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进度管理
注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。
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