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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训薪酬与福利复习:工资标准档次的调整”的复习资料，主要讲人力资源实训薪酬与福利复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。
工资标准档次的调整(环球网校人力资源实训频道为您提供工资标准档次的调整)
工资标准档次的调整，包括以下情况：
1.“技变”晋档
员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，如果出现按高一等级的专业技术资格(或高一等级的技术等级)调整的工资档次，低于按原专业技术等级(或原技术等级)确定的工资档次时，按照“就高”确定工资档次。
专业技术等级、技术等级提高，应当调整工资档次的，一般从取得有效证书之月起调整。
2.“学变”晋档
员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。
3.“龄变”晋档
专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的l月5日起调整。
环球网校友情提示：人力资源实训绩效管理复习:工资标准档次的调整之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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4.“考核”变档(环球网校人力资源实训频道为您提供工资标准档次的调整)
考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差，可以降低工资档次。
考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
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