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2018上半年二级人力资源管理师要点:群体决策法的组织与实施

环球网校·2018-03-26 09:34:32浏览40 收藏16
摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018上半年二级人力资源管理师要点:群体决策法的组织与实施,供您参考之用。

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  群体决策法是指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

  群体决策法的特点如下。

  1.决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工等。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。

  2.决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。

  3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性和有效性。

  能力要求

  一、建立招聘团队

  招聘团队的组成应包括:企业高层管理人员,负责协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门的直接主管,可以从不同侧面对应聘者所应具备的素质提出自己的看法。

  二、实施招聘测试

  根据招聘计划对应聘人员进行各种测试,如笔试、面试等。

  三、作出录用决策

  运用群体决策法进行人员录用的决策分析。

  【例题2.2.23】某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2-2-2是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。(2013年5月二级真题)

  表2-2-2评定结果汇总表

 

候选人

 

面试考官

权重(%)

1.销售副总经理

80

80

75

75

85

20

2.人力资源部经理

85

80

80

75

85

25

3.集团销售部经理

90

85

85

85

80

30

4.地区资深销售主管

85

85

75

80

80

25

最终得分

 

 

 

 

 

 

注:各位考官评分所占权重分别为:20%、25%、30%、25%

 
  请根据上述资料,回答以下问题。

  (1)什么是群体决策法?具有哪些特点?

  (2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

  【答案】(1)群体决策法是指在招聘活动中,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下。

  ①决策人员的来源广泛,包括:企业的高层管理者,负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工,负责对他们未来的同事所应具备的素质,从不同侧面提出自已的看法。

  ②决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。

  ③运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性和有效性。

  (2)将表2-2-2中的每行数据减去行中的最小数,得出表2-2-3。

  表2-2-3评定结果汇总表

 

候选人

 

面试考官

权重(%)

1.销售副总经理

5

5

0

0

10

20

2.人力资源部经理

10

5

5

0

10

25

3.集团销售部经理

10

5

5

5

0

30

4.地区资深销售主管

10

10

0

5

5

25

  将表2.2.3加入权重因素,5个候选人的最终得分分别为:

  甲:5 ×20%+10×25%+10×30%+10×25%=1+2.5+3+2.5=9

  乙:5×20%+5×25%+5×30%+10×25%=1+1.25+1.5+2.5=6.25

  丙:0×20%+5×25%+5×30%+0×25%=1.25+1.5=2.75

  丁:0×20%+0×25%+5×30%+5×25%=1.5+1.25=2.75

  戊:10×20%+10×25%+0×30%+5×25%=2+2.5+1.25=5.75

  可知,得分最高的是甲,所以最适合的录用人选是甲。

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