己的信誉和能力，让外界逐渐了解并默许这家零部件企业的发展壮大。资料二2003年万欣U国公司正式成为主机厂的一级供应商，同年收购K公司，该公司是翼型万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商；2005年万欣U国公司收购U国F汽车公司的一级供应商S公司和轴承企业G公司。一系列成功的收购进一步为万欣U国公司的信誉和形象加码。2008年全球金融危机爆发，汽车产业是受影响最大的产业之一，U国三大汽车公司都陷入困境。原本现金流耐受力就较差的U国企业在危机冲击下纷纷倒下，众多供应商走向破产。而谨慎的资金管控措施让万欣U国公司在金融危机中保持良好的经营状况。此前万欣U国公司成功地帮助那些危机企业扭转局面在业内积累了不错的声誉，危机爆发后很多企业主动找到万欣U国公司希望能够被其收购。万欣U国公司曾经在竞购H公司时败于一家私募基金公司，而在金融危机的冲击下这家基金公司被迫清盘，H公司的管理层主动沟通希望被万欣U国公司收购。金融危机中万欣U国公司找到了进一步发展的突破口。万欣U国公司意识到金融危机前公司要尽可能适应和服从外部环境的要求，危机后公司则应当发挥自身优势，朝更有利的方向施加影响。万欣U国公司运用自身和总部独有的优势整合内外部资源，帮助很多危机中的U国企业渡过难关，并做出“即使公司有困难，仍然保证一不裁员、二不减薪、三不减福利”的承诺。DR公司是一家汽车电子感应器公司，在金融危机中不得不出售。出售前公司所有者联系了万欣U国公司收购过的公司，了解到这些公司被收购后得到万欣U国公司及其总部很好的资源整合，因此拒绝另外4家竞标收购者而决定出售给万欣U国公司。2007年U国AI公司被万欣U国公司并购后其大股东评价“万欣的并购会让现代化的U国汽车工业企业变得更加赚钱”。2008年U国F汽车公司旗下的M工厂因严重亏损被迫剥离。万欣U国公司收购M工厂后对其生产经营方式进行全面改造。在并购H公司后停掉了该公司的一些生产线，将设备运到万欣公司中国公司进行生产，H公司主要负责组装、技术开发、测试、售后服务和物流，以发挥各自优势。在收购U国T-D公司后，万欣U国公司通过对T-D公司和中国总部进行优势和资源的对接，把等速驱动轴打造为继万向节之后又一个世界老大产品。2009年万欣U国公司收购U国DS汽车转向轴业务后，为十分不景气的U国汽车业挽救约150个工作岗位。一系列的并购及其之后的资源整合，不仅拯救了被并购公司，也让他们认识到万欣公司的强大实力与中国国内完备的产业配套能力。同时，万欣U国公司收购一级供应商，通过财务支持帮助他们渡过难关，为3 500位U国人保住了工作，也让万欣U国公司生产的零部件得以在U国三分之一的汽车上使用。资料三新能源汽车的问世对传统汽车制造业带来严峻的挑战。在全球环境保护的压力下，万欣公司也开始向新能源汽车领域挺进。但是由于起步晚、缺少高端技术研发人员和销售人员，万欣公司的电动车零部件核心技术远远落后于国内外的领先企业，也缺少整合供应链的资源和能力，更没有早期进入者所具有的经验曲线等成本优势。为了克服公司进入新能源汽车领域的诸多障碍，2012年底，万欣U国公司协助集团总部参与竞购深陷破产危机的U国AB公司。AB公司是U国一家研制和生产锂离子能量存储设备的厂商，曾被U国政府和市场寄予厚望。竞购期间U国诸多政府官员与行业专家强烈反对将AB公司卖给万欣公司，他们认为AB公司是U国重点企业且部分业务和军方有直接关联，被万欣公司收购会威胁U国国家安全。为了减少万欣公司在U国受到的政治压力，万欣公司向国内备案以获得国家的背书，增加谈判筹码；万欣公司始终承诺整体收购，并维持其2 000多名员工的工作岗位，这与其他8个竞标者只对AB公司的部分业务感兴趣不同；更关键的是，万欣公司只收购AB公司的民用业务，绝对避开涉及军方的业务。万欣公司的收购方案展现了愿意承担社会责任的企业形象，得到了AB公司首席执行官的高度认可，妥善化解了来自外界的压力。对AB公司的收购完成之后，万欣U国公司代替总部开始直接接管万欣公司在U国的新能源汽车业务。2013年公司聘请U国人R先生管理AB公司，要求他在不影响研发的前提下不断削减开支。R先生削减医疗福利，取消了免费食物和卡布奇诺咖啡机等待遇。在甩债务、拓业务、削福利这三板斧之后，AB公司终于扭转了亏损，开始步入正轨。之后，万欣公司继续向AB公司提供培养核心业务必要的财务支持，推动AB公司进入汽车电动化、电网储能及其他全球性市场，包括进入中国市场。2013年10月万欣公司将其所有的电池制造业务交给AB公司承担，这成为双方建立互信的重要里程碑。万欣公司还开放了AB公司的实验室并建立“AB创业技术项目”，与20多家电池公司开展联合研发。万欣公司通过收购AB公司获得了世界顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领域也更具号召力。2014年初，经过多轮角逐，U国批准了万欣U国公司对FS电动汽车公司的收购，标志着万欣公司全面进入新能源汽车整车制造产业。在收购FS公司期间，万欣U国公司同样遭到非议，被指责“偷窃U国技术”。然而FS公司所在州州长和议员对万欣U国公司表示支持。“万欣U国公司在U国20多年，形象一直比较靠谱”。并购后，万欣U国公司履行承诺，将FS公司的工厂从欧洲F国搬回U国，复产后创造了300多个工作岗位。2015年11月，FS公司宣布与D国BM公司结成重要合作伙伴关系，万欣U国公司认为这一合作不仅将技术和资本绑在一起，而且将名誉与品牌绑在一起。万欣U国公司又一次向U国新能源市场展现自身实力，也让评价者认可其在新业务中的行为和战略。要求：（1）简要分析万欣U国公司成立之初所面对的社会文化风险。（2）简要分析万欣公司国际化经营进入U国市场的主要动因。（3）简要分析万欣U国公司在U国采用并购战略的动机与所规避的主要风险。（4）依据新兴市场的企业战略，简要分析万欣U国公司协同总部是如何在U国实施“抗衡者”战略的。（5）依据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析金融危机后，万欣U国公司协同总部是如何整合资源能力，重新构筑被并购企业的竞争优势的。（6）（不适用）简要分析万欣公司进入新能源汽车新兴产业所面对的早期进入障碍。（7）依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》简要分析万欣公司与万欣U国公司进入新能源汽车领域是如何规避履行社会责任风险的。公司销售部经理利用职务便利，经常将家庭聚会的餐费巧立名目找公司报销，给公司造成损失。该体现的是企业文化中需要关注的风险是（）。乙企业是我国一家白酒生产企业，创立于2010年。该企业集中技术力量，不断加强白酒的酿造流程研究和新产品开研发。该公司在开展研发活动时需关注的主要风险不包括（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b6d0a3034b54b1cea4b68190dabf1e2f414a35f9.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/7aa06f5443f8272867a39015968f1c812cd7e0cc.js 智博公司是一家连锁书店。面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，智博公司陆续开辟了“名师书架”“读者乐园”和“网上书城"等，通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，取得了显著效果。在本案例中，智博公司规避的风险有（）。由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败，依据《中央企业全面风险管理指引》，该种风险需要考虑的方面包括（）。甲集团公司委托建筑施工单位为集团建造一幢现代大厦项目，根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，下列选项中属于工程项目需关注的主要风险有（）。依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列不需要关注的主要风险有（）。 YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初，为追求高额投资回报，YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业，出资设立全资子公司BY置业，该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”，BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意，加之房地产宏观调控政策的出台，央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势，导致5年累计亏损4.4亿元，最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废，多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息，YNBY面临的主要风险有（）。随着互联网技术的发展和电商平台的兴起，传统零售业受到严峻挑战。C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝，仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O（线上与线下融合）代表未来发展方向时，再计划转型发展为时已晚。截至2019年年末，W公司市场份额萎缩47％，营收首次出现负增长。W公司面对的主要风险有（）。甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有（）。下列各项中，属于企业运营风险的有（）。某公司因市场形势判断失误，导致产品定位不准，面临大批产品滞销的可能。根据上述信息判断，该公司面临的风险是（）。某化工厂因地震造成生产设备及厂房严重损毁，导致生产中断，企业运行受到重大影响。根据上述信息判断，该化工厂面临的风险是（）。

法律风险和合规风险与应对

2017年12月29日，财政部对Z会计师事务所审计J省G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现，Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，为获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求Z会计师事务所限期进行整改，并对4名签字注册会计师予以警告的行政处罚。Z会计师事务所面临的风险是（） https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/97e24b37fc9996fdaff4f43032fee86598ff8ffc.js 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。李辉经过分析，认为存在政府直接干预引发的政治风险。下列各项中，属于该国引发的政治风险包括（）。下列风险分组正确的有（）。①甲公司在A国投资办厂，A国实行外汇管制政策。②乙公司的某个大客户破产，大量应收账款成为坏账。由于未能如期收回货款，导致乙公司不能向其供货商付款。③丙公司的销售部经理虚报销售额，以获取年终超额绩效奖。④丁公司的供货商抬高商品价格。⑤戊公司为一家纺织企业，常年向美国出口服装。美国政府宣布削减中国纺织品进口配额后，该企业遭受重创。某公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，公司因此遭到了居民的投诉，受到监管机关的行政处罚。则由此产生的风险属于（）。某生物科技股份有限公司，因生产“假疫苗”给婴幼儿和国民身体健康造成严重的威胁。该公司为此承担罚款91亿元，并被国家药品监督管理部门做出吊销药品生产许可证的行政处罚决定。同时，深交所根据相关规定启动对该企业股票的重大违法退市机制。则由此产生的风险属于（）。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/a0ca721aae03449e9dfea6be4bb57a85.js 汇源公司成立于1992年，是国内知名度最高的果汁品牌之一。经过多年的发展，2017年汇源公司成功上市。2015年，汇源公司公开招标寻求合作，T国最大的食品生产企业宏丰公司立即回应，希望能够与汇源公司共同打造东南亚最大的食品帝国。2015年3月，汇源公司与宏丰公司签约组建合资公司。汇源公司以果汁业务资产入股，占95％，宏丰公司注资3 030万美元，占剩余5％。然而，T国政府于4个月后出台的政策规定，T国企业在中国内地投资不能超过资本净值的40％，宏丰公司累计在中国的投资，已接近40％的上限。双方签约4个月以后，合作夭折。2018年，U国乐大公司宣布拟收购汇源公司全部股权。为配合乐大的收购，汇源公司砍掉了历时16年建立起的销售体系，并同时开始大规模布局上游。然而，因收购不符合中国反垄断法的相关规定，汇源与乐大的合作被有关部门紧急叫停。这项没有完成的收购案，成为汇源公司命运的转折点。此后的几年，尽管公司创始人、控股股东刘杰竭尽全力试图挽救汇源公司的命运，但汇源公司还是不可逆转地陷入了持续的困境。2017年8月15日至2018年3月29日，汇源公司向其B市子公司提供42.82亿短期贷款，以便该子公司应付临时营运资金需要及还债。但是，这件事没得到董事会批准，也没有签订协议，更没有对外披露。由于涉嫌违反上市规则中关于关联交易申报、股东批准及信息披露的条款，汇源公司自2018年4月3日起正式停牌。除此之外，2019年12月月初，公司创始人、控股股东刘杰还因为未按期向合作方履行给付义务，收到了限制消费令，被司法机关列入失信被执行人名单。要求：（1）简要分析汇源公司在2005年和2008年所遭遇的政治风险；（2）简要分析公司治理的基础设施在汇源公司治理中所发挥的作用。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/2c675e7c28fe4f258f7a7fc620771a5d.js