资料一

绿盛公司是一家民营科技型小企业，由李铭和赵嘉于2007年成立。由于李铭和赵嘉多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。

经过调研和分析，两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。李铭和赵嘉决定进入这一领域。原因如下：

(1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。

(2)两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。

(3)这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨炼。绿盛公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。

(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。

(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。

(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。绿盛公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。

(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，绿盛公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。

资料二

绿盛公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。绿盛公司对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖，鼓励员工积极参与开发项目并为项目做出贡献。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，并且坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，绿盛公司也被认定为国家级高新技术企业。

绿盛公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。

如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，新产品研发成功后很难保证产品上市后一定有销路。作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司，而且大量企业的涌入会加剧设备供应市场的竞争，影响公司的投资回收期。

如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，绿盛公司很难继续生存和发展。另外，绿盛公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。秸秆固化压缩颗粒的再生新能源本质上是一种燃料，如果产品的价格过高，消费者就会去购买煤炭产品、电力作为替代能源，降低对再生能源的需求。行业内秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商已经存在众多的势均力敌的竞争对手，目前竞争较为激烈。

如何解决这些问题，绿盛公司转变了思路，开始进行新的探索和尝试，最终找到了新的应对方案。

资料三

绿盛公司最终选择成为再生新能源供应商。为了解决企业与农户之间可能产生的矛盾，绿盛公司与当地村委会多次沟通，并免费教农户科学处理秸秆，租借打捆、压缩机给农户，使秸秆变废为宝，并与农户签订了小麦秸秆回收协议，让农户尝到了秸秆综合利用的甜头。使得当地秸秆综合利用串起了一条资源节约、低碳环保、农民增收、企业增效的“绿色产业链”。

原料问题解决后，下一步是如何在市场中找到更多的购买商。绿盛公司打算尝试利用大数据技术来推广自身的产品和技术，并与一家擅长大数据开发利用的科技企业构建了战略联盟体。博文公司是一家提供数据处理和存储服务、数据内容服务和科技技术推广服务的大数据科技公司。博文公司利用大数据技术，对销售平台产生的数据进行实时分析，能够在最短的时间内对数据完成分析、整合，最大程度地保证数据的时效性，并将数据分享

给绿盛公司，绿盛公司则依据大数据结果来开拓和维护销售渠道。另外，绿盛依托博文提供的大数据智能化管理系统，将来自上下游的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对有用信息的高效利用。

尝到数字化技术带来的甜头，绿盛公司决定进一步深化数字化技术的应用，实现全面向数字化战略转型。公司在进行数字化战略转型时，将重点放在了建立数字化企业架构、推动数字化组织变革和保护用户隐私、数字信息产权方面。但是，随着绿盛对数字化技术越来越依赖，让绿盛头疼的问题随之而来，核心数字技术一直来自博文公司的支持，绿盛公司本身并没有专业团队，且博文公司的技术承受能力有限，如果要继续长远走下去，绿盛公司不得不考虑是否继续维持与博文公司的战略联盟或者自发引进对口人才。

要求：

(1)根据资料一，依据产品生命周期相关理论，分析绿盛公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在产业生命周期中所处的阶段。

(2)根据资料一，依据发展战略的主要途径，分析绿盛公司选择的途径及动因。

(3)根据资料二，分析绿盛公司战略创新的类型。

(4)根据资料二，绿盛公司成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，依据产业五种竞争力，分析绿盛公司所面对的不同竞争力量。

(5)根据资料三，分析绿盛公司与博文公司在数字化技术应用领域的主要特征。

(6)根据资料三，分析绿盛公司在数字化战略转型中的任务和困难。