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第1章-战略与战略管理概述

公司战略的定义

模拟二单选公司战略的定义 2018年真题-多选7 公司战略的定义公司战略的定义公司战略的定义公司战略的定义公司战略的定义

公司的使命与目标

公司的使命模拟单选16 公司的目标 2015年真题-单选10 公司的使命与目标公司的使命与目标公司的使命公司的使命 2020年真题-单选1 公司的使命公司的目标模拟二单选公司的使命模拟多选3 公司目标公司的使命公司的使命公司的使命与目标公司的使命与目标公司的使命与目标公司的使命与目标 2月月考卷公司的使命与目标 2月月考卷公司的使命与目标 2022年真题单选20 2023年真题多选11

公司战略的层次

2018年真题-单选18 公司战略的层次公司战略的层次模拟单选12 公司战略的层次模拟二多选公司战略的层次模拟多选1 公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次公司战略的层次 2月月考卷公司战略的层次 2月月考卷公司战略的层次 2015年真题-单选11 公司战略的层次

战略管理的内涵、特征和过程

模拟多选2 战略管理的内涵、特征和过程模拟二单选战略管理的内涵、特征和过程模拟二单选战略管理的内涵、特征和过程模拟二多选战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程战略管理的内涵、特征和过程

战略创新管理

2021年真题创新管理战略创新管理 2月月考卷战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理战略创新管理模拟单选13 战略创新管理第一章-真题-案例2 战略创新管理模拟多选11 战略创新管理战略创新管理第一章-真题-案例1 战略创新管理第一章-习题-案例1 战略创新管理 2021年真题战略创新管理战略创新管理收缩战略模考卷二简答1 2022年真题单选11

战略管理中的权力与利益相关者

战略管理中的权力利益相关者钻石模型 2021年真题战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力模拟二单选战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者模拟二多选战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者

第2章-战略分析

PEST分析

PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析 PEST分析模考卷二多选8 PEST分析2月月考卷 PEST分析模拟二简答 PEST分析差异化战略 PEST分析产业五种竞争力

产品生命周期

产品生命周期模拟二单选产品生命周期模拟多选10 产品生命周期模拟单选4 产品生命周期模拟单选1 产品生命周期2020年真题-单选2 产品生命周期2018年真题-单选1 产品生命周期2017年真题-单选2 产品生命周期2015年真题-单选12 产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期

产业五种竞争力

产业五种竞争力2016年真题-单选13 产品五种竞争力产业五种竞争力2015年真题-单选3 产业五种竞争力模拟简单1 产业五种竞争力模拟二单选产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力产业五种竞争力 2019年真题-单选3 产业五种竞争力产业五种竞争力模考卷二简答2

成功关键因素分析

成功关键因素分析成功关键因素分析成功关键因素分析成功关键因素分析成功关键因素分析成功关键因素分析2019年真题-多选10 成功关键因素分析2021年真题 2022年真题单选25 2022年真题单选25 2022年真题单选22

竞争对手分析

竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析2月月考卷 2022年真题多选14

产业内的战略群组

产业内的战略群组产业内的战略群组产业内的战略群组产业内的战略群组产业内的战略群组产业内的战略群组产业内的战略群组2019年真题-单选12 产业内的战略群组 2015年真题-简答题4 产品生命周期产业内的战略群组产业内的战略群组 2022年真题单选22

企业资源分析

资源分析能力分析 2019年真题-简答题2 企业资源分析模拟多选9 企业资源分析模拟二多选企业资源分析模拟二单选企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析企业资源分析模考卷二多选11 钻石模型企业资源分析 2017年真题-简答题3 企业资源分析钻石模型企业资源分析 2020年真题-简答3 企业资源分析 3月月考卷

企业能力分析

资源分析能力分析 2019年真题-简答题2 企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析并购 2020年真题-简答2 零散产业企业能力分析资料一青溪公司于2007年3月创立，是一家以自有品牌“青溪”为核心，专注于创意小家电研发、生产和销售的科技型企业。青溪公司的创始人李岩先生毕业于国内名牌大学工科专业，毕业后在家电行业从事研发、管理工作10余年。李岩创立青溪公司时，国内家电产业发展到空前的规模，传统家电企业的生产、研发和销售体系都趋于完善，充斥着价格战的家电市场也被几家一线品牌几乎完全占有，这些企业经营战略的重点是在巩固市场份额 2023年真题单10

企业的核心能力

企业的核心能力 2016年真题-单选7 企业的核心能力模拟单选3 企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力企业的核心能力 2021年真题企业的核心能力 2020年真题-单选13 企业的核心能力 2019年真题-单选15 2020年真题-综合题运营风险资料一青溪公司于2007年3月创立，是一家以自有品牌“青溪”为核心，专注于创意小家电研发、生产和销售的科技型企业。青溪公司的创始人李岩先生毕业于国内名牌大学工科专业，毕业后在家电行业从事研发、管理工作10余年。李岩创立青溪公司时，国内家电产业发展到空前的规模，传统家电企业的生产、研发和销售体系都趋于完善，充斥着价格战的家电市场也被几家一线品牌几乎完全占有，这些企业经营战略的重点是在巩固市场份额 2023年真题单选2 2022年真题多选7

钻石模型

钻石模型模拟单选2 利益相关者钻石模型 2021年真题钻石模型模考卷二多选4 钻石模型钻石模型企业资源分析 2017年真题-简答题3 钻石模型钻石模型钻石模型钻石模型钻石模型企业资源分析 2020年真题-简答3 钻石模型 2020年真题-多选11 钻石模型 2019年真题-多选7 钻石模型 2018年真题-单选2 2023年真题多选15 2022年真题多选4

价值链分析

价值链分析模拟二多选价值链分析 2020年真题-单选15 价值链分析 2017年真题-单选16 价值链分析 2016年真题-单选12 价值链分析 2016年真题-简答题1 价值链分析 2015年真题-多选9 价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析价值链分析

波士顿矩阵

波士顿矩阵波士顿矩阵 2016年真题-单选8 波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵模考卷二多选3 波士顿矩阵波士顿矩阵 2017年真题-单选1

通用矩阵

通用矩阵通用矩阵模拟单选14 通用矩阵通用矩阵

SWOT分析

SWOT分析 SWOT分析波士顿矩阵 SWOT分析产业五种竞争力 SWOT分析 2016年真题-单选9 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 2015年真题-多选5 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 2019年真题-单选8 SWOT分析 SWOT分析 2020年真题-单选4 SWOT分析 2018年真题-单选6 SWOT分析 2017年真题-单选4 SWOT分析 2月月考卷 SWOT分析 2021年真题 SWOT分析模考卷二多选5 2022年真题单选9

第3章-战略选择

发展战略

发展战略模拟单选21 2020年真题-简答4 一体化 2019年真题-多选2 发展战略 2018年真题-多选9 发展战略价值链分析发展战略 2018年真题-简答题3 2017年真题-单选15 发展战略 2017年真题-单选21 发展战略 2016年真题-单选1 发展战略 2016年真题-多选5 发展战略发展战略 2015年真题-多选7 发展战略发展战略发展战略发展战略发展战略发展战略产品开发市场开发一体化一体化

稳定战略

稳定战略稳定战略

收缩战略

收缩战略模拟二多选收缩战略收缩战略收缩战略收缩战略战略创新管理收缩战略模考卷二简答1 收缩战略收缩战略收缩战略收缩战略 2021年真题收缩战略 2016年真题-多选1 收缩战略 2019年真题-多选13 收缩战略法律合规风险收缩战略随着信息技术和电子商务的兴起，主营连锁实体书店的光华公司销售额每况愈下，经营持续亏损。在层出不穷的新型知识学习和传播工具的冲击下，走入实体书店的顾客日渐减少，光华公司公司旗下30多家分店的空闲面积越来越大；员工收入走低，骨干员工纷纷跳槽，一般员工则大多人浮于事，抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度混日子；图书由总部统一采购、统一定价以及各分店员工工资水平大体相当的制度，经常造成图书品种、数量和 2023年真题多选12 2022年真题多选13

并购战略

企业能力分析并购并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略模考卷一单选20 2020年真题-多选8 并购战略 2017年真题-多选9 并购战略 2018年真题-多选13 并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略并购战略 2021年真题并购战略 2020年真题-单选16 并购战略 2019年真题-多选12 并购战略

内部发展（新建）战略

内部发展（新建）战略内部发展（新建）战略

企业战略联盟

企业战略联盟 2015年真题-单选5 企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟 2018年真题-多选4 企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟企业战略联盟 2016年真题-多选7 企业战略联盟 2021年真题企业战略联盟 2020年真题-多选3 企业战略联盟 2019年真题-单选17 企业战略联盟企业战略联盟发展战略联盟一体化战略联盟

成本领先战略

成本领先战略模拟二简答成本领先战略 2015年真题-简答题1 成本领先战略成本领先战略成本领先战略成本领先战略成本领先战略成本领先战略成本领先成本领先成本领先成本领先模考卷二多选12 成本领先成本领先成本领先途径

差异化战略

差异化战略 PEST分析差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略差异化差异化差异化资料一青溪公司于2007年3月创立，是一家以自有品牌“青溪”为核心，专注于创意小家电研发、生产和销售的科技型企业。青溪公司的创始人李岩先生毕业于国内名牌大学工科专业，毕业后在家电行业从事研发、管理工作10余年。李岩创立青溪公司时，国内家电产业发展到空前的规模，传统家电企业的生产、研发和销售体系都趋于完善，充斥着价格战的家电市场也被几家一线品牌几乎完全占有，这些企业经营战略的重点是在巩固市场份额

集中化战略

集中化战略集中化战略集中化战略集中化战略集中化集中化 2021年真题集中化集中化 2017年真题-多选7 集中化模考卷二多选13 集中化 2022年真题单选19

战略钟

战略钟战略钟战略钟战略钟战略钟 2021年真题战略钟战略钟战略钟战略钟 2019年真题-单选7 战略钟 2017年真题-单选22 战略钟战略钟市场营销 2023年真题单26

中小企业竞争战略

2020年真题-简答2 零散产业企业能力分析 2020年真题-单选17 零散产业中的竞争战略 2015年真题-单选14 零散产业 4月月考卷零散零散零散 2021真题零散 2019年真题-多选6 零散 2018年真题-多选8 零散 2017年真题-多选4 零散模考卷一单选21 零散 2018年真题-单选13 零散并购零散零散并购立康公司成立于2010年，是一家专营家用医疗器械的连锁企业，经营的主要商品有血糖测试仪、电动轮椅、多功能电子治疗仪、电子血压计、家庭紧急治疗产品等。面对人们日常保健需求的不断增长，立康公司坚持把主业做优、做精、做强。做优就是向顾客提供最好的商品和服务；做精就是聚焦于满足人们在家对自身及亲人健康状况进行检测、对急慢性疾病或残障患者进行辅助治疗与救护扶助的需求；做强就是力争使经营规模和效益达到行业 2023年真题单选5 2023年真题单19 2022年真题多选5

新兴产业中的竞争战略

新兴新兴新兴新兴 2021年真题新兴模拟二单选新兴新兴产业 2020年真题-综合题运营风险 2022年真题单选14

蓝海战略

模拟单选24 蓝海 2019年真题-简答题1 市场营销蓝海 2018年真题-简答题1 蓝海 2017年真题-简答题2 蓝海 2016年真题-单选2 蓝海战略 2015年真题-单选15 蓝海战略蓝海蓝海战略蓝海蓝海战略蓝海战略 2021年真题蓝海蓝海蓝海 2020年真题-综合题运营风险 2022年真题单选23 2022年真题单选23

商业模式

2022年真题单选4

市场营销战略

市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销 2019年真题-简答题1 市场营销蓝海市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销市场营销

研究与开发战略

研发研发第三章-真题-案例5 研发运营风险差异化研发研发多元化战略联盟多元化成本领先差异化五力研发市场营销 2020年真题-综合题运营风险资料一青溪公司于2007年3月创立，是一家以自有品牌“青溪”为核心，专注于创意小家电研发、生产和销售的科技型企业。青溪公司的创始人李岩先生毕业于国内名牌大学工科专业，毕业后在家电行业从事研发、管理工作10余年。李岩创立青溪公司时，国内家电产业发展到空前的规模，传统家电企业的生产、研发和销售体系都趋于完善，充斥着价格战的家电市场也被几家一线品牌几乎完全占有，这些企业经营战略的重点是在巩固市场份额

生产运营战略

生产运营生产运营生产运营生产运营生产运营生产运营生产运营生产运营 2020年真题-多选4 生产运营 2016年真题-单选3 生产运营公司战略的层次 2003年起，主营家具生产与销售的伊美公司依托数字化技术，搭建该公司与用户、供应商的交互平台一一伊美网，创新生产、营销和供应链管理，促进了业务发展。首先，伊美网作为用户定制平台，是一套涵盖不同家具品种、质地、样式、规格的大数据处理系统，用户可以随时进入系统，按照自身需求自主选择，也可以提供自己的家具设计要求、照片或图片，由平台向公司反馈相关信息并确认后，自动生成订单。用户通过平台可以知晓订单产 2022年真题多选15

采购战略

采购 2020年真题-单选7 采购采购采购立康公司成立于2010年，是一家专营家用医疗器械的连锁企业，经营的主要商品有血糖测试仪、电动轮椅、多功能电子治疗仪、电子血压计、家庭紧急治疗产品等。面对人们日常保健需求的不断增长，立康公司坚持把主业做优、做精、做强。做优就是向顾客提供最好的商品和服务；做精就是聚焦于满足人们在家对自身及亲人健康状况进行检测、对急慢性疾病或残障患者进行辅助治疗与救护扶助的需求；做强就是力争使经营规模和效益达到行业 2023年真题多选3 2023年真题单选11 2022年真题多选1

人力资源战略

人力人力 2021年真题人力 2021年真题人力 2023年真题多选8 2022年真题单选21

财务战略

2020年真题-单选19 财务 2019年真题-单选18 财务 2019年真题-多选5 2017年真题-多选8 财务 2016年真题-多选2 财务 2015年真题-单选7 财务 2015年真题-多选4 财务财务财务财务财务 2021年真题财务 2021年真题财务财务战略 2018年真题-多选11 财务波士顿矩阵财务产品生命周期财务波士顿 2022年真题单选10 2022年真题单选10 2022年真题单选13

企业国际化经营动因

动因动因动因动因企业国际化经营动因动因动因动因 2018年真题-多选5 动因 2017年真题-单选20 动因 2020年真题-多选5 动因动因 2016年真题-简答题2 并购动因 2019年真题-综合题社会文化运营并购国际化经营动因

国际化经营的主要方式

国际化经营的主要方式国际化经营的主要方式国际化经营方式内控国际化经营的主要方式

全球价值链中的企业国际化经营

全球价值链中的企业国际化经营模拟多选15 全球价值链 2022年真题单选17 2022年真题单选17

国际化经营的战略类型

模拟二简答1 国际化经营的战略类型方式战略类型国际化经营的战略类型 2018年真题-单选10 国际化经营的战略类型 2019年真题-单选22 国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型 2016年真题-单选4 国际化经营的战略类型 2017年真题-单选8 国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型 2020年真题-单选9 国际化经营的战略类型 2021年真题国际化经营的战略类型

新兴市场的企业战略

2015年真题-单选1 新兴新兴新兴 2019年真题-单选9 新兴 2018年真题-单选20 新兴 2017年真题-单选19 新兴 2019年真题-综合题社会文化运营 2023年真题单24 2022年真题多选3

第4章-战略实施

组织结构的构成要素

构成要素构成要素 2023年真题单选4

纵向分工结构

纵向纵向纵向纵向纵向纵向 2021年真题纵向纵向集权纵向纵向纵向纵向集权 2015年真题-多选8 分权 2020年真题-多选9 扁平型模考卷二单选12 高长型集权分权

横向分工结构

模拟二单选横向模拟单选17 横向模拟二单选横向模拟单选8 横向 2019年真题-多选4 区域事业部 2018年真题-单选15 职能制 2017年真题-单选7 矩阵 2017年真题-单选9 协调机制 2016年真题-单选17 协调机制协调机制协调机制协调机制 M型全球区域跨国国际部 H型横向横向横向

与公司战略相适应的组织结构

模拟单选10 企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构企业战略与组织结构 2020年真题-单选10 企业战略与组织结构 2019年真题-单选11 企业战略与组织结构 2018年真题-单选19 企业战略与组织结构组织结构服从战略人力 2022真题综合题

企业文化的概念及类型

模拟单选9 角色导向任务导向任务权力导向权力导向权力角色 2021年真题任务 2020年真题-单选21 人员导向 2018年真题-单选5 人员模考卷二单选16 任务 2023年真题单选3 2023年真题单18

文化与绩效

创造价值的途径

战略稳定性与文化适应性

2020年真题-单选22 企业使命 2019年真题-单选4 企业使命 2018年真题-单选4 根据文化 2016年真题-单选10 企业使命根据文化企业使命企业使命战略稳定性与文化适应性战略稳定性与文化适应性 2021年真题协同模拟单选26 根据文化模考卷一多选15 战略稳定性与文化适应性模考卷二单选17 企业使命企业文化为企业创造价值的途径战略稳定性与文化适应性

战略失效与战略控制的概念

模拟二单选预算控制战略失效战略失效战略失效战略失效战略失效战略失效战略控制与预算控制 2016年真题-单选11 战略失效模考卷二单选18 战略失效 2021年真题战略失效

战略控制方法

模拟二多选统计分析报告 2020年真题-多选6 使用比率评价的局限性 2018年真题-多选6 零基预算 2016年真题-多选3 增量预算 2016年真题-多选4 平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡非财务指标非财务指标统计分析报告零基预算增量预算专题报告平衡计分卡平衡计分卡比率比率局限性平衡计分卡平衡计分卡非财务指标

数字化技术

大数据大数据 2003年起，主营家具生产与销售的伊美公司依托数字化技术，搭建该公司与用户、供应商的交互平台一一伊美网，创新生产、营销和供应链管理，促进了业务发展。首先，伊美网作为用户定制平台，是一套涵盖不同家具品种、质地、样式、规格的大数据处理系统，用户可以随时进入系统，按照自身需求自主选择，也可以提供自己的家具设计要求、照片或图片，由平台向公司反馈相关信息并确认后，自动生成订单。用户通过平台可以知晓订单产 2022真题简答1

数字化技术对公司战略的影响

影响影响影响 2021年真题虚拟组织 2021年真题影响市场营销战略价值链分析数字化技术影响 2021年真题模拟多选16 影响 2003年起，主营家具生产与销售的伊美公司依托数字化技术，搭建该公司与用户、供应商的交互平台一一伊美网，创新生产、营销和供应链管理，促进了业务发展。首先，伊美网作为用户定制平台，是一套涵盖不同家具品种、质地、样式、规格的大数据处理系统，用户可以随时进入系统，按照自身需求自主选择，也可以提供自己的家具设计要求、照片或图片，由平台向公司反馈相关信息并确认后，自动生成订单。用户通过平台可以知晓订单产

数字化战略

数字化战略数字化战略数字化战略转型数字化战略 2021年真题管理变革

数字化战略转型的困难和任务

第5章-公司治理

公司治理的概念及理论

模拟二单选公司治理理论公司治理理论公司治理的概念及理论利益相关者

公司治理与战略管理

22新增中庆公司是一家从事各类乳制品研发、生产与销售的民营企业，创立于1992年。该公司于2008年在深交所挂牌上市，其创始人张海占有78％的股份，任公司董事长。2009年至2010年，中庆公司投资并控股了从事优质奶牛培育、养殖的牧野公司和主营速冻食品物流的方成公司，使这两家公司成为中庆公司的子公司。2015年，牧野公司和方成公司双双获批上市，控股股东中庆公司改组更名为中庆集团，集团董事长张海兼任牧野 2019年真题-多选38

经理人对于股东的"内部人控制"问题

忠诚内部忠诚勤勉内部代理忠诚代理 2021年真题内部忠诚内部内部人隧道内部人资金活动 2022年真题单选15 2022年真题单选15

终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

2020年真题-单选5 掠夺性融资 2019年真题-单选24 掠夺性融资隧道掠夺性财务活动掠夺性资本运作直接占用资源关联性交易直接占用资源隧道隧道掠夺性资本运作保护中小股东 2017年真题-多选5 隧道内部人隧道隧道挖掘基础设施

企业与其他利益相关者之间的关系问题

其他利益相关者

公司内部治理结构

模拟二单选优先股独立董事善管战略决策委员会经理层董事会专门委员会机构投资者内部普通股审计委员会机构投资者 2021年真题公司内部治理结构内部风险 2022年真题多选6

外部治理机制

模拟单选11 外部模拟二单选26 资本市场

公司治理的基础设施

设施政治、法律风险隧道挖掘基础设施设施披露设施设施披露模拟多选7 设施 2021年真题政府监管模考卷二单选11 中介模考卷一简答2 政治设施中庆公司是一家从事各类乳制品研发、生产与销售的民营企业，创立于1992年。该公司于2008年在深交所挂牌上市，其创始人张海占有78％的股份，任公司董事长。2009年至2010年，中庆公司投资并控股了从事优质奶牛培育、养殖的牧野公司和主营速冻食品物流的方成公司，使这两家公司成为中庆公司的子公司。2015年，牧野公司和方成公司双双获批上市，控股股东中庆公司改组更名为中庆集团，集团董事长张海兼任牧野

公司治理原则

模拟二单选原则 2022真题简答4

第6章-风险与风险管理概述

风险的概念及风险的要素

概念概念风险承受度风险偏好 2021年综合题市场风险

风险管理的概念、特征、目标和职能

模拟二多选特征 2018年真题-单选11 二重性 2016年真题-多选9 全面全面全面二重性全面模考卷二单选1 二重性 2015年真题-单选18 概念 2023年真题单15 2023年真题单选13

第7章-风险管理的流程、体系与方法

风险管理基本流程

模拟二多选战略风险信息 2019年真题-多选1 市场风险信息风险管理解决方案风险评估市场风险相关的信息市场风险相关的信息 2017年真题-多选2 运营风险信息运营风险信息 2021年真题运营风险信息

风险管理的组织职能体系

审计委员会风险管理委员会组织职能体系组织职能体系审计委员会风险管理信息系统董事会 2021年真题风险管理委员会组织职能体系 2022年真题单选3 中庆公司是一家从事各类乳制品研发、生产与销售的民营企业，创立于1992年。该公司于2008年在深交所挂牌上市，其创始人张海占有78％的股份，任公司董事长。2009年至2010年，中庆公司投资并控股了从事优质奶牛培育、养殖的牧野公司和主营速冻食品物流的方成公司，使这两家公司成为中庆公司的子公司。2015年，牧野公司和方成公司双双获批上市，控股股东中庆公司改组更名为中庆集团，集团董事长张海兼任牧野 2023年真题单选7

风险管理策略

2020年真题-单选11 风险控制 2019年真题-单选1 规避 2018年真题-单选8 风险控制 2017年真题-多选1 转移承担 2016年真题-单选15 风险承担 2015年真题-多选3 风险度量风险控制最大可能损失转移风险控制风险控制转移转换规避对冲承担承担最大可能损失期望值承担

内部控制系统

2015年真题-单选19 内控国际化经营方式内控模拟二单选控制活动模拟多选6 舞弊模拟多选13 控制环境模拟多选8 内部控制活动要素控制活动控制环境信息与沟通要素内控要素控制活动控制活动内部控制目标风险评估控制活动控制活动反舞弊

风险管理信息系统

中国航天科技集团有限 2022年真题单选3 2022年真题单选1 2021年真题套期保值

风险管理技术与方法

情景分析 2020年真题-单选6 马尔科夫前推马尔科夫 2016年真题-单选16 德尔菲 2018年真题-单选16 流程图德尔菲 2018年真题-多选12 事件树情景分析流程图头脑风暴定性+定量统计推论法旁推敏感性分析失效模式风险评估系图流程图德尔菲法马尔科夫

第8章-企业面对的主要风险与应对

战略风险与应对

近年来，信息与通信技

市场风险与应对

2021年新年伊始，

财务风险与应对

海航集团是一家以航空 2020年11月10 2019年真题-简答题3 市场战略资金活动

运营风险与应对

2021年真题内部 2019年，主营新媒 2018年真题-单选12 运营平昌制冷设备公司在对上市公司康美药业的大华为公司目前整体资产 2020年11月，华随着信息技术和电子商务的兴起，主营连锁实体书店的光华公司销售额每况愈下，经营持续亏损。在层出不穷的新型知识学习和传播工具的冲击下，走入实体书店的顾客日渐减少，光华公司公司旗下30多家分店的空闲面积越来越大；员工收入走低，骨干员工纷纷跳槽，一般员工则大多人浮于事，抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度混日子；图书由总部统一采购、统一定价以及各分店员工工资水平大体相当的制度，经常造成图书品种、数量和 2019年真题-单选20 运营 2019年真题-综合题社会文化运营

法律风险和合规风险与应对

2017年12月29 2023年真题单25