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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训绩效管理复习:360度的实施步骤”的复习资料，主要讲人力资源实训绩效管理复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。
360度的实施步骤。(环球网校人力资源实训频道为您提供360度的实施步骤卡)
(一) 评价项目设计
(1) 进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。
(2) 编制基于岗位用途牲模型的评价问卷。
(二) 培训考评者
(1) 组建360度考评者队伍。
(2) 对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
(三) 实施360度
(1) 实施考评。
(2) 统计评价信息并报告结果。
(3) 对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训，让他们体会到350度考评最主要的目的是改进员工的工作纯净，为员工的职业生涯规划提供咨询建议，从而提高被考评人员对评价目的和方法可靠性的认同度。
(4) 企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，制定发送绩效的行动计划。
环球网校友情提示：人力资源实训绩效管理复习:360度的实施步骤之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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(四) 反馈面谈(环球网校人力资源实训频道为您提供360度的实施步骤卡)
(1) 确定进行面谈的成员和对象
(2) 有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作纯净，完善个人的职业生涯规划。
(五) 效果评价
(1) 确认执行过程的安全性。
(2) 评价应用效果
(3) 总结考评过程中的经验和不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。
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