2019年5月三级人力资源管理师随堂练习一(5)

环球网校·2019-01-30 16:56:32浏览收藏

摘要环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月三级人力资源管理师随堂练习一(5)，供您参考之用。

如何进行培训成本预算与效益分析?

答：培训成本预算：1、编制培训费用预算草案前的准备：收集员工需参加公司外培训的资料;预计各项费用;培训器材的购置。2、计算培训成本：利用资源需求模型计算培训成本;利用会计方法计算培训成本。培训收益分析方法：1、运用技术、研究及实践证实与特定培训计划有关的收益，2、在企业大规模投入资源之前通过实验性培训，评价一小部分受训者所获得的收益，3、通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。

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