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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总"，整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
| 2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总 | |||
| 1 | 项目组织计划 | 2 | 咨询任务的取得 |
| 3 | 招标代理制度 | 4 | 项目范围确认 |
| 5 | 定标 | 6 | 工作定义 |
| 7 | 货物招标应遵循的原则 | 8 | 项目业主对项目的管理 |
| 9 | 费用控制的方法 | 10 | 建筑施工技术发展重点 |
| 11 | 合同价格 | 12 | 业主管理的主要任务 |
| 13 | 资格预审 | 14 | 项目进度控制的方法 |
| 15 | 工程项目投资的构成 | 16 | 项目周期划分 |
| 17 | 招标投标管理概述 | 18 | 绩效评价的作用 |
| 19 | 项目团队组织计划 | 20 | 工程项目目标管理 |
| 21 | 组织活动原理 | 22 | 项目周期计划 |
| 23 | 工程招标投标范围和程序 | 24 | 建筑商非法转包 |
| 25 | 组织计划实施 | 26 | 建筑商违法分包 |
| 27 | 范围定义的方法 | 28 | 标准施工招标文件 |
| 29 | 投标文件的内容 | 30 | 联合体投标 |
| 31 | 招标范围和程序 | 32 | 合同工期、质量、价款 |
| 33 | 合同生效 | 34 | 通用条款的主要内容 |
| 35 | 工程项目 | 36 | 工程项目建设周期及阶段 |
| 37 | 咨询工程师对项目的管理 | 38 | 咨询工程师的工作阶段 |
| 39 | 工程项目目标系统建立的依据 | 40 | 违约责任 |
| 41 | 评价时间的设定 | 42 | 国际上其他的咨询组织 |
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