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P146：要记三点：
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
二、材料人员的管理责任内容
四、工程技术人员的管理责任内容
P150：(1)描述工程概况
(2)反映工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况;
(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;
(4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;
(5)与工程相关的其他问题说明。
P153：一、施工项目目标成本分解的依据
1. 招投标文件;
2. 施工总体方案布置;
3. 已设立的项目目标成本;
4. 施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解的方法
1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;
2.按月形象进度计划分解;
3.按施工项目直接成本和间接成本分解;
4.按成本编制的工、料、机费用分解。
P155：三、施工项目目标成本分析的内容(四点：计划占实际成本分析是施工成本分析的重要环节)
(一) 施工产值
(二) 耗用材料
(三) 机械、设备
(四) 间接费用
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