刷题！2026高级经济师案例分析题，紧扣考点热点

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【工商专业-案例分析】

企业在做出重大决策时，通常使用团体决策，但团体决策并不是一种完美的决策方式。团体决策与个人决策相比，有哪些优缺点?并谈一谈如何增强团体的凝聚力。

【参考解析】

1.团体决策与个人决策相比，其优点主要体现在：

(1)信息全面、完整。团体决策时可以收集多个人的意见，利用每位团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等，统合更多、更全面的信息。

(2)选择余地大。来自不同背景的人可以从各自擅长的角度、领域提出可能的方案，使决策有更多的选择余地。

(3)提高对决策的认同感。让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥，合理性强，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行。而且如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增加他们的满足感。

(4)降低错误发生率。决策过程中的错误有可能被其它成员及时发现而避免

(5)增强决策的集体性。团体决策符合民主社会的理念，使组织上下级感觉决策是建立在集思广益的基础之上，不带有个人偏见，不是独裁的产物。

2.团体决策与个人决策相比，其缺点主要体现在：

(1)团体压力难以克服。团体压力迫使成员屈从多数人的意见，通常人们不希望自己被团体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这会导致团体决策的优势无法发挥。

(2)由少数人把持决策权。团体决策通常由一些关键人物主持或操纵，如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。

(3)耗费时间。团体决策需要花费较多时间进行信息交流或团体表决，需要迅速决断时，个人决策更高效。

(4)责任模糊。由于每个成员都参与了决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。

3.增加团体凝聚力的方式包括如下几个方面：

(1)相处的时间。相处时间越长，越容易培养高团体凝聚力。

(2)团体规模。团体规模越大，凝聚力一般会越小。

(3)加入团体的难度。加入团体的难度越大，加入的可能性越小，成员的凝聚力越大。

(4)团体的同质性。团体的同质性越高，团体凝聚力越强。

(5)过去成功的经验。团体过去有很好的成功经验，越能力唤起成员的荣誉感，越有可能培养高团体凝聚力。

(6)外在威胁。当团体面临外在威胁时，团体成员更容易团结在一起，形成较高的团体凝聚力。

【农业专业-案例分析】

A村村民李某在承包耕地5年后将自己承包的耕地转让给本村村民张某，承包期为20年。在张某承包期间，因自然灾害严重毁损，需要对此承包地进行调整。村委会和张某进行协商后，将本村另外一块已收归集体的耕地换给了张某。

分析村委会的做法是否正确?

【参考解析】

(1)村委会的做法不正确。

(2)承包期内，因自然灾害严重毁损承包地等特殊情形对个别农户之间承包的耕地和草地需要适当调整的，必须经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意，并报乡(镇)人民政府和县级人民政府农业农村、林业和草原等主管部门批准。承包合同中约定不得调整的，按照其约定。