一、晋升竞赛

在存在内部劳动力市场的情况下，员工往往会在一家企业中工作相当长的时间，甚至终身就职于一家企业，这时企业往往会为员工设计出若干个晋升层次，员工为了能够获得每一次晋升机会，会在彼此之间展开激烈的竞争。当这种竞争是在规则明确的条件下展开的，能够避免不正当竞争对组织利益造成损害，并且会出现一种类似于体育竞赛的局面，这便是晋升竞赛。

二、晋升竞赛的特点

晋升竞赛的特点主要包括如下三个方面：

（1）更高一级的职位是事先设计好的并对应着确定的工资率或工资浮动区间，通常职位级别越高工资率也就越高。

（2）被晋升者会得到晋升后职位对应的全部报酬，失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。

（3）员工晋升时其优势的大小，不会对他们晋升后的工资水平高低产生影响。

三、晋升竞赛的设计要点

晋升竞赛的设计受到体育竞赛规则的启示，其设计要点主要包括两个方面：

（1）要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力，在设计时应使晋升竞赛的候选人之间在经验、能力和知识等方面具有较高的可比性。即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望。

（2）要在晋升前和晋升后的职位之间设计一种合理的工资差距，工资差距太小会消弱竞赛参与者的努力动机。合理的工资差距，有两个因素需要考虑，即晋升的综合价值和晋升风险。

1）晋升的综合价值，即员工晋升后能得到的实际价值有多大。一般情况下，被晋升者除了能得到工资增长外，实际上还获得了继续晋升的机会，而这种机会本身也是有价值的。而且，被晋升者往往还能得到更好的福利、更大的权力以及个人成就感等方面的价值。因此，即使一次晋升并不能给候选人带来太高的工资上涨，他们仍然愿意为获得晋升而付出努力。

2）晋升风险，即看一位候选人最终获得晋升到底是因为实力和绩效原因，还是因为运气因素。运气因素一般受两个方面的因素影响，一是工作结果的不确定性，第二是对候选人的能力和绩效进行衡量时可能产生的误差。在这种情况下，要想吸引员工参与竞赛，就要制造更大的晋升前后的报酬差距来补偿员工承受的晋升风险。

晋升的综合价值和晋升风险还有助于解除，为什么很多组织的基层员工晋升后的工资水平上涨不大的情况下仍然愿意努力追求获得晋升。一是晋升的价值不仅表现在当前的工资上涨方面，而且还表现在获得未来继续得到晋升的机会方面。二是基层员工的晋升受不确定因素影响的可能性较小，即晋升风险较低。而高层管理职位上的晋升恰恰相反，一方面已经在高层职位上的人继续获得晋升的难度很大，晋升风险很高，影响晋升的不确定因素很多，因此在组织中，较高职位的晋升与较低职位的晋升比，晋升相关联的工资差距往往会很大。