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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训绩效面谈的种类知识点”的复习资料，主要讲绩效面谈的种类资料，供考生复习备考之用，详见下文。
说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。(环球网校人力资源实训频道为您提供绩效面谈的种类)
按具体内容可分为：1、绩效计划面谈;2、绩效指导面谈;3、绩效考评面谈;4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：1、单向劝导式面谈;2、双向倾听式面谈;3、解决问题式面谈;4、综合式绩效面谈。
环球网校友情提示：人力资源实训绩效面谈的种类知识点之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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措施与方法：1、有效的信息反馈具有针对性;2、有效的信息反馈具有真实性;3、有效的信息反馈具有及时性;4、有效的信息反馈具有主动性;5、有效的信息反馈具有适应性。(环球网校人力资源实训频道为您提供绩效面谈的种类)
环球网校友情提示：人力资源实训绩效面谈的种类知识点之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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