“第三节 战略控制”
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- 甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
- 预算控制的关键要素不包括()。
- 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2014年11月，甲公司启动2015年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。
- 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。
- 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这.做法极可能导致企业战略的( )。
- 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。
- 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）。
- 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）。
- 企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（）。
- 衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（ ）。
- 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。
- 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。
- 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有( )。
- 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括( )。
- 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（ ）。
- 甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
- 预算控制的关键要素不包括()。
- 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2014年11月，甲公司启动2015年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。
- 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。
- 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这.做法极可能导致企业战略的( )。
- 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。
- 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）。
- 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）。
- 企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（）。
- 衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（ ）。
- 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。
- 平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。
- 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有( )。
- 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括( )。
- 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（ ）。
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