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施工进度控制在机电工程中的应用
1. 施工总进度计划的表达方法:用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。
2. 横道图计划的特点:编制方法简单,直观清晰。便于实际进度与计划进度进行比较。便于计算劳动力、物资和资金的需要量。不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。
3. 网络图计划的特点:能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
4. 施工总进度计划表达形式的选择:民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
5. 施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
6. 单位工程进度计划的实施重点:实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度
7. 参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
8. 交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
9. 生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。
10. 调度有正常调度和应急调度：正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
11. 进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。
12. 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制。作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次，适宜用横道图计划表达。作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划，作业进度计划编制可采用滚动计划法。作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
13. 施工作业进度计划的实施：实施的准备、实施的检查、实施的小结
14. 影响进度计划的因素：响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
施工项目内部有：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
施工项目外部有：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
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