47.试述关键事件法的优缺点。 46.试述优秀绩效管理系统的特征。 45.简述目标管理法的原则。 44.简述在绩效结果与薪酬联系的过程中需要注意的问题。 43.简述绩效反馈的基本原则。 42.简述绩效评价指标体系设计的步骤。 41.简述企业实现从绩效考核到绩效管理的转化需要具备的条件。 40.平衡计分卡 39.因素考核法 38.逻辑误差 37.信度 36.目标管理 35. 一般来说，在设计绩效考核指标时，有四个基本的要素需要着重考虑:战略相关性、   标准的污染和可靠性。 34.对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性的效度判断方法是     。 33.工作分析的客体就是    。 32.员工的组织公平感主要来自三个方面:分配公平感、程序公平感和      。 31.绩效管理的理论基础体系分为一-般理论基础和直接理论基础两个层次。其中控制论、系统论和       是绩效管理理论是一般理论基础。 30.标杆管理的作用主要有 29.绩效反馈根据被考核者的参与程度可分为 28.设置绩效评价指标的基本要求有