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2022人力资源二级考试经验---人力资源管理师二级初学备考指导
一、职业技能鉴定介绍
目前各地区自主组织并安排考试，考试时间、内容和形式会与以往全国的统一鉴定方式有所区别，但是大体内容基本一致，以下介绍的是全国统一的鉴定考核方案与形式。
待官方发布报名公告后，小编会为大家带来相关资讯，敬请关注我们！您也可以 免费预约短信提醒，届时会短信通知大家2022年人力资源管理师二级报考时间在什么时候。
1.企业人力资源管理师(二级)鉴定考核方案
| 考试场次 | 鉴定内容 | 题型 | 题量 | 答题方式 | 分值 | 权重 |
| 第一场 8:30-10:00 |
职业道德 | 单选题、多选题 | 125 | 机考/笔试 | 10 | 10% |
| 理论知识 | 90 | 90% | ||||
| 第二场 10:30-12:30 |
专业能力 | 简答题、综合题 | 6 | 机考/笔试 | 100 | 100% |
| 第三场 各省定 |
综合评审 | 论文或 公文筐 |
-- | 各省定 | 100 | 100% |
2.各场考试与教材的关系
| 考试场次 | 鉴定内容 | 教材 | |
| 第一场 理论知识 |
第一部分 职业道德 （共25题） |
职业道德理论与知识部分（共16题，单选1～8，多选9～16） | 职业道德 |
| 职业道德个人表现部分（共9题，17～25） | |||
| 第二部分 理论知识 （共100题） |
单选题（共60题，基础知识6题，专业教程54题＝9题/章×6章） | 《基础知识》 《专业教程》 |
|
| 多选题（共40题，基础知识4题，专业教程36题＝6题/章×6章） | |||
| 第二场 实操技能 |
专业能力 | 简答题3个、综合题3个 | 《专业教程》 |
| 第三场 综合评审 |
论文或公文筐或案例分析 | 论文：提前3000字左右；考场1500字左右公文筐：6个，任选5个，按顺序给分 | 《专业教程》并结合实际工作经验 |
3.六大模块鉴定标准鉴定标准比重表
| 项 目 | 理论知识 | 专业技能 | 合计 |
| 1.人力资源规划 | 15 | 20 | 35 |
| 2.招聘与配置 | 15 | 15 | 30 |
| 3.培训与开发 | 15 | 15 | 30 |
| 4.绩效管理 | 15 | 15 | 30 |
| 5.薪酬管理 | 15 | 20 | 35 |
| 6.劳动关系管理 | 15 | 15 | 30 |
| 合 计 | 90 | 100 | 190 |
二、历年考试情况分析
考试规律分析
(1)简答题：偏于培训与开发、绩效管理、劳动关系管理。
(2)综合题：偏于人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理。
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三、六大模块重难点分析
| 模块 | 重（难）点内容 |
| 人力资源规划 | 围绕企业战略目标，进行组织结构设计与变革；能够掌握人力资源预测程序、方法并制定人力资源规划；实现人力资源供求平衡。 |
| 招聘与配置 | 理解员工素质测评的相关理论，能够处理面试中的常见问题，实施结构化面试和无领导小组讨论。 |
| 培训与开发 | 能够制定培训规划，设计培训课程和管理人员培训设计，选配培训师并对培训效果进行评估。 |
| 绩效管理 | 理解并运用结果导向型、综合型等考评方法，掌握考评指标体系设计，提取KPI相关理论以及实施360度应注意的问题。 |
| 薪酬管理 | 能够制定薪酬市场调查程序和员工薪酬满意度调查表，掌握工作岗位分类的相关理论以及企业工资制度（包括宽带式）、薪酬计划的设计。 |
| 劳动关系管理 | 掌握劳务派遣、工资集体协商、劳动安全卫生管理、劳动争议争议仲裁、团体劳动争议处理的理论和方法，并能够对劳动争议案例进行分析。 |
1.各场考试的总体指导
第一场理论知识考试：注重基本知识的深入掌握(自然段中间的考点)。
第二场专业能力考试：注重主要原理的综合应用(变换及组合的考点)。
第三场综合评审考试：注重灵活运用各模块的基本原理、流程、方法及其连带关系，充分调动实际工作经验的优势，达到对写作能力、综合分析能力、协调能力等鉴定的目的。
2.六大模块的学习指导
总体来说，第一章至第五章应按顺序来学习，第六章劳动关系管理可独立学习。
(1)人力资源规划的前提是工作分析，工作分析为岗位评价提供了依据。
(2)岗位评价的结果为建立工资等级表打下了基础。
(3)人力资源规划引领其他人力资源工作，其他人力资源工作的成效来验证人力资源规划的科学性、有效性、适应性。
(4)劳动关系的和谐是以人为本理念和优秀企业文化的集中体现。
人力资源管理师备考：
一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书再看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。
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| 级别 | 免费预约课 |
| 二级 | 二级人力资源管理师 |
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