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第一章 管理与管理学

第一章 第一节 管理概述

第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学

第一章 第二节 管理者

第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学

第一章 第三节 管理学

第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章 管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学 第一章管理与管理学

第二章 管理理论的形成与发展

第二章 第一节 管理理论产生前的管理实践与管理思想

第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展

第二章 第二节 古典管理理论的形成

第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展

第二章 第三节 行为科学的兴起

第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展

第二章 第四节 现代管理理论的丛林

第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展

第二章 第五节 当代管理理论的发展

第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章 管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展 第二章管理理论的形成与发展

第三章 组织环境与组织文化

第三章 第一节 组织环境概述

第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化

第三章 第二节 组织环境分析

第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化

第三章 第三节 组织文化

第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化 第三章 组织环境与组织文化

第四章 管理道德与社会责任

第四章 第一节 管理道德概述

第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章管理道德与社会责任 第四章 管理道德与社会责任 第四章 管理道德与社会责任 第四章 管理道德与社会责任

第五章 决策

第五章 第一节 决策概述

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第五章 第二节 决策的原则、标准与影响因素

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第五章 第三节 决策的程序与方法

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第六章 计划

第六章 第一节 计划概述

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第六章 第二节 战略计划

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第六章 第三节 计划的方法与技术

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第七章 组织

第七章 第一节 组织概述

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第七章 第二节 组织设计

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第七章 第三节 组织结构的类型

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第八章 人员配备

第八章 第一节 人员配备概述

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第八章 第二节 人员配备管理

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第九章 组织变革

第九章 第一节 组织变革概述

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第九章 第二节 组织变革的过程与阻力

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第九章 第三节 当代组织变革新举措

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第十章 领导

第十章 第一节 领导的概念

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第十章 第二节 领导理论

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第十章 第三节 领导艺术

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第十一章 激励

第十一章 第一节 激励概述

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第十一章 第二节 激励理论

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第十一章 第三节 激励的原则与方法

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第十二章 沟通

第十二章 第一节 沟通概述

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第十二章 第二节 沟通的基本类型

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第十二章 第三节 沟通的障碍与克服

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第十二章 第四节 有效沟通的技巧

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第十三章 控制

第十三章 第一节 控制概述

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第十三章 第二节 控制的类型与过程

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第十三章 第三节 有效控制的原则

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第十三章 第四节 控制的内容与方法

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管理学原理

管理学原理

前馈控制在本质上有预防的作用。 与计划职能联系最紧密的管理职能是（　）。 以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是（　）。 通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是（　）。 为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于（　）。 旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于（　）。 当团队己经成熟为一个具有髙度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于（　）。 通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的沟通方式是（　）。 “治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型？（　）。 与自然科学相比，管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言，管理学的特点包括（　）。 管理信息系统的开发阶段包括（　）。 目标管理 集权 非正式沟通 简述计划工作的基本特征。  影响组织结构选择的因素有哪些？ 简述管理突破的基本含义。 管理学形成的标志是（　）。 快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于（　）。 职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的（　）。
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