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四、施工成本控制
1、施工成本计划：项目经理负责，方法有定额估算法(在概预算编制力量强，定额完备下)、直接估算法(根据实际消耗量和价格由各部分计算)、计划成本法(施工预算法、技术节约措施法、成本习性法)、定率估算法(计算子项成本降低率和降低额，再算总的)
2、价格调整原则：合同中有适用价格按已有计算;只有类似的可参照计算;没有的由承包人提出适当价格经工程师确认
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差=已完实际-已完计划 正值成本超支，负值节约
进度偏差=拟完计划-已完计划 正值工期拖延，负值提前
4、计量支付
计算预付款及起扣点(不低于10%分两次支付，第一次协议后21D，第二次进场确认后14天)、每月付款数、工程结算方式(按月结算、竣工后一次结算、按完成工程量分段结算、目标结算和其他约定方式)、尾款支付(扣保留金按结算价计，移交14天后付一半，验收签发移交证后付另一半)、材料与设备调价、维修费用处理(由施工单位负责，责任方出资，由他人维修且由施工单位责任的从保修金中扣除)
熟悉工程概(估)算费用组成及费用归类。
预付款扣还公式：R=A(C-F1S)/[(F2-F1)S]
R至本月止累计扣除的工程预付款;A预付款总额;C至本月止累计完成工程款;F1开始扣款时累计完成工程款占合同价百分比;F2扣完款时累计完成工程款占合同价;S合同价
进度款支付原则：质量经检验并合格、通过计量并被认可、费用计算符合合同约定或双方认可、扣留保留金、其它付款
动态结算(调值公式)：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+…。)
a0+a1+…。=1 AB…基期指数或价格 A0B0…与付款有关期间最后一天的49天前与a相对应的指数或价格
利润损失补偿：余额*7%/(1-7%)
价格调整差额：不包括固定总价的临设费用，但应包括增加的计日工。
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