某矿业公司在改制后，为进一步激发员工积极性，公司自己摸索制定并实行绩效考核制度。但实际效果不理想。通过分析发现，考核只有对员工个人的，没有针对组织和部门的，由于缺乏绩效的分级分层管理，难以调动公司中层管理人员的积极性。此外，由于对员工的工作过程缺乏监督管理，且考核方式是民主测评，出现“轮流坐庄“现象，最后，绩效考核的结果只用于确定绩效奖金，并没有发挥作用。