甲公司是一家生产汽车照明灯的企业,该公司十分重视数字化技术对组织结构的影响。在公司内部,以团队作为协调组织活动的主要方式,要求团队成员既是全才也是专才,通过信息技术来进一步加强团队之间的沟通;同时,甲公司还组建了虚拟企业,通过虚拟企业,让甲公司突破了自身能力的限制,同时在虚拟企业内部,依托强有力的计算机网络来实现信息流的管理。从新型组织结构角度,上述材料体现了()。
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