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成本管理
1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善
(1)加强成本管理观念
(2)加强定额和预算管理
(3)建立健全责任制度
(4)建立考核和激励制度
(5)完善原始记录和统计工作
2、成本控制原则：5条：动分合、低成本
(1)动态控制
(2)目标分解
(3)责、权、利相结合
(4)成本最低
(5)全员成本
3、成本目标控制主要依据：4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。
6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。
7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14(天)
8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。
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