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| 第一页：案例分析题（1―2） | ||
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参考答案
第六题
1.在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，完成上述相关工作的最短时间为20周，完成所附横道图(见下表)。
2.如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，其中前2周需要3人，中间2周需要1人，最后3周需要2人，最早时间为方案设计结束，在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第3周开始。
理由：资格预审应该在发售施工招标文件之前完成，由此可以判断资格预审最晚需要在第4周开始，如果在第1周或第2周开始，最后3周工作的人员就不足;如果在第4周开始，前2周工作的人员就不足，只有在第3周开始人员才满足。
3.将资格审查方式改为资格预审后，考察污水处理设备生产厂家工作需要调整。
第七题
1.针对三个标包的特征和需求，为招标人选择最适当的报价得分计算方法，见下表。 2.识别每种报价得分计算方法的最大风险，见下表。
3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险，提出一种以上有效的应对措施，见下表。
所选方法、最大风险和应对措施
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