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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训企业绩效管理具体阶段知识点”的复习资料，主要讲企业绩效管理具体阶段资料，供考生复习备考之用，详见下文。
企业绩效管理具体阶段(环球网校人力资源实训频道为您提供企业绩效管理具体阶段)
(一)准备阶段1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
(二)实施阶段1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2、收集信息并注意资料的积累。
(三)考评阶段1、考评的准确性;2、考评的公正性;3、考评结果的反馈方式;4、考评使用表格的再检验;5、考评方法的再审核。
环球网校友情提示：人力资源实训企业绩效管理具体阶段知识点之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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(四)总结阶段1、对企业绩效管理系统的全面诊断;2、各个单位主管应承担的责任;3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。(环球网校人力资源实训频道为您提供企业绩效管理具体阶段)
(五)应用开发阶段1、重视考评者绩效管理能力的开发;2、被考评者的绩效开发;3、绩效管理系统的开发;4、企业组织的绩效开发。
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