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【单选题1】
敏捷团队发布了他们产品的第二个版本,但反馈是该软件有许多影响用户体验的bug。项目经理该怎么做?
A、促进下一次回顾会议,让团队专注于分析根本原因并提出解决方案
B、密切评估团队的技能,寻找需要填补的技术空白,以提高质量
C、聘请外部咨询公司专注于检测和质量控制,以避免未来出现问题
D、提出一个内部计划,为发现和修复bug的团队成员提供激励
参考解析:
【答案解析】
本题考查:回顾会议。
关键句:敏捷团队发布的版本中存在bug。
选项A,回顾会议是敏捷团队检视自身并创建下一个迭代改进计划的机会,会中可确定改进流程和产品的方法,通过专注于分析根本原因并提出解决方案,团队可以解决导致软件错误的问题,并制定计划以防止未来出现类似问题。
选项B,目前并没有确定产生bug的原因是团队的技能问题,需要先进行原因分析。
选项C,聘请外部公司需要增加成本,且目前不仅仅是要避免未来产生问题,也要解决当下的问题。
选项D,我们需要防止bug的出现,预防问题胜于发现问题,而且还需要解决当下的bug问题。另外,把控好产品质量是团队的本职工作,因为做好本职工作就提供激励的做法不合适。
综上所述,本题的最佳实践为A选项。
【单选题2】
在项目执行期间,项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么?
A、用当前成本差异调整原始预算估算
B、对项目绩效进行根本原因分析
C、协商项目变更并调整利益相关者的期望
D、审查活动持续时间以重新预测项目完成日期
参考解析:
【答案解析】
本题考查:项目成本管理。
关键词:项目执行期间,预算发生了显著变化并且高于预期。
此时项目的预算与预期产生了很大差异,那么此时应该要去分析出现这种差异的原因是什么,再确定解决措施。因此本题的最佳实践是B选项。
A选项,不能直接修改预算,需要经过分析后,走变更流程进行修改。
C选项,分析原因之后,确定了措施才会知道需要进行哪些变更,才好据此去协商、调整相关方的期望。
D选项,题于中的预算指的成本,目前并不确定是因为进度延期的原因才导致成本增加,与进度无直接关联,需要经过分析之后才能确定原因。
【单选题3】
需要交付项目组合列表中更重要的项目。需要提供预算的估算以确定项目的优先顺序。如何估算项目预算?
A、团队协调人使用历史数据并根据项目的性质得出一个估算值
B、产品负责人获得所有项目细节,并根据团队的经验和速度提供预算估算
C、预算估算是根据发起人、产品负责人和团队协调人的经验提供的
D、将项目分解为特征,并根据特征值和团队的速度,由团队提供估算
参考解析:
【答案解析】
在估算项目预算时,可以通过将可交付成果逐层分解,并且考虑团队的开发速度,来汇总所需成本和时间,完成项目的预算。因此本题选择D选项。
A、B、C选项,估算项目预算应该和开发团队一起来进行估算,因为开发团队是最了解项目情况的人。而且速度是由团队自己根据项目特点来确定的,不能参考之前的经验。综合对比,D的估算结果更为准确,会更合适一点。
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