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3、一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?
A类比估算
B三点估算法
C自下而上估算
D参数估算
4、一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由千组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做?
A将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力
B获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识
C通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D更新工作分解结构(WBS)并确保所有活动按时完成
答案解析
3、【答案】C
【解析】
管理层希望获得该项目的精确成本估算,判断选项中哪个估算更为精准。
选项A类比估算,类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术,这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整,在项目详细信息不足时,就经常使用类比估算来估算项目待续时间。
选项B三点估算,通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助千界定活动待续时间的近似区间。需要有最可能,最悲观以及最乐观。
选项C自下而上估算,自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确,所以选项C正确。
选项D参数估算,参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来进行项目工作的成本估算,参数估算的准确性取决千参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型,本题中不适用。
4、【答案】C
【解析】
人数变动,沟通渠道数也会巨大变动。资源变动,会导致任务分配,工作计划安排等都有变化。
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