“专业技能二级”
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- 简述制定薪酬战略的流程
- 简述制定薪酬计划的原则和报告内容
- 简述工作岗位纵向分级的步骤与方法
- 简述企业制定薪酬战略的基本步骤
- 欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，
- 简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤
- 简述制订企业薪酬计划的工作程序
- 内部公平和外部公平是薪酬管理的重要原则。（）
- 组织在作出奖惩决定时，要做到程序一致、标准明确、公开透明，这是薪酬管理公平原则中的机会公平要求。（）
- 薪酬管理的分配公平是指内部公平、外部公平和自我公平。（）
- 效率原则是薪酬体系设计的基本原则之一。（）
- 激励原则是薪酬体系设计的基本原则之一。（）
- 企业不应该采用一致的薪酬福利策略来覆盖所有岗位和年龄段的员工。（）
- 弹性薪酬模式、稳定薪酬模式是重要的薪酬结构策略。（）
- 领先、滞后和灵活策略是主要的薪酬水平策略。（）
- 在确定企业的薪酬策略的过程中，需要逐一确定多项重要因素，包括合理控制人工成本。（）
- 明确企业人力资源战略是薪酬体系设计的第一步。（）
- 在薪酬设计过程中，需考虑绩效管理与薪酬方面的结合。（）
- 薪酬体系设计模式主要包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和职务工资制等。（）
- 专家咨询模式是基于参与主体和决定机制的薪酬体系设计模式，其适用于规模较大的企业。（）
- 企业领导拍板模式和民主协商模式都是基于参与主体和决定机制的薪酬体系设计模式（）
- 个案谈判这种薪酬模式适用于所有岗位的薪酬设计。（）
- 岗位工资制比较适用于职能管理类岗位。（）
- 市场工资制不适用于核心骨干员工。（）
- 绩效工资制属于基于不同关注点的薪酬体系设计模式。（）
- 薪酬制度是以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式等。（）
- 合理的薪酬制度要实现的主要目的包括确定组织内部的公平合理、吸引和保留人才、激励员工等。（）
- 薪酬制度的制定要遵循的原则包括公平性原则、竞争性原则、合法性原则、员工激励原则等。（）
- 岗位技能工资通常是由技能工资、行业特殊工资和辅助工资组成。（）
- 岗位技能工资制可广泛应用于各类企业。（）
- 参照行业指导工资线位是岗位技能工资制中确定不同岗位的工资标准的常用方法。（）
- 岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。（）
- 与岗位薪点工资制相比，岗位技能工资做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾斜。（）
- 岗位薪点工资制以所需技能、工作责任、劳动强度以及工作条件为岗位测评的计量基础。（）
- 结构工资制的构成一般包括五个部分，既岗位工资、基本工资、绩效工资、工龄工资和学历工资。（）
- 结构工资制中的基本工资由现行国家工资制度中的工龄工资、标准津贴和全国统一规定的各种补贴组成的。（）
- 企业通常将结构工资简化为岗位工资、绩效工资和基本工资，其中岗位工资占比最大。（）
- 结构工资制中的岗位工资一般不超过工资总额的60%。（）
- 谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况的工资决定方式。（）
- 支付能力与比较标准原则是确定谈判工资水平的基本原则之一。（）
- 对企业而言，胜任特征越是稀缺越是难以获得，则价值越高。（）
- 胜任特征薪酬的工作分析是确定完成特定任务所需的能力，而不是确定岗位职责。（）
- 以胜任特征为基础的薪酬体系一般包括工资、奖金和福利三部分。（）
- 企业人才战略中，知识技能是基于胜任特征薪酬体系的决定要素。（）
- 绩效加薪的三大关键要素是加薪结构、加薪时间、加薪方式。（）
- 绩效调薪有奖有罚，绩效奖金只奖不罚，这是不正确的。（）
- 企业的支付能力、市场薪酬水平，是企业在决定绩效加薪幅度时的考虑因素。（）
- 绩效薪酬项目中，可变薪资属于永久性绩效薪酬项目。（）
- 绩效工资要以基本薪酬为基础，这是不正确的。（）
- 人力资本理论、绩效工资理论是绩效薪酬的主要理论。（）
- 福利是员工薪酬的一种补充，通常采用延期的、非货币形式支付，其内容包括法定福利和非固定福利。（）
- 传统福利的缺点包括内容单一、操作不灵活。（）
- 企业选择弹性福利的主要原因包括控制激增的成本、符合员工的需求、增进员工的士气和忠诚度、吸引和保留员工等。（）
- 附加型弹性福利是企业在现有的福利计划之外，向员工提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的范围，让员工去选择。（）
- 年金有不同的定义，但是不论哪种定义，都具有定期支付性与保障性两个特性。（）
- 采用确定收益型年金，员工需要承担因企业倒闭失去企业年金或者通货膨胀减低退休津贴的风险。（）
- 第三方管理型企业补充医疗保险是指企业委托保险公司作为第三方管理者，对企业医疗保障方案提供理赔管理、技术支持等一系列服务项目。（）
- 简述制定薪酬战略的流程
- 简述制定薪酬计划的原则和报告内容
- 简述工作岗位纵向分级的步骤与方法
- 简述企业制定薪酬战略的基本步骤
- 欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，
- 简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤
- 简述制订企业薪酬计划的工作程序
- 内部公平和外部公平是薪酬管理的重要原则。（）
- 组织在作出奖惩决定时，要做到程序一致、标准明确、公开透明，这是薪酬管理公平原则中的机会公平要求。（）
- 薪酬管理的分配公平是指内部公平、外部公平和自我公平。（）
- 效率原则是薪酬体系设计的基本原则之一。（）
- 激励原则是薪酬体系设计的基本原则之一。（）
- 企业不应该采用一致的薪酬福利策略来覆盖所有岗位和年龄段的员工。（）
- 弹性薪酬模式、稳定薪酬模式是重要的薪酬结构策略。（）
- 领先、滞后和灵活策略是主要的薪酬水平策略。（）
- 在确定企业的薪酬策略的过程中，需要逐一确定多项重要因素，包括合理控制人工成本。（）
- 明确企业人力资源战略是薪酬体系设计的第一步。（）
- 在薪酬设计过程中，需考虑绩效管理与薪酬方面的结合。（）
- 薪酬体系设计模式主要包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和职务工资制等。（）
- 专家咨询模式是基于参与主体和决定机制的薪酬体系设计模式，其适用于规模较大的企业。（）
- 企业领导拍板模式和民主协商模式都是基于参与主体和决定机制的薪酬体系设计模式（）
- 个案谈判这种薪酬模式适用于所有岗位的薪酬设计。（）
- 岗位工资制比较适用于职能管理类岗位。（）
- 市场工资制不适用于核心骨干员工。（）
- 绩效工资制属于基于不同关注点的薪酬体系设计模式。（）
- 薪酬制度是以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式等。（）
- 合理的薪酬制度要实现的主要目的包括确定组织内部的公平合理、吸引和保留人才、激励员工等。（）
- 薪酬制度的制定要遵循的原则包括公平性原则、竞争性原则、合法性原则、员工激励原则等。（）
- 岗位技能工资通常是由技能工资、行业特殊工资和辅助工资组成。（）
- 岗位技能工资制可广泛应用于各类企业。（）
- 参照行业指导工资线位是岗位技能工资制中确定不同岗位的工资标准的常用方法。（）
- 岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。（）
- 与岗位薪点工资制相比，岗位技能工资做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾斜。（）
- 岗位薪点工资制以所需技能、工作责任、劳动强度以及工作条件为岗位测评的计量基础。（）
- 结构工资制的构成一般包括五个部分，既岗位工资、基本工资、绩效工资、工龄工资和学历工资。（）
- 结构工资制中的基本工资由现行国家工资制度中的工龄工资、标准津贴和全国统一规定的各种补贴组成的。（）
- 企业通常将结构工资简化为岗位工资、绩效工资和基本工资，其中岗位工资占比最大。（）
- 结构工资制中的岗位工资一般不超过工资总额的60%。（）
- 谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况的工资决定方式。（）
- 支付能力与比较标准原则是确定谈判工资水平的基本原则之一。（）
- 对企业而言，胜任特征越是稀缺越是难以获得，则价值越高。（）
- 胜任特征薪酬的工作分析是确定完成特定任务所需的能力，而不是确定岗位职责。（）
- 以胜任特征为基础的薪酬体系一般包括工资、奖金和福利三部分。（）
- 企业人才战略中，知识技能是基于胜任特征薪酬体系的决定要素。（）
- 绩效加薪的三大关键要素是加薪结构、加薪时间、加薪方式。（）
- 绩效调薪有奖有罚，绩效奖金只奖不罚，这是不正确的。（）
- 企业的支付能力、市场薪酬水平，是企业在决定绩效加薪幅度时的考虑因素。（）
- 绩效薪酬项目中，可变薪资属于永久性绩效薪酬项目。（）
- 绩效工资要以基本薪酬为基础，这是不正确的。（）
- 人力资本理论、绩效工资理论是绩效薪酬的主要理论。（）
- 福利是员工薪酬的一种补充，通常采用延期的、非货币形式支付，其内容包括法定福利和非固定福利。（）
- 传统福利的缺点包括内容单一、操作不灵活。（）
- 企业选择弹性福利的主要原因包括控制激增的成本、符合员工的需求、增进员工的士气和忠诚度、吸引和保留员工等。（）
- 附加型弹性福利是企业在现有的福利计划之外，向员工提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的范围，让员工去选择。（）
- 年金有不同的定义，但是不论哪种定义，都具有定期支付性与保障性两个特性。（）
- 采用确定收益型年金，员工需要承担因企业倒闭失去企业年金或者通货膨胀减低退休津贴的风险。（）
- 第三方管理型企业补充医疗保险是指企业委托保险公司作为第三方管理者，对企业医疗保障方案提供理赔管理、技术支持等一系列服务项目。（）
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