2021年人力资源经理考试《专业技能》考前练习七

2021年第四批人力资源经理考试即将开始，那么2021年人力资源经理考试考前练习也是大家关心的，下面就来了解一下2021年人力资源经理考试《专业技能》考前练习七吧！

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【2021年人力资源经理考试《专业技能》考前练习汇总】

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一、简答题

1、简述培训手段的设计方法。

答：培训手段的设计方法主要包括：①课程内容和培训方法：不同的课程内 容需要利用不同的培训方法进行培训;②学员的差异性：选择培训手段时，还要 考虑学员的差异性;③学员的兴趣与动力：要想取得比较好的效果，必须使用有 效的培训手段来提高学员的兴趣和动力;④评估手段的可行性：在选择培训手段 时，需要评估这种手段是否具有可行性。

2、简述企业管理人员培训的内容和方法。

答：企业管理人员培训的内容主要包括：①知识补充与更新;②技能开发; ③观念转变;④思维技巧。 企业管理人员培训的方法主要包括： ①在职开发; ②替补训练; ③短期学习; ④轮流任职计划;⑤决策模拟训练;⑥决策竞赛;⑦敏感性训练;⑧跨文化管理 训练。

3、简述培训效果评估的基本概念、类型、形式、作用和具体步 骤。

答：培训效果评估的基本概念是：通过建立培训效果评估指标和标准体系， 对员工培训是否达到了预期的目标，培训计划是否有效的实施等进行全面的检 查、分析和评价，然后将评估结果反馈给主管部门，作为以后制定修订员工培训 计划、以及进行培训需求分析的依据。 培训效果评估的类型包括：①反应评估;②学习评估;③行为评估;④结果 评估。

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