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2021年4月三级人力资源师理论知识备考习题(11)

环球网校·2021-04-25 14:42:14浏览15 收藏4
摘要 2021年4月三级人力资源师考试即将举行,对于备考2021年4月三级人力资源师的考生来说,现在是备考好时机,小编整理2021年4月三级人力资源师理论知识备考习题(11),供备考2021年4月三级人力资源师考试的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

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2020年人力资源师三级考试正在各省份陆续进行中,因此,当下最重要的就是定下心来做好周全的复习备考。下面环球网校小编为大家整理2021年4月三级人力资源师理论知识备考习题(11),供各位三级人力资源师考生参考学习。想要获取2021年4月三级人力资源师考试报名时间等信息,可以申请“ 免费预约短信提醒”,使用该服务后,时间公布后可以收到短信通知。

一、问答题

1.在培训课程的实施与管理的前期准备阶段,主要的工作有哪些?

2.大学生吴某到某公司应聘,公司以她是女性为由拒绝录用,并说只要吴某能带来一名男生到该公司工作,就可以一并录用她;请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原则?作为招聘人员,在工作中应注意什么问题?

3.人力资源重置成本核算的主要项目包括哪些?

二、计算题

假定某企业2003年预生产21.6万个零部件,企业现有员工400人,定额标准为:30个/月,现由于生产技术的提高,企业预提高劳动生产率20%,请问企业是否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人?

三、案例分析题

1.劳动合同的解除

到2000年5月15日,孙名在慧达公司工作就有3年6个月了,工作岗位是包装工。该年3月1日企业引进包装流水线装置投产,孙名不能胜任岗位工作;经过10天培训,孙仍不能胜任工作。4月15日企业与其谈话,调整他的工作岗位为车间清洁员,被孙名拒绝后,企业将解除劳动合同通知书面交给他,并说;如果接受企业变更工作岗位的建议,企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满。1个月后,孙名仍不接受企业的建议。慧达公司遂于2000年5月15日,在支付孙名3个月的工资作为经济补偿金后解除了与其订立的劳动合同。孙名不接受企业解除劳动合同的决定,申诉到当地劳动争议仲裁委员会,请求维持原劳动关系。请对上述案例提出您的分析意见。

2.“客户至上”的组织结构

拥有6万8干名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动,废除了处、科体制,而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制,把企业建成具有“客户至上”形象的组织。

原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构,经过改革,成为没有层次的扁平的组织,即工作室制。具体做法是把原有部门中的2到3个处合并建成工作室,而各工作室之间根据各个时期的任务不同,临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个:

(1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务,加快了领导决策的速度;

(2)从部长到组员都是室内普通一员,小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。

也就是说,原来的部长、处长、科长的各种工作,根据不同的情况而脑时选人担任。这样在公司的实际工作中,就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面,由于要考虑到资格、待遇等因素,因此在新组成的工倒、组中全都是一般的组员,而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构,实现了繁重工作所需求的高效率,取得了理想的效果。请回答下列问题:

(1)原有的组织结构存在着哪些问题?

(2)制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?

四、方案设计题

年终奖金的分配方案

某企业的年终奖金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工的积极性。

请您为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案。

★ 延伸阅读:三级人力资源管理师备考中也需要讲究技巧,才能达到事半功倍的效果,环球网校小编整理三级人力资源师高分应试技巧,供大家参考

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