【高级经济师】考试题目汇总-环球网校

第1部分组织行为学

个体心理与行为

（评分标准）2021-高级人力-第1章-课后作业-第一章（教材）-偏见-简述消除偏见的方法 2021-高级人力-第1章-课后作业-第一章-态度改变的理论（教材）-简述认知失调恢复方法 2021-高级人力-第1章-课后作业-第一章（教材）-态度的概念与成分-简述弗里德曼对态度定义的成分 2021-高级人力-课后作业-第1章-第2节-能力-简述麦克里兰提出的优秀的领导者应具备哪几方面能力 2021-高级人力-课后作业-第1章-第4节-说服与态度的改变-简述被说服者的因素 2021-高级人力-课后作业-第1章-第3节-情绪和情感-简述情绪与情感的联系 2021-高级人力-第1章-课后作业-第三章（教材）-工作满意度-简述工作满意度的影响因素 2021-高级人力-第1章-课后作业-第三章（教材）-工作满意度-简述工作满意度的特点 2021-高级人力-模考卷练习2-第3章-论述-第1章-工作投入度-如何进行工作满意度和工作投入度调查 2021-高级人力-课后作业-第3章-第1节-组织承诺-简述组织承诺的影响因素 2021-高级人力-课后作业-第3章-第1节-工作投入度-简述工作投入度个人方面的影响因素 2021-高级人力-课后作业-第3章-第1节-工作投入度-简述工作满意度和工作投入度调查的步骤 2021-高级人力-课后作业-第3章-第1节-工作满意度-简述员工表达对工作不满的方式 2020-高级人力-app题库-1-第3章-组织承诺-不同承诺类型会有什么样的效果 2020-高级人力-app题库-1-第3章-工作满意度-工作满意度的特点

团体心理与行为

2021-高级人力-第2章-课后作业-第二章（教材）-沟通方式-简述沟通方式的类型 2021-高级人力-第2章-课后作业-第二章（教材）-沟通方式-简述减少小道消息负面影响的方法 2021-高级人力-第2章-课后作业-第二章（教材）-团体决策-企业在做出重大决策时，通常使用团体决策，但团体决策并不是一种完美的决策方式。 2021-高级人力-第2章-课后作业-第二章（教材）-沟通障碍-简述影响沟通的主要因素 2021-高级人力-第2章-课后作业-第二章（教材）-团体决策-简述团体决策的优点 2021-高级人力-课后作业-第2章-第4节-团体决策-简述团体决策的劣势 2021-高级人力-课后作业-第2章-第3节-沟通障碍-简述克服沟通障碍的途径 2021-高级人力-课后作业-第2章-第3节-沟通障碍-简述妨碍沟通的因素

组织激励

2021-高级人力-第3章-课后作业-第二章（教材）-激励方法-简述推行参与管理的条件 2021-高级人力-第3章-课后作业-第二章（教材）-激励方法-简述将权力与员工分享的理由 2021-高级人力-第3章-课后作业-第二章（教材）-激励方法-简述目标管理的四要素 2021-高级人力-第3章-课后作业-第二章（教材）-组织激励的理论-简述公平理论的内涵 2021-高级人力-第3章-课后作业-第二章（教材）-需要与动机-简述动机的类型

领导理论

2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导风格-简述管理方格理论的五种领导风格 2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导风格-简述生命周期理论的领导风格 2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导理论-简述“圈里人”与“圈外人”的区别 2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导理论-简述吉伯观点中的特质因素 2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导理论-路径-目标理论是怎样划分领导风格和情境因素的？如何实现二者的匹配 2021-高级人力-课后作业-第2章-第2节-领导理论-简述斯道格迪尔认为要成为卓越的领导者需要哪几方面特质 2021-高级人力-第4章-课后作业-第二章（教材）-领导者的技能-简述领导者技能

组织行为

2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织设计概述-简述组织设计在形式上的划分 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织设计概述-组织结构的主要内容包括哪些 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织设计的类型-简述职能制组织形式的优缺点 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织设计的类型-简述事业部制的特点 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织变革概述-简述组织变革的程序 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织发展概述-组织发展方法中的人文技术包括哪些 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织文化的内容和结构-简述组织文化结构三个层次的关系 2021-高级人力-第5章-课后作业-第四章（教材）-组织变革概述-简述组织变革的方法 2021-高级人力-课后作业-第4章-第2节-组织文化的内容和结构-简述组织文化的结构 2021-高级人力-课后作业-第4章-第1节-组织设计的类型-对比论述职能制结构、矩阵制和事业部制的应用 2021-高级人力-课后作业-第4章-第1节-组织设计概述-简述管理层次与管理幅度的关系 2021-高级人力-课后作业-第4章-第1节-组织设计概述-简述组织结构设计的特征因素和权变因素 2020-高级人力-强化班例题-第4章-组织变革概述-论述组织变革的程序和方法 2020-高级人力-强化班例题-第4章-组织设计的类型-对比论述职能制结构、矩阵制和事业部制的应用

第2部分人力资源管理

战略性人力资源管理

2021-高级人力-评审样卷1-案例1-第6章-战略性人力资源管理的工具与步骤-甲航空公司作为一家采取成本领先战略的航空公司 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-人力资源管理与战略规划和战略执行-简述人力资源管理在战略规划过程中的作用 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-人力资源管理与战略规划和战略执行-简述战略规划与人力资源管理之间的联系 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-人力资源管理与战略规划和战略执行-影响组织战略成功执行的重要因素有哪些 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-战略性人力资源管理的工具与步骤-简述战略性人力资源管理过程的步骤 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-战略性人力资源管理的工具与步骤-战略管理的工具都有哪些 2021-高级人力-模考卷练习1-第6章-案例2-第6章-人力资源战略及其与组织战略的匹配-在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响 2021-高级人力-课后作业-第6章-第1节-战略性人力资源管理的工具与步骤-简述战略性人力资源管理的步骤 2021-高级人力-课后作业-第6章-第1节-人力资源管理与战略规划和战略执行-简述SWOT分析法 2021-高级人力-课后作业-第6章-第1节-战略性人力资源管理与战略管理-简述一个组织的人力资源管理活动需具有哪两个方面的一致性 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-高绩效工作系统与人才管理-简述学习型组织具有的关键特征 2021-高级人力-第6章-课后作业-第六章（教材）-高绩效工作系统与人才管理-简述人才管理的主要内容

人力资源规划

2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源需求预测-简述德尔菲法的注意事项 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源需求预测-简述趋势预测法的特点 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源规划的内涵及其意义-简述人力资源规划的意义 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源需求预测-胜利机床公司是一家中型机 2021-高级人力-密训模考1-论述-第6章-人力资源供求匹配及其平衡规划-组织为了实现战略目标，对人工成本进行合理控制 2021-高级人力-课后作业-第6章-第2节-人力资源需求预测-简述德尔菲法的优点 2021-高级人力-课后作业-第6章-第2节-人力资源供求匹配及其平衡规划-简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策 2021-高级人力-课后作业-第6章-第2节-人力资源供求匹配及其平衡规划-简述人力资源需求小于供给时采取的对策 2021-高级人力-课后作业-第6章-第2节-人力资源供求匹配及其平衡规划-简述人力资源需求大于供给时采取的对策 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源规划的内容、流程与意义-简述人力资源规划的基本流程 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源供求平衡的方法-简述实施裁员的注意事项 2021-高级人力-第7章-课后作业-第六章（教材）-人力资源供求平衡的方法-简述减少出现人员过剩的方法

职位分析

2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-职位与职位分析-简述职位分析的原则 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-职位分析的作用-简述职位分析的作用 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-职位设计方法-简述工作丰富化及优缺点 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-编制职位说明书的注意事项-简述编制职位说明书的注意事项 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-传统的工作分析方法-简述各种传统职位分析方法的适用范围 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-职位分析的主要方法-简述问卷调查法的优缺点 2021-高级人力-第8章-课后作业-第七章（教材）-胜任素质及其构成-简述胜任素质模型的类型 2021-高级人力-课后作业-第7章-第2节-胜任素质及其构成-简述洋葱模型的内容 2021-高级人力-课后作业-第7章-第2节-胜任素质及其构成-简述冰山模型的内容 2021-高级人力-课后作业-第7章-第1节-职位分析的主要方法-简述工作日志法的缺点

招募与甄选

2021-高级人力-第9章-课后作业-第八章（教材）-招募战略与招募来源-简述外部招募的优点 2021-高级人力-第9章-课后作业-第八章（教材）-甄选的可靠性与有效性-简述信度的分类 2021-高级人力-第9章-课后作业-第八章（教材）-甄选的可靠性与有效性-简述想达到较高的信度，需要注意的问题 2021-高级人力-第9章-课后作业-第八章（教材）-成就测试-简述工作样本测试的优缺点 2021-高级人力-评审样卷2-案例1-第8章-招募战略与招募来源-某公司营销部经理岗位（1名）和营销助理（3名）岗位出现职位空缺 2021-高级人力-课后作业-第8章-第1节-外部招募的主要渠道-简述内部员工推荐的优点 2021-高级人力-课后作业-第8章-第4节-面试的概念及其类型-简述面试的类型 2021-高级人力-课后作业-第8章-第3节-评价中心技术-简述公文筐测试的优缺点 2021-高级人力-课后作业-第8章-第2节-甄选的概念、作用与程序-简述甄选的程序 2021-高级人力-课后作业-第8章-第1节-招募战略与招募来源-简述内部招募的优点 2020-高级人力-强化班例题-第8章-招募的基本程序-请指出该公司尽快可以找到合适的候选人的解决办法

绩效管理

2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效管理与绩效考核的区别和联系-简述绩效管理与绩效考核的联系与区别 2021-高级人力-模考卷练习3-第10章-案例1-第12章-绩效管理的基本原理-李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近年未中国汽车工业的高速发展 2021-高级人力-例题-第10章-绩效评价信息来源与评价误区-论述绩效评价误差、成因分析及对策 2021-高级人力-课后作业-第10章-第3节-绩效辅导与绩效面谈-简述绩效面谈的目的 2021-高级人力-课后作业-第10章-第2节-绩效评价方法的应用-简述KPI的三大基本特征 2021-高级人力-课后作业-第10章-第1节-绩效管理的基本原理-简述不良的绩效管理体系对组织的影响 2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效管理工具-标杆超越法有哪些优缺点 2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效反馈面谈-简述绩效反馈面谈的技巧 2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效考核体系-简述绩效考核体系的具体内容 2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效考核体系-简述考核周期的影响因素 2021-高级人力-第10章-课后作业-第十章（教材）-绩效考核指标体系的构成-绩效考核指标的类型可以分为哪些

薪酬管理

2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-薪酬水平-简述市场薪酬水平的类型及其优缺点 2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-职位薪酬体系设计的基本步骤-简述职位薪酬体系设计的基本步骤 2021-高级人力-模考卷练习2-第11章-案例2-第11章-职位薪酬体系概述-K制药公司成立于2011年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员 2021-高级人力-课后作业-第11章-第4节-福利的种类-简述法定假期的种类 2021-高级人力-课后作业-第11章-第1节-薪酬管理与薪酬管理决策-简述薪酬管理体系的公平性要求 2021-高级人力-课后作业-第11章-第2节-职位薪酬体系的概述-简述职位薪酬体系的优点 2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-职位评价流程及方法-简述定性职位评价方法和定量职位评价方法分别包括哪些 2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-上市公司股权激励-股票期权有哪些特征 2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-宽带式薪酬结构-简述宽带型薪酬结构的特点和作用 2021-高级人力-第11章-课后作业-第十一章（教材）-薪酬水平-简述影响薪酬水平的主要因素

培训与开发

2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-需求分析的方法-培训需求分析的方法有哪些 2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-培训与开发的效果评估-简述层次评估模型的内容 2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-培训与开发的方法-培训与开发的方法有哪些 2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-培训与开发的目的-培训与开发的目的有哪些 2021-高级人力-课后作业-第9章-第3节-新员工培训与管理人员继任计划-论述如何进行新员工培训开发 2021-高级人力-课后作业-第9章-第3节-新员工培训与管理人员继任计划-简述新员工培训开发的基本原则 2021-高级人力-课后作业-第9章-第3节-职业生涯开发与管理-简述职业生涯开发与管理中的各方责任 2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-培训与开发决策分析的概念-简述企业在进行培训投资决策之前需考虑的三方面因素 2021-高级人力-第12章-课后作业-第九章（教材）-培训与开发的实施-简述培训与开发的实施步骤

员工关系管理和劳动关系

2021-高级人力-第13章-课后作业-第十二章（教材）-考勤管理-考勤管理设计流程应注意哪问题 2021-高级人力-第13章-课后作业-第十二章（教材）-员工请假管理制度-简述执行员工请假管理制度应注意的问题 2021-高级人力-第13章-课后作业-第十二章（教材）-外部招聘过程中的各阶段歧视分类-简述外部招聘过程中的各阶段歧视 2021-高级人力-第13章-课后作业-第十二章（教材）-加班加点管理-简述加班加点的工资支付标准 2021-高级人力-第13章-课后作业-第十二章（教材）-离职面谈-离职面谈需要涉及到哪些信息 2022-高级人力-第12章-密训模考-第十三章-案例-员工援助计划-R公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，且发展前景较好 2021-高级人力-课后作业-第12章-第2节-劳动关系综述-简述劳动关系的特征 2021-高级人力-课后作业-第12章-第2节-员工援助计划-简述员工援助计划的措施 2021-高级人力-课后作业-第12章-第2节-员工情绪管理-简述冲突产生的原因

第3部分人力资源管理经济分析

劳动力市场理论

2021-高级人力-第14章-课后作业-第十五章（教材）-劳动力市场的概念、结构和特征-简述劳动力市场的特征 2021-高级人力-第14章-课后作业-第十五章（教材）-个人及市场劳动力供给-简述市场劳动力供给曲线产生的三种情形及其产生原因 2021-高级人力-第14章-课后作业-第十五章（教材）-个人及市场劳动力供给-简述劳动力供给弹性绝对值会产生的五种情况 2021-高级人力-第14章-课后作业-第十五章（教材）-劳动力需求及其影响因素-简述劳动力需求的影响因素 2021-高级人力-第15章-课后作业-第十五章（教材）-劳动力市场政策-劳动力市场政策类型有哪些 2020-高级人力-第15章-内部劳动力市场-小吕在大学毕业找工作是不仅考虑工资水平 2021-高级人力-例题-第15章-劳动力市场政策-政府促进就业的宏观经济政策有哪些，并进行简要分析 2021-高级人力-课后作业-第15章-第4节-劳动力市场非均衡及其影响因素-简述劳动力需求方遇到的摩擦力 2021-高级人力-课后作业-第15章-第4节-劳动力市场政策-简述政府促进就业的宏观经济政策中的财政政策 2021-高级人力-课后作业-第15章-第2节-家庭劳动力供给与周期性劳动力供给-简述女性劳动力参与率上升的原因 2021-高级人力-课后作业-第15章-第3节-劳动力需求弹性与派生需求定理-简述影响劳动力需求自身工资弹性的因素 2021-高级人力-第14章-课后作业-第十五章（教材）-劳动力市场的结构-简述内部劳动力市场的特点

工资与就业

2021-高级人力-第15章-课后作业-第十三章（教材）-工资水平-简述员工在大企业工作其工资随经验的增加而增长速度更快的原因 2021-高级人力-第14章-课后作业-第十三章（教材）-工资差别与晋升竞赛-简述晋升竞赛的特点 2021-高级人力-第15章-课后作业-第十三章（教材）-工资差别-简述不同职业间工资差别形成的原因 2021-高级人力-第15章-课后作业-第十三章（教材）-失业的类型及其成因与对策-简述决定结构性失业严重程度的因素 2021-高级人力-第15章-课后作业-第十三章（教材）-失业的类型及其成因与对策-简述减少结构性失业的对策 2021-高级人力-第15章-课后作业-第十三章（教材）-工资差别-简述工资差别的类型 2021-高级人力-例题-第13章-工资差别与晋升竞赛-在组织开展晋升竞赛需要注意的问题 2021-高级人力-课后作业-第13章-第2节-失业与失业统计-简述被列为失业人员的条件 2021-高级人力-课后作业-第13章-第2节-失业的类型及其成因与对策-简述季节性失业的原因及给社会带来的不良影响 2021-高级人力-课后作业-第13章-第2节-失业的类型及其成因与对策-简述摩擦性失业的原因及对策 2021-高级人力-课后作业-第13章-第1节-工资差别与晋升竞赛-简述晋升竞赛的特点 2021-高级人力-课后作业-第13章-第2节-就业与就业统计-简述就业的基本含义

人力资本投资

2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-劳动力流动的主要影响因素-简述劳动流动的市场周期因素 2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-高等教育投资决策的基本模型-简述高等教育投资的基本推论 2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-在职培训的成本与收益及其安排-简述在职培训的成本 2022-高级人力-第14章-密训模考-案例-第十六章-劳动力流动的主要影响因素-S公司是一家位于某一线城市的软件开发公司。最近，公司的员工流动率明显上升 2021-高级人力-评审样卷2-案例3-第14章-在职培训的成本与收益及其归属-某企业了解到职业技能提升行动相关政策，2019年开展了 2021-高级人力-课后作业-第14章-第2节-高等教育投资决策模型-试论人力资源投资理论中，是否上大学的决策的影响因素 2021-高级人力-课后作业-第14章-第4节-劳动力流动的主要影响因素-简述影响劳动力流动的企业因素 2021-高级人力-课后作业-第14章-第2节-教育投资的收益估计及高等教育的信号模型-简述教育投资的私人收益估计偏差 2021-高级人力-课后作业-第14章-第4节-劳动力流动的主要影响因素-简述受教育程度较高流动性高的原因 2021-高级人力-课后作业-第14章-第3节-在职培训及其基本类型-简述在职培训的类型及区分意义 2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-人力资本投资理论的产生及其发展-简述人力资本投资的类别 2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-劳动力的跨地区流动-简述劳动力跨地区流动主要考虑的因素 2021-高级人力-第16章-课后作业-第十四章（教材）-劳动力的跨地区流动-1900-1980年，美国国内劳动力迁移比率不断上升

第4部分人力资源与社会保障制度

人力资源社会保障立法与劳动标准

劳动合同管理

2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-职工名册-职工名册都包含哪些内容 2021-高级人力-密训模考1-案例3-第18章-劳动合同管理-小王是某单位的一名机床操作工，由于患病一直请假，最近身体痊愈上班 2022-高级人力-第17章-密训模考-论述-第十八章-劳动合同的订立-请简述事业单位的招聘合同用工制度与企业的劳动合同用工制度的不同之处 2021-高级人力-课后作业-第17章-第2节-特殊用工方式-简述非全日制用工的内容 2021-高级人力-课后作业-第17章-第2节-劳动合同解除和终止-简述劳动合同终止的情形 2021-高级人力-课后作业-第17章-第2节-劳动合同解除和终止-简述经济性裁员的条件 2021-高级人力-课后作业-第17章-第2节-劳动合同解除和终止-简述劳动者有哪些过失的用人单位可单方解除合同 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-解除与终止劳动合同的经济补偿-解除劳动合同时，哪些情况下企业需要向员工支付经济补偿金？经济补偿金的计算标准是什么 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-劳动合同解除-简述劳动合同无须提前通知用人单位便可以解除的情形 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-用人单位解除、终止劳动合同的附随义务-解除和终止劳动合同的附随义务有哪些 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-劳务派遣-劳务派遣单位应具备的条件有哪些 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-用人单位与劳动者履行劳动合同的义务-简述劳动者和用人单位的义务

社会保险法律体系

2021-高级人力-课后作业-第18章-第2节-失业保险-简述从失业保险基金领取失业保险金的条件 2021-高级人力-课后作业-第18章-第2节-基本医疗保险-简述城乡居民基本医疗保险的参保范围 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-社会保险法律关系的主体和客体-简述社会保险法律关系的主体与客体 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-《社会保险法》的立法依据-《社会保险法》的立法依据是什么 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-劳动者退休条件及基本养老保险待遇-简述基本养老保险金的领取 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-近年来养老保险制度改革-简述机关事业单位工作人员养老保险的基金筹资模式 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-工伤保险的原则和覆盖范围-工伤保险的原则是什么 2021-高级人力-第19章-课后作业-第十八章（教材）-社会保险法律适用的基本原则-社会保险法律适用的基本原则有哪些

劳动争议

2021-高级人力-例题-第21章-劳动争议仲裁-发生劳动争议，只有用人单位有责任提供证据，是否正确？请进行说明。 2021-高级人力-课后作业-第21章-第2节-劳动争议仲裁-简述劳动争议案件管辖的内容 2021-高级人力-课后作业-第21章-第2节-劳动争议协商和调解-简述劳动争议协商的内容 2021-高级人力-课后作业-第21章-第2节-劳动争议仲裁-简述劳动争议仲裁、诉讼的举证责任是如何规定的 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议调解-简述调解协议的法律效力 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议仲裁-2017年1月1日，小李与位于S市的某单位签订劳动合同，约定日薪200元 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议诉讼的司法解释规定-简述用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者会有的三种情况 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议当事人的举证责任-简述用人单位与劳动者的举证原则和责任 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议仲裁-符合仲裁时效中断的条件有哪些 2021-高级人力-第20章-课后作业-第二十一章（教材）-劳动争议诉讼的程序-简述劳动争议处理的程序 2021-高级人力-第18章-课后作业-第十七章（教材）-劳务派遣-简述劳务派遣中用工单位的法定义务