某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司内部以小组为单位进行工作，公司这种小组的形式打破了部门界限，并将管理决策权下放到小组成员手中，小组成员内工作能力互补，每个业务小组都可以独立完成从业务谈判、签订合作合同、完成业务交付到跟踪回访的全过程。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。