【高级经济师】【高级经济实务(工商管理)】考试题目汇总-环球网校

高级经济实务(人力资源管理) 高级经济实务(工商管理) 高级经济实务(金融) 高级经济实务(财政与税收) 高级经济实务(建筑与房地产经济) 高级经济实务(知识产权) 高级经济实务(农业经济) 高级经济实务(运输经济) 高级经济实务(保险)

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第一章企业职能与战略决策

企业职能与战略决策

2021-高级工商-精讲班例题-第1章-第1节-企业的职能、目标与责任-有A公司和B公司两个食品企业，都瞄准了儿童食品市场。论述-2021-高级工商-自编题-第1章-第1节-企业的职能、目标与责任-十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求论述题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第1章-第1节-企业管理的职能-某企业对生产管理进行控制，通过检查、监督企业生产经营活动的实际情况， 2020-高级工商-第1章-第1节-企业的职能、目标与责任-（论述题）某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品，并且违规排放污水 2021-高级工商-自编题-第1章-第2节-企业战略制定-我国十四五规划提出了：健全现代流通体系，发展无接触交易服务，降低企业流通成本，促进线上线下消费融合发展，开拓城乡消费市场。 2020-高级工商-模考特训1-张湧老师-第1章-第2节-企业战略环境分析-某服装生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境 2020-高级工商-第1章-第2节-企业战略概述-简述企业战略的特征有哪些案例-2022-高级工商-自编题-第1章-第2节-企业战略环境分析-1980年诞生的“无印良品”是一个日本杂货品牌，在日文中意为“无品牌标志的好产品”。它以“素材的选择”“工序的检讨”“包装的简略化”为主题，产品类别以日常用品为主。案例-2022-高级工商-自编题-第1章-第2节-企业战略概述-某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2022年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材论述-2022-高级工商-自编题-第1章-第2节-企业战略环境分析-习近平总书记曾经讲过两个大局，一个是中华民族伟大复兴战略全局,一个是世界正处于百年未有之大变局简答题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第1章-第2节-企业战略制定-无论什么行业的企业都可以采用竞争性的战略，试简述美国战略管理学家迈克尔﹒波特提出的基本竞争战略的类型。简答题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第1章-第2节-企业战略环境分析-某企业运用价值链分析法对企业内部能力进行分析，企业价值链中的主体活动与辅助活动的内容有哪些? 2021-高级工商-精讲班例题-第1章-第2节-企业战略环境分析-随着中国经济的快速增长和人们收入水平的提高，消费者对高品质、高附加值的产品需求也在增加。高端白酒行业作为近年增长很快的行业。 2020-高级工商-模考特训1-张湧老师-第1章-第2节-企业战略环境分析-红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创真题-2020-高级工商-第1章-第2节-企业战略环境分析-2020年两会期间，李克强总理的《政府工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑简答题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第1章-第3节-企业经营决策-某企业遵循SMART原则确定企业经营决策目标，试简述SMART原则的内容。 2020-高级工商-模考-第1章-第3节-企业经营决策的方法-某企业是国内一家家电生产企业，生产经营洗衣机、电冰箱、电视机、空调、微波炉等各类家用电器，该企业在家电行业市场上，不断通过产品创新，以及竞争对手无可比拟的高质量的产品和优质的服务保持着行业的领先地位。

第二章企业制度与组织结构

企业制度与组织结构

案例-2022-高级工商-自编题-第1章-第1节-企业制度对经营管理的作用-TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势， 2021-高级工商-课后作业-第2章-第1节-企业制度的基本内容-请简述企业制度的基本内容。 2021-高级工商-课后作业-第2章-第1节-企业制度对经营管理的作用-请简述企业制度对经营管理的作用。 2022-高级工商-课后作业-第2章-第2节-中国特色的国有独资公司法人治理结构 -国有独资公司的监督体系的内容有哪些？ 2021-高级工商-课后作业-第2章-第2节-公司法人治理结构的主要模式-请简述股东控制型治理结构的含义、优缺点。真题-2021-高级工商-第2章-企业组织变革与创新-（案例1）- FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证这个战略的实施，然后通过这个战略实施，在之后的十多年他们就是一直处于技术领先的水平。 2021-高级工商-课后作业-第2章-第3节-企业组织设计-请简述企业组织设计的主要内容。 2021-高级工商-课后作业-第2章-第3节-企业组织变革与创新-请简述企业组织变革的类型。 2021-高级工商-精讲班例题-第2章-第1节-企业制度的类型及其特征-某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市。

第三章市场营销管理

市场营销管理

2021-高级工商-课后作业-第3章-第1节-管理市场营销活动-请简述市场营销计划所包含的内容。 2021-高级工商-好考网精讲例题-第3章-第3节-市场细分-某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品 2022-高级工商-好考网密训一-案例1-第3章-市场细分-UN公司是一家全球的日用消费品公司，其产品包括洗发用品、护发用品、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、卫生用品、家居护理、个人清洁用品等。 UN公司刚进入A国的市场时，通过市场调查发现，A国的日用消费品市场被中低档的各类产品占据，各地区的消费者收入水平，消费观念的差异较大。 2021-高级工商-自编题-第3章-第3节-目标市场及目标市场策略的选择-杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。 2021-高级工商-课后作业-第3章-第3节-市场细分-请简述市场细分的7大步骤。案例-2022-高级工商-考前特训自编题-第3章-第1节-市场营销新领域和新观念-星巴克成立于1971年，是美国的一家连锁咖啡公司，也是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市 2021-高级工商-课后作业-第3章-第4节-定价策略-请简述产品组合定价所包含的内容。

第四章生产运营管理

生产运营管理

2020-高级工商-模考特训1-张湧老师-第4章-第3节-生产过程的时间组织-某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工,按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为0 2022-高级工商-好考网模考三-第4章-库存控制-随着经济的高速发展，国际经济形势的不确定因素持续增加，许多企业已从传统管理方法转变为信息化和智能化管理方法，以实现更有效的整体联合决策和更复杂的管理，提高管理水平和运营能力案例-2022-高级工商-自编题-第4章-第3节-生产能力-某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划，各车间生产计划如下:丁车间出产量为3000 件，计划允许废品及损耗量为800件，期末在制品定额为500 件，期初预计在制品结存量为200件;丙车间投入量为 3000件;乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为100件。真题-2020-高级工商-第4章-第3节-厂址选择-疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩 2020-高级工商-精讲班例题-第4章-第4节-生产作业计划-某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示 2020-高级工商-模考特训1-张湧老师-第4章-第4节-生产作业计划-某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成 2020-高级工商-模考-第4章-第4节-生产能力-某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划。 2020-高级工商-模考特训2-张湧老师-第4章-第4节-生产能力-某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为100件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为1%；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 2020-高级工商-第4章-第4节-生产能力-影响企业生产能力的因素有哪些

第五章质量管理与安全管理

质量管理与安全管理

2022-高级工商-好考网密训二-案例1-第5章-全面质量管理和六西格玛管理-现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体。JB公司从事电子产品的生产经营，为了更好地满足顾客对产品品质的需求，该公司决定推行全面质量管理。在此之前，JB公司生产的产品错误率颇高，既无法达到顾客满意的要求，也缺乏产品竞争力。JB公司的董事长决定引入六西格玛管理方法。论述题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第5章-第1节-全面质量管理和六西格玛管理-试简述PDCA循环的四个阶段的内容。 2020-高级工商-强化班例题-第5章-第1节-质量管理中的常用技术与质量检验-某零件的直径设计要求为10±0.022毫米，测得一批该种零件直径平均值x ̅ =9.996毫米，s =0.005毫米，求工序能力指数 2020-高级工商-强化班例题-第5章-第1节-质量管理中的常用技术与质量检验-某零件的长度设计要求为10±0.025毫米，随机抽取样本均值x ̅=10毫米，s =0.005毫米，求工序能力指数 2020-高级工商-精讲班例题-第5章-第1节-质量管理中的常用技术与质量检验-某型号电热丝的设计寿命要求不低于20000小时，随机抽取该型号电热丝测得平均寿命X ̅=20750小时 2020-高级工商-精讲班例题-第5章-第1节-质量管理中的常用技术与质量检验-某零件的直径设计要求为10±0.022毫米，测得一批该种零件直径平均值X ̅=9.996mm，s=0.005毫米 2020-高级工商-第5章-第1节-质量管理中的常用技术与质量检验-某零件的长度设计要求 2020-高级工商-第5章-第1节-全面质量管理和六西格玛管理-PDCA的特点有哪些 2020-高级工商-第5章-第1节-全面质量管理和六西格玛管理-简述PDCA的阶段

第六章供应链管理

供应链管理

真题-2020-高级工商-第6章-第2节-供应链环境下的物流管理战略-CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。 2022-高级工商-好考网密训二-论述-第6章-供应链风险的类型-新冠肺炎疫情的爆发使得国内多地区出现供应中断的现象，使得国内很多企业的供应链风险增加，供应链柔性在应对供应链风险方面发挥着不可或缺的作用。 2022-高级工商-好考网模考一-案例2-第6章-供应链环境下的准时采购策略-A公司是一家家电生产企业，从一家濒临破产的公司，逐渐发展成为全球家电知名名牌，得益于其先进的采购与库存管理模式。论述题-2021-高级工商-好考网精讲例题-第6章-第4节-供应链环境下的库存管理策略-甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管理模式， 2021-高级工商-好考网精讲例题-第6章-第2节-供应链环境下的物流管理战略-A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求简答题-2021-高级工商-课后作业-第6章-第5节-供应链风险的类型-简述供应链风险的类型。简答题-2021-高级工商-课后作业-第6章-第5节-供应链风险的含义与特性-简述供应链风险的特征。简答题-2021-高级工商-课后作业-第6章-第4节-供应链环境下的库存管理策略-供应商管理库存有哪些原则？简答题-2021-高级工商-课后作业-第6章-第3节-供应链环境下的采购管理策略-准时采购的实施包括哪些步骤？简答题-2021-高级工商-课后作业-第6章-第3节-供应链环境下的采购管理策略-订单驱动的采购方式有哪些特点？简答题-2021-高级工商-讲义编题-第6章-第2节-供应链环境下的物流管理战略-简述物流运作模式该如何选择？ 2020-高级工商-强化班例题-第6章-第4节-供应链环境下的库存管理策略-试分析联合库存管理的优点 2022-高级工商-好考网模考三-案例1-第6章-供应链的绩效评价-A蔬菜专业合作社是我市较大的蔬菜种植基地，该合作社种植的蔬菜可满足我市及周围省市居民的生活需求。由于蔬菜易腐，所以对供应链的运作过程要求较高，例如在采摘时，因晚上温度低，最好晚上进行蔬菜采摘，可以减少水分蒸发，有利于延长存放时间。在包装时，为延长蔬菜存放时间，应选择新型包装蒲膜等合适的包装材料。在运输时，需对新鲜蔬菜进行全程冷链配送。在超市销售时，应在超市冷柜低温保存销售。但合作社在运营过程中，为降低成本，未能实现全程冷藏车运输，同时没有对全程进行监控，所以导致蔬菜腐烂现象严重，运营成本不降反而升高，供应链绩效表现较差。

第七章企业创新

企业创新

2022-高级工商-课后作业-第7章-第4节-企业管理创新 -我国企业管理创新的趋势是什么？简答题-2021-高级工商-课后作业-第7章-第3节-技术创新进入时机选择-企业作为新技术研发和应用的领先者，有哪些优势和劣势？简答题-2021-高级工商-课后作业-第7章-第2节-主导设计转化为技术标准-主导设计转化为技术标准的影响因素有哪些？简答题-2021-高级工商-课后作业-第7章-第1节-技术创新的内涵-简述技术创新的类型有哪些？ 2020-高级工商-精讲班例题-第7章-第2节-主导设计和技术标准的作用-如录像机标准的形成过程，JVC公司的VHS系统战胜索尼公司的Betamax系统的主要原因是

第八章人力资源管理

人力资源管理

2022-高级工商-课后作业-第8章-第2节-知识薪酬与人才激励-知识薪酬方案对人才的激励有哪些？ 2022-高级工商-课后作业-第8章-第2节-绩效考评与绩效管理-平衡计分卡是绩效考评的有力工具。平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩 2022-高级工商-课后作业-第8章-第2节-胜任力模型-胜任力模型构建流程都有哪些阶段 2022-高级工商-课后作业-第8章-第2节-胜任力模型-胜任力模型构建流程都有哪些阶段 2022-高级工商-课后作业-第8章-第2节-胜任力模型-冰山模型这一模型把人的胜任力分为哪些要素，哪些是显性素质，哪些是隐形素质 2022-高级工商-课后作业-第8章-第1节-战略性人力资源管理的实施-如何实施战略性人力资源管理

第九章财务管理

财务管理

2022-高级工商-好考网密训二-案例2-第9章-固定资产投资-甲公司有AB两个项目投资方案，该公司采用内部报酬率指标对两个投资方案进行分析并得出结果如表1所示。 2020-高级工商-模考-第9章-第5节-财务比率及分析-甲公司2022年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元 2020-高级工商-模考-第9章-第3节-固定资产投资-甲公司拟新建一条生产线，经测算，该项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1500万元，期末残值收入为300万元，流动资产投资额为500万元，假设该公司选择的贴现率为10%，项目各年现金流量及相关信息如下表所示： 2020-高级工商-app题库-第9章-第3节-固定资产投资-某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算 2020-高级工商-app题库-第9章-第5节-财务比率及分析-假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元论述-2021-高级工商-好考网精讲例题-第9章-第6节-并购重组方式及效应- A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法人资格。 2021-高级工商-好考网精讲例题-第9章-第5节-财务比率及分析-甲公司2020年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元 2020-高级工商-精讲班例题-第9章-第2节-资本成本与筹资风险-某公司财务杠杆系数是1.2，营业杠杆系数是2 2020-高级工商-精讲班例题-第9章-第2节-资本成本与筹资风险-某公司全部资产为1000万元，资产负债比率为0.4，债务利率为10%，所得税为25%，在息税前利润为80万元时 2020-高级工商-精讲班例题-第9章-第2节-资本成本与筹资风险-某公司采用固定增长股利政策，如果第一年的每股股利为1元 2020-高级工商-精讲班例题-第9章-第2节-资本成本与筹资风险-某公司发行面值100元，期限5年，票面利率为12%的长期债券。债券的票面金额是2000万元，企业按溢价发行 2020-高级工商-app题库-第9章-第5节-主要财务报表-某公司结果化简的2022年度资产负债表如表所示

第十章管理信息系统与电子商务

管理信息系统与电子商务

2022-高级工商-好考网密训二-案例3-第10章-管理信息系统的开发应用-J公司是一家啤酒生产经营企业，为了方便各部门的信息传递，部门协调一致，加强对各部门的管理和监控，委托国内一家系统开发公司，为其专门设计并建立了内部管理信息系统。该系统包括销售管理系统，涵盖配送管理、运输管理、结算管理、退货管理、销售开票管理等功能模块;库存管理系统，涵盖了产品周转管理、包装物周转管理、库房成品管理等模块;财务系统，涵盖了固定资产管理、应收应付款项管理，现金流量管理，财务分析管理，工资管理等模块。随着公司的发展需要，J公司进一步在原有内部信息系统的基础上，又完成了生产管理、质量管理、采购管理的子系统构建，把企业的全面管理推向了更高的水平。 2021-高级工商-课后作业-第10章-第2节-电子商务的模式-按照不同的分类标准，电子商务有哪些不同的类型？ 2021-高级工商-课后作业-第10章-第1节-管理信息系统的开发应用-由于企业经营的产品种类、经营规模和方式不同，产生的信息也各有特点 2021-高级工商-课后作业-第10章-第1节-管理信息系统的开发应用-请简述管理信息系统的功能有哪些。 2021-高级工商-课后作业-第10章-第1节-与企业相关的主要信息技术-数据挖掘是按企业既定的目标对大量的企业数据进行探索和分析

第十一章国际商务运营

国际商务运营

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 2021-高级工商-模考卷1-论述-第11章-第1节-跨国公司的市场进入模式-虽然受到疫情影响，但我国对外投资的步伐并未减缓。商务部公布的数据显示，2020年，我国对外投资合作保持平稳健康发展，全年我 2021-高级工商-模考卷练习2-论述-第11章-第1节-跨国公司的市场进入模式-中国加入世界贸易组织以来，中国经济得到了飞速的发展，国内许多企业由国内经营走向跨国经营。论述-2021-高级工商-自编题-第11章-第1节-跨国公司的市场进入模式-“一带一路”战略政策促使我国可以和更多的国家进行贸易往来，同时也促进了出口动力的大大提高 2020-高级工商-模考-第11章-第2节-国际直接投资的概念与形式-随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。 2022-高级工商-课后作业-第11章-第3节-国际贸易政策-试简述关税的经济效应。 2022-高级工商-课后作业-第11章-第3节-国际直接投资的收益、成本和政策工具-试简述要素禀赋理论的结论。 2022-高级工商-课后作业-第11章-第2节-国际直接投资企业的建立方式 -试简述实行跨国并购的优点？ 2022-高级工商-课后作业-第11章-第1节-跨国公司与国际技术转让-跨国公司的技术转让策略都有哪些 2022-高级工商-课后作业-第11章-第1节-跨国公司的市场进入模式-许可模式的主要方式是许可贸易。许可贸易是指技术许可方将其交易标的物的使用权，通过许可证协议或合同的方式转让给技术接受方的一种贸易方式。试简述许可模式的主要优缺点 2022-高级工商-课后作业-第11章-第1节-跨国公司的组织形式-分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不具有法人资格。试简述分公司的优点及不利影响 2022-高级工商-课后作业-第11章-第1节-跨国公司的市场进入模式-跨国公司进入国外市场时的三种模式 2022-高级工商-课后作业-第11章-第1节-跨国公司的组织形式-简述分公司与子公司的区别 2022-高级工商-课后作业-第11章-第2节-国际直接投资企业的建立方式-简述跨国并购 2022-高级工商-课后作业-第11章-第3节-国际贸易政策-简述关税的经济效益有哪些？ 2022-高级工商-课后作业-第11章-第3节-国际贸易实务-我某出口公司与外商按CIF某港口即期L/C方式付款的条件达成交易

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