2021年1月三级人力资源师专业技能考前习题（3）

相关推荐：2020年12月三级人力资源师专业技能考前习题汇总

2020年人力资源师三级考试正在各省份陆续进行中，因此，当下最重要的就是定下心来做好周全的复习备考。下面环球网校小编为大家整理2021年1月三级人力资源师专业技能考前习题（3），供各位三级人力资源师考生参考学习。想要获取2021年三级人力资源师考试报名时间等信息，可以申请“ 免费预约短信提醒”，使用该服务后，时间公布后可以收到短信通知。

一、简答题

1.简述限制延长工作时间的主要措施。

参考答案：

(1)条件限制。用人单位由于生产经营需要，与工会和劳动者协商可以延长工作时间。

(2)时间限制。用人单位延长工作时间，一般每日不得超过1小时。因特殊原因需要的，在保证劳动者身体健康的条件下，每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时。

(3)报酬限制。用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬。

1)其标准是：在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动报酬。

2)劳动者在休息日工作而又不能安排其补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动报酬。

3)劳动者在法定节假日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的300%支付劳动报酬。

4)人员限制。怀孕7个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工不得安排其延长工作时间。

2.简述最低工资的含义。

参考答案：

(1)最低工资是国家以一定的立法程序规定的，劳动者在法定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在单位应支付的最低劳动报酬。其中，所谓的正常劳动，是指劳动者按照依法签订的劳动合同的约定，在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育(产)假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。

(2)最低工资适用于我国境内的企业、个体经济组织和与之建立劳动关系的劳动者。国家机关、社会团体、事业组织和与之建立劳动合同关系的劳动者，都应实行最低工资制度。

(3)国家实施最低工资制度，其基本出发点是维护市场经济秩序，保护劳动者的合法权益，规范用人单位的工资分配行为。

3.简述最低工资标准确定和调整的步骤。

参考答案：

由于我国幅员辽阔，地区之间经济文化发展并不均衡，生活费水平与其他价格水平亦存在着比较大的差异，因而，国家不实行全同统一的最低工资标准，允许各地根据其具体情况确定当地最低工资标准。即使在省、自治区、直辖市的范围内，不同行政区域也可以有不同的最低工资标准。最低工资标准的确定和调整采用"三方性"原则，即在国务院劳动行政主管部门的指导下，由省、自治区、直辖市人民政府劳动行政主管部门会同同级工会、企业代表组织研究拟订，并将拟订的方案报送人力资源社会保障部。

方案内容包括最低工资确定和调整的依据、适用范围、拟订标准和说明。

(1)人力资源社会保障部对方案可以提出修订意见，若在方案收到后14日内未提出修订意见的，视为同意。

(2)省、自治区、直辖市劳动保障行政部门应将本地区最低工资标准方案报省、自治区、直辖市人民政府批准，并在批准后7日内在当地政府公报上和至少一种全地区性报纸上发布。

(3)省、自治区、直辖市劳动保障行政部门应在发布后10日内将最低工资标准报人力资源社会保障部。

(4)最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准的形式。月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。

(5)用人单位应在最低工资标准发布后10日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

二、综合案例题

1.黄某是某化工公司的人力资源经理，要制订一份企业定员计划书。目前设备看管工和维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人。黄某在制订计划书时还收集以下数据:近5年员工平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%～15%，工程技术新增5%～6%，其他不变。

(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?

(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素?

参考答案：

(1)设备看管工应采用接设备定员的方法核定定员人数。按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。

按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。

类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和员工在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。

维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。

按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。

按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。

维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。

(2)在核定定员时应考虑以下影响因素:

①定员必须以保证企业生产经营目标为依据。

②定员必须以精简、高*、节约为目标。

③各类人员的比例关系要协调。

④要做到人尽其才、人事相宜。

⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。

⑥定员标准应适时修订。

2.W公司的飞跃发展，可以说离不开它的科学化管理体系，更离不开它所推动的世界上独一无二的交叉培训模式，所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外，还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开。而W正是利用这种交叉培训解决了这一问题，W的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一思想认识：“我和总经理是同事，我就是这家店的一份子，”从而全心全意地投入到经营，为W更加茁壮的成长打下基础，经过交叉培训，员工以W为家，为了W的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对W有了感情上的认同。

请回答本案例以下问题：

(1)W交叉培训的成功，对企业展开培训工作有哪些重要的启示?

(2)W应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果?

参考答案：

(1)W交叉培训的成功，对企业开展培训工作的启示：

①员工培训不是万能的灵丹妙药，但如果目标明确，措施得当，其所获得回报是无法估量的;

②W交叉培训的成功之处，首先在于其指导思想上的正确，它始终乘持了“以人为本”先进的管理理念，企业的发展是重要的，但员工的发展更重要;

③其次，W交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训模式，使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上，向掌握多种技能转化，增强了他们自身的核心竞争力，为他们职业生涯开辟了更为广阔的发展空间;

④最后，W交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训文化，他使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者，而不是充满了对立与冲突。

(2)应当从三个方面：

①从培训前对培训效果进行跟踪和反馈;

②在培训中对培训效果进行跟踪和反馈;

③在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈。

三、方案设计题

1.某电信公司2009年3月份，从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。

请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。

参考答案：

某电信公司新员工入职教育方案如下：

1、制定本方案的依据

(1)本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制订;

(2)本次新进人员教育培训，除人力资源管理制度及员工教育实施办法另有规定外，都按本方案实施。

2、实施新进人员教育训练的目的

(1)为了新进人员了解本公司组织概况，历史现状及未来发展计划,以及各项管理制度，使其能遵守公司各项规章，尽快适应企业工作环境，为企业服务;

(2)增强新进人员对本公司的企业文化的认同感，激发员工的求知欲、创造性，不断充实自己，建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想。

3、培训的内容和形式

(1)公司发展历史;

(2)本公司现行各种规章制度以及有关法规;

(3)公司主营项目以及业务知识;

(4)中国以及北京地区电信市场现状;

(5)规范化电信服务与客户服务中心的功能;

(6)企业文化与团队精神教育;

(7)加深对公司的感知与认同;

(8)本岗位工作职责和工作要求。

4、培训授课老师的选定

老师以人力资源部门经理、各有关业务部门经理为主体，各部门主管进行协助。

5、方案实施办法

(1)本方案的实施应考虑新进人员的报到人数，另行确定培训时间与场所，经核准后即可依照本方案实施;

(2)新进人员经集中培训后，分配到各部门，由各部门安排岗位职责培训。

6、教育经费预算

公司各业务部门协助人力资源部门进行入职教育的总体经费预算。

7、入职教育的管理

(1)人力资源部门全权负责整个入职教育管理事务;

(2)经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经部门主管签报核准得予请假或免训外，一律不得故意规避参加教育，否则将从严论处;

(3)训练课程的编排及时间，依实际需要另行制订;

(4)本方案经董事长核准后施行。

★ 延伸阅读：三级人力资源管理师备考中也需要讲究技巧，才能达到事半功倍的效果，环球网校小编整理三级人力资源师高分应试技巧，供大家参考

温馨提示：欢迎关注环球网校人力资源管理师考试频道，更多资料小编已整理成PDF文档，大家可以点击下方按钮免费下载学习~