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9、在执行阶段,用千制定项目管理计划的假设被证明无效,结果,下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨,项目经理首先应该做什么?
A、使用项目应急补贴来分配更多的资源
B、执行定性和定量风险分析
C、调整工作范围,以满足商定的项目基准
D、执行相应的风险应对措施
10、在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为己批准的变更是不必要的,所以他们对接受这些变更犹豫不决,这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?
A、将该问题升级上报给高级管理层
B、要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更
C、与这些相关方开会,打消他们的顾虑
D、执行这些变更,因为它们的影响微不足道
参考答案及解析
9、【答案】D
【解析】
在执行阶段,做规划时的假设没有成立,而且,下一个项目里程碑将无法满足,意味着风险发生,所以应该实施风险应对。
选项A:应急储备应该是已知未知风险的应对,这里是未知未知风险。选项B:风险发生,应该实施应对。
选项C:不应该直接调整项目基准,应该走变更流程,风险应对应该看之前确定的应对措施。选项D:最佳实践。
10、【答案】C
【解析】
题干给出变更已经被批准,需要执行,但是相关方不接受变更,所以是相关方的问题,需要管理相关方参与。选项A上报是消极的处理方式,相关方参与问题项目经理有能力自行解决。选项B项目经理没有权利要求CCB重新审查批准。选项D不考虑相关方的想法,直接执行不是合适的方式。正确答案是C,相关方有疑问,开会了解情况之后解决问题。
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