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第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
第二单元 企业组织结构的变革
第三单元 工作岗位设计
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源需求的总量预测
第四单元 企业人力资源需求的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第五节 人力资源管理制度规划
第二章 招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 应聘人员笔试的设计与应用
第三节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序
第二单元 结构化面试的组织与实施
第三单元 群体决策法的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
第一单元 无领导小组讨论的操作流程
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第五节 企业人力资源的优化配置
第三章 培训与开发
第一节第一单元 企业培训计划设计与实施
第二单元 企业年度培训计划的设计
第三单元 企业员工培训计划的实施
第二节第一单元 培训课程体系的开发与管理
第二单元 培训课程设计与资源开发
第三节 管理人员培训与开发
第四节第一单元 员工培训效果评估
第二单元 培训评估指标与标准设计
第三单元 员工培训评估方法与应用
第四章 绩效管理
第一节第一单元 绩效考评指标体系设计
第一节第二单元 绩效考评标准的设计
第一节第三单元 关键绩效指标的设计与应用学习目标
第二节第一单元 绩效监控与辅导
第二节第二单元 绩效沟通
第三节第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制
第三节第二单元 360度考评方法
第三节第三单元 基于信息化的绩效考评
第三节第四单元 考评结果的反馈与应用
第三节第五单元 绩效管理系统总体评估
第五章 薪酬管理
第一节第一单元 市场薪酬调查
第一节第二单元 薪酬满意度调查
第一节第三单元 岗位分类与分级
第二节第一单元 不同类型薪酬制度的设计
第二节第二单元 宽带薪酬体系设计
第二节第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第三节 薪酬计划的制订
第四节 企业补充保险管理
第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
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